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[辞职 I Quit!] 亚麻L6和L7都不用干活的吗

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匿名用户-2F4  | 添加认证 | 2022-8-18 09:03:48 来自APP |阅读模式
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亚麻广告组,组里一个L6带着一堆tech lead L6,带着底下的L5和L4。

L6 manager真的是什么也不做,什么都给别人,动不动就说你不要老问我,要ownership。

L6 tech lead来了两个月,一行code 没commit。
. ----
DP亚麻Ads,这个正常吗?底下都快累死了,上面天天划水。

怎么跟manager反应自己的tech lead不干活呢? (老板也不干活根本不知道谁commit了多少代码)

另外,我做的东西tech lead拿着自己去present,什么也没问我,也没给我看他到底说什么?. From 1point 3acres bbs

这样的话怎么和manager反应?

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地里匿名用户
匿名用户-8B0  | 添加认证 | 2022-8-18 09:15:26
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aws l6

开会4-5个小时back2back,我自己还要写代码

manager 6+的确不需要干活儿,估计开会都可以开8小时

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看队友升职后职责的变化还是很明显的,技术性的工作基本不做了,除非是底下人做不了。到了director之后,几乎是只开会,讨论strategy和initiative之类的,然后是人员管理,任务分配一般也不归他管,除非delivery team不懂,然后他才需要分配一下。KPI看得就更broad了,比如和其他部门的合作,自己org或者team talent的培养,hiring quality,community engagement等,感觉忙成狗的即视感。。。
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不写code不等于不干活

补充内容 (2022-08-18 10:02 +08:00):.--
贝索斯一年commit几行code?

补充内容 (2022-08-18 11:55 +08:00):
我老板一线mgr,每次打开他日程都会发现70%的时间都是各种会。更别说再高一级的。
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地里匿名用户
匿名用户-972  | 添加认证 | 2022-8-18 11:08:26
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AWS的SDM,每天至少5h+的会,每周大概两天一整天的back-to-back meeting

WBR, MBR这种都是想办法抽时间出来写,晚上加班写,WLB比起我之前L6 IC role差多了,最近需要plan看年底整个组的project有什么需要调整,组员有些project被block了,escalate无效需要manager去escalate,需要写doc去clarify priority,有的比较Junior的需要教他们如何处理blocker,如何做estimate,一些cross-team的project需要开会讨论,然后因为组里没resource需要push back
. 1point3acres.com
幸好是同组升到L6转的SDM,tech stack都非常熟悉不然搞懂这些技术细节又要很多时间

这几周还是performance review,需要回顾下每个组员都做了啥,有哪些strength,project impact,每个组员写一小段artifact万一需要OLR上帮他们argue

上面做的这些,除了L6 SDE,L4/L5基本上都看不到
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地里匿名用户
匿名用户-A8C  | 添加认证 | 2022-8-18 11:10:54
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本帖最后由 匿名 于 2022-8-17 22:12 编辑

同Ads,我是L5
组里的唯一L6 TL,基本就是design meeting,帮助oncall救大火(提供insights+必须有2 pair of eyes的场合压场),计划解决tech debt的road map,定期给新人科普组里的system。
他是不写代码,但是他review。某次Dive deep找bug root cause提点过我一次,感觉至少节约我2天时间。
好的L6就是知道在哪画线的人。有时候看起来他只画了条线。
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地里匿名用户
匿名用户-708  | 添加认证 | 2022-8-18 13:14:13 来自APP
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匿名用户 发表于 2022-08-17 20:43:39 ..
不理解为啥大家都说L6就不写code了,亚麻L6对标业界5.5-6.5,写code感觉也很正常吧…
非麻,我们org的L6-L8都持续写码。。
主要看是IC还是manager track。IC的话code多少还是需要写一下,只不过L6/7把握大方向写design doc做Code Review花的时间比较多。但IC完全不写code说不过去。manager的话如果还天天写code估计是没有做好自己的本职工作。manager需要出去撕逼,划蛋糕,招聘,团建,开会,perf review,career coaching,这些才是你的工作
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L6本来就不需要写太多code,因为L6主要是focus在leading project 或者people 上。给出scope,让下面的L4 L5 执行就好了。但是L6承担压力更大。不是说谁写code多谁就贡献最大的。很多l6不是不写code,而是没有时间,因为他们负责大的方向和发现问题。当你做到l6以上的时候,你就会发现,原来写code才是最轻松的事情,因为你什么都不用管,只需要执行就可以了,也不需要怎么沟通交流。 和人打交道才是最累的活,写code多容易。
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banana-republic 2022-8-18 09:18:57 | 显示全部楼层
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同是Ads L6 manager,人与人的区别咋这么大呢?
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arthes 2022-8-18 09:24:29 | 显示全部楼层
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L6本来就不写怎么代码吧, L6要focus在impact更大的事情上,feature implementation对他们来说impact太小了
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地里匿名用户
匿名用户-FB5  | 添加认证 | 2022-8-18 09:43:46
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6的评判标准本就不是代码数,某种意义上一直写代码的6反倒很可能是不合格的,如果你只看这个而不是其他的东西,那可能也不理解为什么别人能成为6,亚麻干活的主力军一直就是L5(尤其是想升职的L5)
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lxxxxxxx 2022-8-18 09:46:28 来自APP | 显示全部楼层
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你可以去看看他们的review代码数量 开会数量跟design数量之类的 当然如果都不高 才来两个月急什么说不定就pip了😂😭
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地里匿名用户
匿名用户-B3F  | 添加认证 | 2022-8-18 09:49:25
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本帖最后由 匿名 于 2022-8-17 18:51 编辑
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M2肯定是不看代码的。居然还敢去问manager问题,都是manager有不懂的去问下面的人。。。感觉楼主危险了,准备跑路吧

manager看impact主要是看解决了什么问题,而不是写了多少行代码。有时候不用写代码就能解决问题。。。
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地里匿名用户
匿名用户-32C  | 添加认证 | 2022-8-18 09:49:29 来自APP
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🍌ads的路过,L6SDM开会都开吐了……

至于纯IC的L6,我只见过一个六边形战士疯狂输出CR的. 别的大多在design啥的
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