亚麻 - 老板说今年Q4升职来不及，只能Q1 2023升职

如果什么都还没有准备promo doc也还没有开始的话的确时间有些紧。对你来说promo也许就是一切，但是你老板只能allocate出一些时间来做这些。

另外还有可能是有别人在做promo，老板要主攻另外别人的promo doc。不是说没法同时做两个人，但是的确会很多工作量。而且看skip的性格，有的时候一个team一个季度promo两个人不一定让过，那就不如一个个来。

我觉得老板靠不靠谱日常工作你就应该能看出来的，而不是要到promo的时候才突然发觉。另外对SDM，promo是他们工作的一部分，也是体现LP重要的一部分。只要做的东西够能够得上L5，除了老板实在太懒，一般没有老板会拒绝这种双赢的事的。

Update1
今天跟老板1on1了，差点没气死。

首先我share screen，然后展示的是ivy 关于promotion timeline的那一面，很轻松地问老板，为什么之前他说too late for q4，因为在这个页面上的timeline显示我们还早得很呀。结果他来给我了pua三招：

PUA第一招：竟然说年限不够？
他：你来Amazon还没两年半，所以如果Q4 promote的话会被其他SDM question并且object的。
我：Amazon有个视频明确说了，promotion doesn‘t depend on YOE

PUA第二招：你的artifacts没有用
他：你这个Datapoint 有什么result？没有result所以写在promo doc上面没有用
我：并不是所有东西都有立刻立竿见影的效果的，如果我们只能写有result的事情在promo doc的话，那我们只能写很limited 的东西。况且一个balanced 的 promo doc应该show 我的strength和growth areas，这个正好可以作为我能grow的area去写。

PUA第三招：我是为你好，怕你现在升职失败
他：我之前帮一个L5 -》 L6的人promo，因为他的feedback providers给的feedback 并不strong，所以导致promo 失败。
我：我作为一个L4 -》 L5的人，跟L5 -〉 L6的promoe很不一样。况且我对我的feedback providers很有信心，请问你联系他们了吗？如果没有的话，我们可以现在联系他们，然后看看我有什么gap需要fill的好吗？

最后老板直接说了，他需要忙OP1，interviewing还有其他的东西，所以不能专注于在我的promo doc上。我对这点没有回应，因为我打算明天跟我的mentor聊。

最后我拉着老板一起看我写的Moving to SDE 2 checklist，让他给我说哪有gap我去fill，他说了几个后，我说我expect这个星期内可以昨晚（因为真的就是细枝末节的事情），你觉得还有其他什么gap吗？他说我会再看一遍你的Moving to SDE 2 checklist然后告诉你，我就立刻说好的，下周我们再schedule一个1on1来讨论这个！

总的来说就是觉得他很不靠谱！如果能顺利升职后我会转组。

匿名用户 发表于 2022-09-01 16:09:35
对的，Q1升职的一般是去年表现最好拿TT的人。工资涨幅比起其他季度升是最大的。

所以说Q1升职是最难的吗？

Q1升职最难，涨幅也最多，有啥说法吗？

lz后来怎么样啦？想蹲个后续。我的老板也一直用类似的话术，想看看是不是这么说话的老板都是在pua/空画大饼

匿名用户 发表于 2024-1-25 01:23
lz后来怎么样啦？想蹲个后续。我的老板也一直用类似的话术，想看看是不是这么说话的老板都是在pua/空画大饼

老板基本上都是PUA画饼大师。如果你没有强烈感觉到他要升你，就他就是不想。

匿名用户 发表于 2024-1-24 12:23
lz后来怎么样啦？想蹲个后续。我的老板也一直用类似的话术，想看看是不是这么说话的老板都是在pua/空画大饼

后面我换老板了，然后我新老板立刻给我升职了。

匿名用户 发表于 2024-02-01 22:18:55
后面我换老板了，然后我新老板立刻给我升职了。

恭喜楼主！！祝以后也都一切顺利！！