亚麻coaching plan求助

匿名用户 发表于 2022-10-15 00:07
其实这两年我们组大部分以协助不同的别组的活。

一来工具问题还影响过org的，但是我那个有点复杂，简单来 ...

1. 亚麻就这逼样子，你不workaround => 不dive deep，照样无法完成，two way door => dead way door

2. 你要是急需用钱必须要苟在亚麻，那就老老实实做dev

3. 如果你经理把你放进去了，你决定跳槽。那你赶紧去请假，请假之前好好搜集doc，把你们组其他人的问题罗列出来，为自己辩护，就一条一条写，好好扯皮，也让你老板做做噩梦。如果被否决那就立刻休假。因为现在经济不好，跳槽周期肯定要久，这期间不能光顾着刷题，正好也玩玩你的老板也玩玩所谓的斗争。

匿名用户 发表于 2022-10-14 09:12:01
1. 亚麻就这逼样子，你不workaround => 不dive deep，照样无法完成，two way door => dead way door

2. 你要是急需用钱必须要苟在亚麻，那就老老

就是ta说不能转租，看其他的帖是说其他hm会看到，那也会影响转组。再者就是好多人都说不太能出来，就觉得好憋屈，不能短时间跳槽的话，挂着那个Mark，以后也不会有机会回亚麻的样子……

亚麻的Dev/PIP的特点
1. 不可以换组，所以建议火速转组的可以歇歇了。对面的manager能看到被Dev/PIP，这边的manager也是不会放人的。
2. HR是站在老板一边的，除非是一些红线问题，比如孕妇，minority，discrimination这些。
3. 在Dev/PIP中离职以后不可以再回亚麻以及其子公司，据说这个时间不再是永久，而是5年。

所以involve HR没什么意义，HR只会站在老板的一边。楼主真想搞大的话，可以用discrimination这些举报老板，发邮件给Skip，Director这些，让老板也不好受。见过组员这么做的，虽然最后还是走了，但是老板那段时间也很不好过，跟它说话都不敢颐指气使的。

Hyperr 发表于 2022-10-14 07:44
抱紧楼主 楼主千万别虚 我经历了一摸一样的事

我现在总结 我觉得应该这样做

你肯定没有在亚麻经历过，起码4肯定不行， 进去了就不能换组除非vp批准
从来没有见过vp会揽这种破事的

匿名用户 发表于 2022-10-15 00:07
其实这两年我们组大部分以协助不同的别组的活。

一来工具问题还影响过org的，但是我那个有点复杂，简单来 ...

感觉楼主你让队友帮你跑程序 有点redflag 感觉是有人给老板打小报告了。

但anyway 给楼主提供个思路：
1. 看你来亚麻多久了 如果没到一年 有些tool 不懂找队友setup是无可厚非的 大家都是学习的过程 你可以拿来作为反驳他的理由。
2.你那次setup tool, 组里有doc可以看着学吗？ 如果没有 你写了吗？ 如果没有 赶紧写 到时候跟经理当hr 撕逼你就拿这个出来。亚麻企业文化就是要多做doc
3. 像别的朋友说的，开始刷题做两手准备吧。

有互助群，我找找原帖发给你。

你老板突然被assign一个quota了。多看看亚麻pip斗争帖，这个真不是污点，最多只能说明你跟老板不对付，或者跟公司不对付，或者单纯运气不好而已。此处不留爷自有留爷处。

所以楼主是入职多久的sde 1 啦，和老板相处多久了

如果还没身份的话，赶紧刷题面试准备起来。没必要纠结老板把你放进focus的理由，总之就是名额下来，你老板也没办法。楼主加油，fight for yourself！

匿名用户 发表于 2022-10-14 10:27
亚麻的Dev/PIP的特点
1. 不可以换组，所以建议火速转组的可以歇歇了。对面的manager能看到被Dev/PIP，这边 ...

请问层主，第三点：
”3. 在Dev/PIP中离职以后不可以再回亚麻以及其子公司，据说这个时间不再是永久，而是5年。“

这个的消息源是哪里？