在亚麻，如何能保证不在performance review遇到小人呢

最近和老板沟通了亚麻的performance review 流程，因为转组，需要一些旧组的评价。

但是现在很担心旧组组员和老板会给不好的评价，因为毕竟人走茶凉，而且相处下来，组里比较要好的都离职了，剩下的也是比较捅刀子型的。

找stakeholder只有几5个人，但是不一定能写很深。大家一般旧组的评价都是怎么积累呢？如何能够保证不遇到小人暗戳戳给差评？

有没有什么找人的策略，比如找谁不找谁？

delivery肯定是组里30%，也有很多好的VOC，但是很担心旧老板从这些不好的评价里找茬。

走个形式而已，老板如果特别较真以前组的评价说明有问题

你都说是捅刀子的 你还manage 有用吗 和新老板聊聊让他有点visibility
别说换组了在原组也不可控 不要太焦虑了。只有你在新的组做的好 , 才有用,往前看

不要过分焦虑，除非你在之前的组得罪了不少人，大部分人应该在你转组这件事上都是neutral，会给fair的review，如果觉得你做得好自然会给positive review，哪里做的不好自然也会说。我觉得你换个角度想，如果新老板能从这些feedback里抽取一些constructive feedback给你提供一些career advice未尝不是坏事