amazon 22 summer实习总结(无return)

背景：Austin，SCOT下某个大组，16号+23号开始的intern加上我一共5个，组里90%天竺人，mentor，manager都是。


过程：第一周配环境，做教程，阅读和了解mentor写好的design doc（他居然只花了两天就写完了！！！！！），我的project是和另一个intern合作，我后端，他前端，项目大概是把网站迁移到NAWS Fargate，基本上算是从零开始，我当时就觉得是不是量有点大，然后我问mentor，他想都不想就说他一周就能做完。第二周开始代码，第三周结束第一个mock API就merge了，然后种种问题就开始了，遇到了第一个问题：部署到集群让API能外部访问需要大量的代码基建，在我做了详细调查后和mentor反馈，一个熟练的SDE（熟悉CDK）完成这部分需要的时间是1-2周，我在报告里说希望在3周内完成，mentor直接否了我的方案，他认为有更简单的方法，然后‘信誓旦旦’和我说，帮我解决！让我先干其他活，过了一周后，他就直接把这活转交给组里和我一起做前端的intern了，重新让他再做调查，决定方案，最后那个intern和我的方案基本一致，然后mentor也完全搞不懂，只能把组里的两个senior找来开会一起探讨方案，然后这个时候实习已经将近过半，期间我在也没闲着，在搞dependency injection和数据库credential，还解决了不少其他问题（mentor完全没思路，只能自己打电话AWS support），就在这个时候奇怪的事情又发生了，组里其他intern告诉我manager马上要离职！直接给我整懵了，前两天还说这周要mid point check，结果直接人没了。不过我们的manager也是从一开始就感觉怪怪的，从第一周到他消失，只和我开过一次会，而那次会还不是1:1是1:5（和组里intern一起开）。从那时开始我意识到开始不对劲了，我评估了一下，由于中途遇到的种种这些没有在mentor的design doc中出现的问题，进度已经有点跟不上原来的design了，但是如果我拼命熬夜，加班加点还是可以完成的，但是那个组真的让我很没有动力加班加点干活。每次发CR我都感觉很累，发到slack群里经常半天没有人看，还要要两个reviewer approve，所以每次我还要同时找多个人看CR，这就导致了，他们很多时候comment都很零散，有时候一个approve了另一个又加comment，因为mentor是POC，还要一直让他approve，所以mentor后来都直接让我去找别人approve不要依赖他。后来，其实mentor自己也承认了design doc没考虑的问题太多，然后在第七周开始就给我在sprint board上列了每周的tiny task，就这样一直到最后一周，每个tiny tasks我也都完成了。另一个和我一起的，搞前端intern在过程中也遇到不少问题，最终后端的基建他在第10周完成了。但是他前端基本上就没时间做了，所以最后前后端只完成了一个主界面的结合。

总结：总体而言实习还是愉快的，和组里其他的intern都很聊得来，解决各种奇怪的问题还是很有成就感的，过程中一些棘手的问题，都是通过AWS support电话解决，感觉AWS support更像我的mentor，其实我不期望mentor能熟悉这个项目，只希望对于一个新人，能给我提供正确的解决问题的思路或者做一些正向的引导，可惜从一开始我就发现很多次问他问题，他都能完美带偏方向，最后还是要自己硬着头皮解决。最后果真，组里的5个intern最后一个return都没有，有个黑人小哥，天天加班到12点，看他的CR真的干了非常多的活，真替他感到不值，亚麻实习有没有return这件事在我看来完完全全是运气罢了，如果被分在了我这个组, 从一开始就不要抱有任何不切实际的幻想，认清形势，不要低头干活，直接带薪刷题吧。

真的是运气，我带的intern做了个剧简单的project就拿到return了。。

匿名用户 发表于 2022-8-16 15:33
没有return还能投亚麻ng吗

从离职那天算+6个月freeze

这个组的 SDE 专业能力有待提高，看完就感觉你 mentor 肯定是很相信大力出奇迹，事后擦屁股的那种人，个人不喜欢和这种人共事，他们一般都是缺乏管理能力和共情能力且非常自大

没有return还能投亚麻ng吗

楼主加油 给你加米了

感觉远离这样的组是好事… 不过还是坑

SCOT is sh!t org anyway

建议匿名，zszszs

组与组差别太大了，这肯定是 mentor 和 manager 的问题，一开始就没有设定好 project scope，可能也和 manager 要跑了有关。