一周和manager两次1on1多吗？

relakuma 发表于 2022-8-6 14:53
你manager是不是太闲了……他有时间跟自己的manager或者skip 1:1嘛？不会manage up估计以后发展也不行

我觉得manager就喜欢自己掌控各种细节，不能放手project，确实很micro-management。特别让人受不了。

补充内容 (2022-08-06 15:05 +8:00):
经常周五开完1on1，要求我周一给结果。开大组会表扬晚上工作周末工作的组员。

emma1987 发表于 2022-8-5 23:01
我觉得manager就喜欢自己掌控各种细节，不能放手project，确实很micro-management。特别让人受不了。

补 ...

开大组会表扬晚上工作周末工作的组员。——这个纯纯有毒！！！

一周一次还一个月skip一次 都觉得不知道聊啥好 有时候半小时有15min都在闲聊

我觉得开会聊项目的都不算1on1。。。。

这个频率，非常不好，私以为1 on 1是用来增进了解和更好的解决工作中遇到的非专业的问题。一个月一次就够了，而且不应该谈项目问题，而是帮员工落实解决相关困难，比如performance 反馈，身份问题，职场上是否遇到不公平对待。我都觉得老板要和组里每个员工1 on 1，工作量还挺大的。他是怎么做到的一周两次……一定是他活太少

我2周一次，感觉这频率很合适

1-1应该是了个人发展和blocker，有需要manager帮助的地方。不应该是汇报具体工作……micromanage了 跑路吧

lizhonggang 发表于 2022-8-5 23:16
看你说话山东人吧我觉得。

因为倒装？并不是，往上两三代应该也不是。

1. 怀疑是micro management
2. 官方的说法 是 pace setting leadership style
3. 你应该直接告诉他， 觉得很累， meet 那么频繁心理和身体都burnt out。 需要请假休息。
4. 如果他不批假，直接告知HR或者skip level， manager 不关心你的mental and physical health.   如果能通过3达到目的最好。

不见得每个manager都是合格的