好奇大家是怎么看出高管水平的

高管很多时候是最决定，为成本、收入、未来做决定。做决定时，如果不是单一思维，能从大趋势及公司基本面出发就挺有水平的。而且决定会根据不同情况会调整，而不是一条道走到黑那种。有些决定确实需要时间来证明，有时并不是当下最便宜的方案，但长期看是最可靠的方案。

Manager不能解释清楚为什么某个事情有意义 强行push下面干活 就是水平不行

读错别字的就是水平不行

首先我觉得it takes one to know one.  能准确评价一个高管（我觉得至少Director以上算高管吧，手下管超过100个人这样）能力的最低线，你至少也得是他下面一级或者平级，也就是你至少有管理过30-40人团队的经验。所以以下全是是个人的看法，很有可能完全不准

1. 最简单的，查他过往经历啊，去linkedin google搜搜，这个人lead过什么了不起的产品吗？还是只是大公司里面按部就班的做过些东西？

2. 这个人有没有对在做的东西有发自心里的热爱和感兴趣，或者有没有一种使命感（cue一下musk）？高层有很多人也许能力很强，也许情商很高，有的也许就是运气很好，但是对在做的事儿热爱不热爱，直接决定了他有没有骨子里的commitment。举个例子，就跟打仗一样，你一定要找那种身边没人了也会死战不退的将军，而不是风向一不对了，为了保命跑的比下面的人都快的。当然，所有人都会伪装自己，但有些事是伪装不了的。我个人的感觉啊，你就看他讨论这个事的时候，有没有那种有时候有点僵硬，聊high了又滔滔不绝，在强行找理由的感觉。这其实就代表这个人现在感性已经占了上风，而不是还在用理性思考，这才代表真正骨子里的热爱。那种波澜不惊，ppt做的贼好，讲的风度翩翩又面面俱到，反而代表他只是正常的用脑子在工作而已。真正做大事的人，骨子里都是狂热的疯子。

3. 骨子里的心态是基本的，第二重要的就是这个人掌握不掌握的了事情的关键。industry的高管，关键永远是顾客的需求。高层scope里面繁杂的工作和事儿极多，但你看他能不能准确抓到工作的重点，也就是了不了解顾客的需求？有个简单的办法，把你自己带入顾客的角色，忘掉自己的立场，诚实的问问自己，如果我在买这个人lead下做的产品，你会感觉很有兴趣，很兴奋吗？还是只是觉得这个说的也许靠谱，也许不靠谱？其实后者一般就是不靠谱。。

4. 能不能切实评价一个事儿的好坏，能不能lay out一个actionable的plan？一般水货，大的事儿能说的头头是道，但是根本不真正了解产品和顾客。你提一个new feature A，他觉得不错，提个planB他也觉得不错，这样就不行。真正的懂得人会直接告诉你，A不重要，B还行，类似这种。还有如果不行了该怎么改。。

5. 能不能实事求是，勇于任事。你看他敢于不敢于把失败的事儿摆上台面，尤其是敢不敢自己来承担责任。这代表了一个人心底有没有底气。没底气的人是不敢提实际情况的，更不敢主动接锅，也更做不好事。

匿名用户 发表于 2022-8-31 18:21
我觉得层级相差很大是比较难看出来的。怎么看呢？ic和manager的mindset差很多的，manager和director，senio ...

理是这么个理，但我个人认为职场上是需要双方相互妥协的，不能是员工单方面牺牲growth，来成全公司的发展，这种情况肯定是人员流动严重的。

如果老板只是让员工干活，也知道干的活很基础，不能给员工成长的机会，那员工为什么要牺牲掉自己以后十几年的工作机会来帮助公司发展。（判断一线manager的标准之一就是manager会不会主动找你聊career growth。如果平时1-1只是问进度，连装都不装一下，那可以早say bye-bye，不用犹豫）所以我觉得中层领导很重要，能不能平衡好这个度，即能帮公司发展，也给eng足够的growth机会。

补充内容 (2022-09-02 03:57 +8:00):
其实就是公司做的再好，我不是领导的情况下，我学不到东西，那跟我有什么关系。
公司做的还行，但我学到了很多，能给我下一步career带来帮助，那我就赚了。

想到一个可以判断中高层，但是VP以上可能不适用的办法，就问一个类似 tell me about a time when xxx
看对方引经据典的时候是给的什么样的例子
牛人就是讲的自己在某某阶段解决了一个什么问题，验证了什么远离。
不牛的人只有比较虚无的讲道理，或者引用一个书上看来，或者新闻看来的例子
真的有料的人肯定有足够成功和失败的故事能信手拈来。并且故事需要有一定的深度，复杂度，不是满街都有的大道货
一个亲身经历的故事和一个偷来的故事还是不那么难判断的。
VP 以上经验都很多了，并且一般很善于dodge the question，所以这招不好使。

其实不需要看高管，L3看 L5/6 就已经看不太懂了。
每次看见有经验的人出来讲实话被小白喷就知道了

匿名用户 发表于 2022-9-1 13:23
其实不需要看高管，L3看 L5/6 就已经看不太懂了。
每次看见有经验的人出来讲实话被小白喷就知道了

我是最喜欢在一亩三分地里看大学生们谈治国理政的。

没什么办法，就必须你自己水平高。
但是我感觉在大公司，水平高和层级也没啥关系，有些高管社会经验丰富，很会爬梯子，但是水平并不高。
能把水平高的高管提拔出来，放到合适的位置上，就是好的ceo。

匿名用户 发表于 2022-09-01 13:11:30
想到一个可以判断中高层，但是VP以上可能不适用的办法，就问一个类似 tell me about a time when xxx
看对方引经据典的时候是给的什么样的例子
牛人就是讲的自己在某某阶段

这位兄台您是🍌的bar raiser吧