在产品组抱怨XFN和metrics的纯属无病呻吟

做每个方向都要有对应的KPI来定义你的产出，这难道不是常识吗？做产品组要做XFN和用metrics说话有什么问题么。不看metrics impact看什么？不搞XFN，align什么？不跑experiment， evaluate什么？合着就只能和过去两年一样躺平了看数字自己往上增长然后等升职是吧。

我觉得这一波这么多人出来所谓”感同身受“就是被过去2-3年自来水一样的用户增长惯坏了，本质上就是做产品的什么都不用做，就能得到几倍于原来预想的用户增长 （BTW一般来说原来计划的用户增长也是拍脑袋随便说的）。反过来做infra的就很苦逼了。自来水带来的credit一点都吃不到，反而是ops load重了很多，review的时候一堆人追着屁股咬说为什么没有写代码，为什么没有design。废话原来设计support X用户量凑合用的infra现在要承担10x能有时间写代码做design么。而且做决策优先级和招人的HC优先级又比product低，纯纯擦屁股定位。

前几年FB做product的各个一两年升一级人均一路升到M2，过程中都几乎是躺平或者按部就班不用怎么思考的时候，怎么没人来抱怨XFN和metrics？那时候地里可是嘲讽infra坐冷板凳不懂大图片是政治正确。说白了就是现在增长不行了，product组要卷起来了，就开始抱怨了。

产品组3年3升6的一抓一大把…只能说fb metrics driven却不看correlation，结果就变成了一群猪比运气比谁站在了风口

所谓在电梯里做俯卧撑到了顶楼，到底是电梯牛逼还是俯卧撑牛逼 哈哈

哈批，你自己在meta产品组干过吗？知道我们吐槽的是什么吗？怎么还不给人抱怨了？

是的。产品组就是有投机、运气的成分在里面。不知道吐槽什么，吃市场好红利升职快的时候没见吐槽看metrics

说得好，靠用户有机增长升官发财的红利没了就开始哭，只不过是回归正常

如果需要xfn的时候xfn我没意见。但是如果是为了xfn而xfn，不用xfn的时候也硬要xfn，那就另当别论了。

支持楼主, 现在这一行矫情的人越来越多, 不知道都是些什么牛鬼蛇神混进来的.

匿名用户 发表于 2022-8-14 20:19
哈批，你自己在meta产品组干过吗？知道我们吐槽的是什么吗？怎么还不给人抱怨了？

当然知道啊。然而就是无病呻吟啊。
你们想要的就是躺平或者无脑0 risk写代码，然后直接躺平升职就和前几年似的。就别在这包装自己了。