好奇大家是怎么看出高管水平的

匿名用户 发表于 2022-9-1 13:23
其实不需要看高管，L3看 L5/6 就已经看不太懂了。
每次看见有经验的人出来讲实话被小白喷就知道了

嗯嗯，我自己就是5升6中，7还勉强能明白，8和9就感觉完全无法评价了。

匿名用户 发表于 2022-9-2 09:09
嗯嗯，我自己就是5升6中，7还勉强能明白，8和9就感觉完全无法评价了。

以后发帖不要tc or gtfo，改为level or gtfo
类似级别的可以讨论下
delta 太大的不需要对话

我们的8 管工程，产品，销售，科学家，行政，等等，感觉就是个startup，产品卖钱就行，其他都是浮云。
单纯的工程7，8 director，9 sr director 这种我就不知道怎么整了，赶脚就是个分形，谁在这个位置，逻辑都差不多，就是metrics kpi 多个零？纯属瞎猜，8往上就不知道是不是都差不多了。

匿名用户 发表于 2022-8-31 17:50
这样感觉是从结果倒推。
比如站在今天看公司过去3-5年的股票，以及主要发布的产品和市场份额，然后给各 ...

楼主这个问题提的挺好的
hindsight 20/20同时也毫无卵用
当然是需要找early signal 才能guide action, 选择要不要加入某公司，要不要随时准备刷题走人，要不要double down 再试试。

自己还junior 的时候就别指望了，的确是看不出来的。而且对 L3 来说到底高层如何，其实意义也不大。
如果自己 L5，从朋友熟人里面找级别最高的，估计能有 L7/8，问问他们对高层的意见。

看 track record Linkedin 上讲的内容也没啥用。谁还不说自己是领导了某某很棒棒的产品，外人根本就看不出来。每个但凡沾边了某知名产品的人都会 claim 这个知名产品，从外一般看不出到底谁的决策起了关键作用。

从内部看，可以看看高层的执行力行不行（quarterly plan 里面大事能达成多少？）vision 行不行（这个有点虚，只能自己品）是否有关键的洞见，是只有喊口号，还是能说出大方向和计划。
高层只是指方向还不行，需要能让 org 都能认可这个方向，前文迁移的例子其实很好，高层如果把这些方向性的思想 cascade 到位，其实也不见得 IC 都觉得是屎坑。让 rank and file 都能认识到自己做的事情的意义，大方向，觉得自己工作能对这个方向做贡献，这本身就是高层工作的要求。

作为senior IC，从自己的经历出发来评价别人。评价我的老板需要3个月，因为需要做一个项目。评价我的老板的老板需要半年，因为得看他的项目管理和team building。侧面评价Director可能需要1-2年，太远了，只能够看他重视的人是不是**。评价CXO，看公司股价吧。干的不好就是你的锅。

匿名用户 发表于 2022-8-31 17:21
我觉得层级相差很大是比较难看出来的。怎么看呢？ic和manager的mindset差很多的，manager和director，senio ...

你說的這個例子也太美好了吧
同時完成cost down, manage out, promotion...etc
從director到SVP簡直都是人生勝利組。。。只要他們接下來不被此地黑也不會缺engineer就好了

匿名用户 发表于 2022-09-02 23:32:13
楼主这个问题提的挺好的
hindsight 20/20同时也毫无卵用
当然是需要找early signal 才能guide action, 选择要不要加入某公司，要不要随时准备刷题走人，要不要do

在补充一点就是能resolve confllict让低下的人都可以开始干活而不是原地打转

the66zz 发表于 2022-9-17 19:53
在补充一点就是能resolve confllict让低下的人都可以开始干活而不是原地打转

深有体会。待过两个组，一个组是满满的内耗和空转。另外一个很和谐和高产。

匿名用户 发表于 2022-09-01 10:37:37
靠讲话看不出来的。要看结果，时间越长越容易看。比如公司发展好不好，股票和业务怎么样等等。尤其是当下经济不好逆境下。不要尝试去预测，这个华尔街都没办法预测。比尔盖茨那么精明都有选错继承人的时候。反而是现

同意观点

就是看到盖茨继承人的时候 突然想起来最新一期的富豪榜 鲍尔默居然排在盖茨前面

匿名用户 发表于 2022-08-31 18:21:05
我觉得层级相差很大是比较难看出来的。怎么看呢？ic和manager的mindset差很多的，manager和director，senior director的视野也不一样，director又和org最

很有启发👍👍👍