一周和manager两次1on1多吗？

现在每周和manager有两次1on1，周中还时不时有各种会，觉得很exhausted。周中刚汇报了工作，隔一天又问进展，中间还穿插各种会。结果就是什么进展都没有，manager还特别在意细节，让人感觉有点micro-management。我还要带两个新人入门，外加mentor一个实习生，可我的title还是IC，不是manager，还有自己的工作。我觉得有点累，心累，身体也累。
大家觉得这种正常吗？最近都有点想摆烂了

补充内容 (2022-08-06 15:23 +8:00):
感觉要burn out了。

不正常 两周一次差不多了

和micro-managing的老板1:1 真的痛苦，跑上来永远只问项目进度，然后judge approach的各种细节，感觉老板只是一个追问ETA的机器人。。。

你老板是刚当manager的国人吗？建议是他爱咋咋，你做好自己分内的事就行了。别给自己太大压力，工作是为了生活，而不是生活为了工作。你就一个ic，拿那么点钱，把自己搞那么累真犯不上。

加油misswu 发表于 2022-8-6 02:16
不正常 两周一次差不多了

其实每次1on1全都是汇报工作，根本不怎么聊个人发展。感觉自己就是一个人肉机器。已经半年没请假了，整个人都很不正常。

emma1987 发表于 2022-08-05 11:24:18
其实每次1on1全都是汇报工作，根本不怎么聊个人发展。感觉自己就是一个人肉机器。已经半年没请假了，整个人都很不正常。

大胆的说 要需要recharge

聊啥工作啊。问问啥时候加薪升职为啥的。然后八卦一下。

这个manager跟其他组员也是这个频率吗？换我受不了，浪费时间，徒增压力

您的level是？

可能manager看上你了

至少要是个senior才带两新人吧，1:1频率高了点，可以提改成1周一次或2周一次