同 level 同事如何合作及review 代码，是我太玻璃心吗

3 个月前进了小厂的一个新组，目前架构是老板 + 4 个sde2（2 前端 2 后端）我是后端，另一个后端是2 个月前麻过来的。这个后端经常让我很奇怪，问过我的问题经常又去问别的同事，问我的问题或者求助从来不给 credit。老板当初让我们互相 cover，这样有人请假另一个人也知道该怎么做，然而这个人从来不让我 review 他的 code，只艾特老板和另一个前端，这是正常的吗？有时候他问的问题我也不知道，我说去问 senior 然后告诉你，他说他去问，我让他keep me posted，然后每次问完了都不告诉我 solution和senior/老板怎么回答的。

还有另一个前端，沟通也非常费劲，有一次甚至想直接改我的 code，还不艾特我 review，只艾特了老板（然而老板没有理他，过了两周默默关掉了 PR）在公司有时候问我：“你昨天在做什么” 我说在做我的 ticket，然后顺便问他之前standup 他说需要后端修改的东西确认一下，他还来一遍“i said what did you do yesterday?“ 过了一会再去问他，他的原话是”but i'm working on another project" （没有其他任何解释或者说我们找个时间沟通）

同组的这两个人真的好费劲，但是老板和 pm 经常有需求或者有紧急事情都优先找我，或者拉我一起去 meeting，每次我的 ticket 是最多的，也都是提前做完。基本上全组所有人在做什么我都知道，但是其他人好像并不知道全组人的进展，还很喜欢问“what did you do today？”

请问一下地里的各位前辈，是我太玻璃心了吗？跟这种同事有没有什么建议~

这两个人都挺菜的，能处理好了你离升职就不远了。

同事确实有点过于奇怪了，楼主没啥问题

不要针对人，focus on the process
人会有各种奇葩，但是你可以提议去制定更加合规的process，也不用有什么情绪，这种奇怪的处理方式反而给你机会去提意见build trust

第一个人感觉可能不太相信你，但问你又没有什么代价，所以先问你看看。 感觉你尽量少告诉他或者只有在有其他人的时候告诉他。

第二个人是他觉得你应该昨天帮他做？ 所以不高兴？

微信用户_fethl 发表于 2022-10-17 20:19
第一个人感觉可能不太相信你，但问你又没有什么代价，所以先问你看看。 感觉你尽量少告诉他或者只有在有其 ...

感谢！针对第一个人的感觉很有帮助！

第二个人他跟我说可以这么改，但是我觉得不合理，解释他也不听。然后他就自己动手改，老板也看不懂他要干嘛

补充内容 (2022-10-18 09:28 +8:00):
哎呀看错了，第二个人自己改我的 code 是先发生的。之后才有在办公室转悠，然后问我昨天在干嘛......

身为一个前端，我觉得lz的前端同事很贱
我虽然有时也会去改后端的代码。但都仅限于后端有bug影响我做活的情形。而且每次都先slack后端同事，同事一整天不理我我再交pr，pr只tag同事，并且跟他说我就是想这样这样把这个bug改掉，你如果有别的思路就按你的想法改，把我pr关掉就好了。

感觉那两个人都莫名其妙。我要是碰到不给我credit的人，不太重要的事就会拖几个小时再帮，然后一定要让重要的人知道我在帮他，不然credit都被他悄悄吞了。

匿名用户 发表于 2022-10-17 21:51
身为一个前端，我觉得lz的前端同事很贱
我虽然有时也会去改后端的代码。但都仅限于后端有bug影响我做活的情 ...

感谢层主！第一次和前端合作，之前只和其他组的前端国人同事聊过，感觉很好沟通。可能也是我经验不知.....

namistte 发表于 2022-10-17 22:44
感觉那两个人都莫名其妙。我要是碰到不给我credit的人，不太重要的事就会拖几个小时再帮，然后一定要让重要 ...

被层主说中了。昨天我找他 huddle 聊他的 pr，他顺便问我standup 说写的是什么  design doc。结果今天 standup 就说他也打算去写那个 doc。真的很无语，全程没有提到我。

fanttfw_2020 发表于 2022-10-18 00:50
不要针对人，focus on the process
人会有各种奇葩，但是你可以提议去制定更加合规的process，也不用有什么 ...

感谢层主的建议！对事不对人真的很重要，有时候我也有情绪。感我可以去摸索一下怎么处理，然后 build trust。目前其他 3 个组员工作时间至少都比我多3 年左右，然而跟我同 level，可能他们不爽吧。目前作为 sde2 算是 earn 到了老板和 pm 的 trust，不过同事关系确实需要学习修炼一下