职位更低的“老人”要去mentor新的但职位更高的人。。

楼主在一个组里一年半，还不是senior engineer. 有时候老板招人招进来职位比我高，但是没有senior enginner 给他们mentor, 导致我经常成为实际上的mentor. 秉着friendly的原则我尽量能回答的就都回答了。但有时候做一些事明明有sop ，但是就是看不懂（比方说硬件背景不懂基本的linux) 就要我花时间walk through them step by step. 比较浪费我的时间，理论上我也不是他们的mentor , 但一天至少要花一两个小时给他们walk through. 当时楼主自己ramp up 的时候有senior engineer 带，给他们的任务做测量，但也是大部分时候自己琢磨sop。

经理就挺摆烂的，他也不assign mentor 给他们，就说 you can ask anyone in the group they will all help you.
但是楼主已经感觉每天都要花时间去教他们，挺浪费我的时间的，我就想工作完了去见健身打球结果经常工作完了就七点多了 。。。

该怎么去减少帮别人的工作量？谢谢

建议一定要让老板知道花了多少时间，mentor了什么内容
可以透过1:1或是doc纪录，经常remind老板，然后写进自己的考核裡(比如年底时)，一定要拿到这部分credit，甚至是把这些加进自己的升等package裡
一方面也提醒老板，安排工作或是时程时，得考虑你花在mentor新组员的时间


如果楼主目标是升职senior的话，其实未来就会花不少时间在mentor上，可以提前培养&向老板展现自己mentor的能力

补充内容 (2022-08-16 03:00 +8:00):
另外说点比较现实的...刚进某大厂时，一开始以为大家都很nice，都主动来指导甚至set up 1:1让我问问题
后来发现大家其实都是为了自己的people credit，虽然无可厚非，但不可否认很多事情都是有其背后目的 ...

可以设1:1固定时间？也有个记录。或者回复慢一点。。。

mentor一两个就可以了，每个都培训太不值得了