一周和manager两次1on1多吗？

太micro manage了，project update平时standup不够吗

九个月了吧1 on 1了三四次也就。

一周两次太多了…一般1-2周一次算正常。考虑换个老板吧

cmddy 发表于 2022-08-05 13:15:47
次数不重要
内容才重要，比如唠唠家常，人生体验，干活新得，就是好事，每次都说进度，说工作内容就是坏事。
谁发起得也重要，你找他是好事，他老是找你就是坏事。

你这简直太胡扯了

Edify 发表于 2022-08-05 19:26:29
九个月了吧1 on 1了三四次也就。

看你说话山东人吧我觉得。

看人吧，我是那种比较外向的，又喜欢说，和我manager关系也不错，每次都很期待，lol，有时候每周的1on1因为其他事取消了，我还会主动再schedule个时间。 有时候还会故意找点事meet一下

匿名用户 发表于 2022-8-5 20:03
你这简直太胡扯了

为啥呢？

2周一次+1

你manager是不是太闲了……他有时间跟自己的manager或者skip 1:1嘛？不会manage up估计以后发展也不行

kow 发表于 2022-8-6 06:22
一周两次不太正常，一般两周一次，或者一周一次。可以和你的同组的人交流下是不是和你的情况也一样，而且如 ...

同组的在一个site的只有我一个老员工，去年底刚走了一个。去年更是夸张，因为项目紧张，几乎每天都要开会（1:1的那种）汇报进度，感觉去年身体就开始不好了，经常失眠胸闷。今年招了两个新人外加一个实习生，什么大小事情都要问我，干活经常被打断。manager还额外给我好几个单独的项目，每周两次1:1（每次30min-60min不等），而且都抠细节。我是觉得要垮了，赚着白菜的钱操着卖白粉的心，一个IC还要baby sitting一堆新人，他们又不汇报给我。FYI组里全是国人。
我是心有余而力不足（主要是身体不好了，一熬夜就胸闷），就想安安静静当个IC。