如果一个bad manager被上面的skip保护，是不是永远没办法identify bad manager

被一个bad manager挤走了，ta明明是自己不行，还总是说我做错了，整个team对manager的feedback都很差，没有一个人retention超过1年，也没什么有价值的deliverable。
可是这个manager是skip的亲信，而且对xfn都很好（我要是跟xfn的opinion不一样，ta就骂我，对xfn所有的deliverable都是awesome），很能忽悠，这种bad manager是不是根本没办法handle，只能自认倒霉？

没有人待满一年就已经能说明问题了。这种制度不是你一个大头兵能改变的。顺势而为，赶紧走人吧。

Skip以及往上基本只看产出和效益，员工感受priority并不高……

ND0406 发表于 2022-10-17 12:56
xfn是什么？ 咋又出了个我不认识的词

我刚点进来也不懂xfn是啥，查了查之后我猜大概是cross functional的缩写。

就是指在组里和你合作的其他角色，比如说pm,designer,researcher,eng都是你的xfn

source: https://www.1point3acres.com/bbs ... 50&pid=10295815

匿名用户 发表于 2022-10-17 11:53
Skip以及往上基本只看产出和效益，员工感受priority并不高……

那没法子了，xfn满意（啥都叫好能不满意么），skip满意（亲信，天天小孩一起上学）
整个组干的很差，但是上面给最多的资源，feedback好好好，太坑了

群众眼里的狗腿子往往是上层眼中的得力干将啊，在哪都一样。为民请命的在他们看来就是造反派了。

匿名用户 发表于 2022-10-17 12:02
群众眼里的狗腿子往往是上层眼中的得力干将啊，在哪都一样。为民请命的在他们看来就是造反派了。

那我觉得我们公司完了，这都干的什么垃圾活儿，最后还升职加薪，那我为啥好好干，我也搞这套算了

既然楼主说“也没什么有价值的deliverable”，看起来是个可有可无的组，只要目标是养着人头。

匿名用户 发表于 2022-10-17 12:18
既然楼主说“也没什么有价值的deliverable”，看起来是个可有可无的组，只要目标是养着人头。

确实，我都不知道为什么这个组要存在，跟另一个org的组做的事情是一模一样的，那个组还own这个product。

遇到过类似的情况。这种skip如果保护他，你是很难改变skip的看法的。如果skip往上还有，你对这个人要是比较了解，可以试试。
我当时的老板很受一把手赏识，于是我找了一把手很重用的二把手，交了很长的文件和截图，包括硬伤，但是那时候老板没受到任何影响。那时候也觉得没什么卵用，就是解气吧。后来没几个月听前同事说，他们后来又招的人，去了不到一个月也是因为组里毒性太强就走了，高管们因为之前收过我的文件，更加觉得不对劲儿，开始调查之前那个部门。后来我也没有再问了。。。

xfn是什么？ 咋又出了个我不认识的词