说说IC身上的red flag

少了最关键一点，脑瘫manager看你不顺眼，就是不喜欢你，你有啥办法？

确实，地方官员也会私下讨论，说说刁民身上的red flag，老是信访就是其中之一。

马内急是个sb啥都没用。

我就说一点，IC身上的red flag manager有一百种方法对齐进行提醒，要求改进，甚至pip之。Manager身上red flag IC能怎么办？之能用脚投票，赶紧跑路，are left, a lot

匿名用户 发表于 2022-10-31 17:01:05
快别扯了，还向上管理，向下管理，mgr自己懒的不干活合着Eng帮你把管理做了吧。

看着这些回复，就知道为啥大多数老中爬不上去，比老印差很多，还不承认缺点

柯基和金毛 发表于 2022-10-31 20:19
我就说一点，IC身上的red flag manager有一百种方法对齐进行提醒，要求改进，甚至pip之。Manager身上red fl ...

对，也是一种办法。都跑光了，让这个mgr毛都deliver不了，让上面知道ta带不了队，让peer知道他是个sb

匿名用户 发表于 2022-10-31 20:23
看着这些回复，就知道为啥大多数老中爬不上去，比老印差很多，还不承认缺点

.--成龙：“中国人是需要管的”

有这时间在这里扯犊子，不如好好提高一下自己，尽可能的苟住。别以为当了EM就不会被layoff……

推荐几本书吧
engineer side：
1.Staff engineer leadership beyond the management track
2.The coaching habit

EM side：
1. The making of a manager
2. Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't

另外如果一个IC有以上的redflag，但是EM却没有发现或者给予反馈。那就是EM不称职了。EM要做的首先是care自己的组员，然后再谈其他的。IC做好自己IC的本职工作，同样EM也要做好自己的工作。

这题我会。
国内管理培训的时候把手下分成两个维度，维度一是能力（码力），维度二是自我驱动力。针对不同的人会要求manager有不同的放手程度。只有能力强、自驱力好的人才会尝试完全放手，否则需要manager的干预。楼主对IC的期待是脱管，而大部分工程师在实际工作中是需要manager给一定的方向性指导的。如果两者的角色在定性上出现了问题，那么manager和engineer的沟通至少有一方出现了问题。另一方面，脱管一个engineer的目的是减少无效沟通，让manager能够更好的为组内争取资源和scope。
团队是打配合，组员需要挑选，也需要因材施教。

manager不可能从IC那里得到真实的反馈的，谁让评价的权力不对等呢。很多shit manager自己水得要死还自我感觉良好得不行，天天给ic找茬，ic表面捧着，心里不知道多鄙视呢，呵呵。