Meta是不是肤浅会说的人混的比较好？

匿名用户 发表于 2022-8-8 14:47
比如说，马云算肤浅吗？

马云前几年挺能嘚瑟的，挺飘的。比如他可能做生意很成功，但是根本不是武林高手，但是他还想指导李连杰的武术。
但是他至少做生意的能力是顶级的，这个不假，不算忽悠。

Meta家产品组确实是这样的，比较水，title inflation严重。
我们组半年前来了个Meta L7， 之前是干prod的，我们组是Infra+prod，他干的不行，技术，insights都没有，最近换组了。

表达能力和沟通能力对团队合作都挺重要的

岔开一下话题， 如果 meta  的 IC  1）各种communication能力也不错了， 2）tech 上也比较solid， 3）IC5 average 往上 到还需要deliver 代码的 level  还需要 无中生有创造机会，   那EM， Sr EM  除了 协调一下 team 的 priority,  bandwidth, monitor 手下的 输出， 还需要干什么呢？

指尖_桃子 发表于 2022-08-08 10:50:31
无论在哪个公司，默默无闻都升不上去的。越是极高的大佬越会画饼，为组里抢资源，默默无闻埋头苦干希望上头自动知道你的付出是不存在的。会哭的孩子有奶喝，impact有时候是要自己帮自己吹的，毕竟你做的再好如

有道理，能不能具体说下资源一般是怎么抢的

Sendoh2015 发表于 2022-08-08 11:04:44
大部分产品组都是看出活速度，并没有高深的技术，靠的是soft skills，如何沟通和sell自己组的东西，并且产品组的影响力大，比如做个前端别人一眼能看出改动了什么，对客户的影响是什么。但是做inf

是的，让我想起我们组一个特别复杂的模型加系统，另一个组的人直接那我们output的数据到处present，瞬间感觉抢走了无数credit。那一般后端的组要怎么展示自己呢

浓郁的虎扑感扑面而来

rabbitmq 发表于 2022-8-8 15:54
有道理，能不能具体说下资源一般是怎么抢的

我看到的：如果是M1及以上，一般就是向上画饼，吹自己组的XX项目impact多么多么牛逼，一般会先有个proto-type，尽可能多找别的组合作，实现利益绑定。大家一起吹，只要上面director级的大佬on board，就可以扩大项目，多要人要资源。等手里人多了，提拔手下的staff成manager，自己就M2（升级）了。至于具体怎么让director on board，那就是能力问题了，一般我看到的是既要懂点技术，又要特别会吹impact。其实很多吹的天花乱坠的项目，真的干活的人都懂得，要么是fancy的idea其实production根本就不现实，要么就是很容易调个library的事儿…但上面大佬不见得懂那么多细节啊…等手里人多了，级升上去了，谁还在乎这个项目是不是靠谱呢

匿名用户 发表于 2022-8-8 15:56
是的，让我想起我们组一个特别复杂的模型加系统，另一个组的人直接那我们output的数据到处present，瞬间感 ...

靠老板的推销能力，以及老板的直接老板和大老板的支持，他们如果认可这些credit就没事。
如果老板推销能力差，老板的直接老板能力强也行，如果两个人都不行，那手下的人就累死累活的白干活，就当为跳槽积累点经验吧。

螺丝钉兢兢业业，对自己工作自豪是对的，但是不理解也不认同能攒局儿的人，可能对自己上升无益。