说说IC身上的red flag

最近地里全是因为performance原因被老板谈话的帖子。总是挑manager的毛病，我觉得engineer们身上的毛病更多，我先说一下我观察到的几点。

我觉得以下几点是比较严重的red flag:

1. 对项目没有把控能力，对项目的优先级没有很好的认识
2. 在自己被外组block的时候不能及时沟通汇报，而是闷声发大财
3. 捂着自己的项目，不愿跟老板和老板的亲信分享成果，从而不能成为老板或者老板亲信的亲信
4. 需要被micromanagement，否则一天工作一个小时还嫌老板不给加工资
5. 因为自我管理和向上管理的能力不行就胡乱把责任推到manager和公司身上
6. 觉得北美码农就该吃香喝辣躺平拿大包，无论macroecnomics环境如何
7. 看过以上急了

补充内容 (2022-11-01 06:36 +8:00):
参考阅读：https://www.1point3acres.com/bbs/thread-935487-1-1.html

之所以愿意吐槽mgr是因为ic遇到不好的mgr除了努力跑路外没有更好的办法，而跑路的同时还要兼顾本职工作。而mgr要是遇到不好的ic就算没希望了也有一百种办法调走他，pip他，冷板凳他等等，而不需要抱怨。要是作为mgr还需要吐槽手下人，而不是hire好的ic或是把普通ic培养好，或是把实在不行的ic优雅地推开，那这也是mgr的red flag。

我就说一点，IC身上的red flag manager有一百种方法对齐进行提醒，要求改进，甚至pip之。Manager身上red flag IC能怎么办？之能用脚投票，赶紧跑路，are left, a lot

有这时间在这里扯犊子，不如好好提高一下自己，尽可能的苟住。别以为当了EM就不会被layoff……

推荐几本书吧
engineer side：
1.Staff engineer leadership beyond the management track
2.The coaching habit

EM side：
1. The making of a manager
2. Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't

另外如果一个IC有以上的redflag，但是EM却没有发现或者给予反馈。那就是EM不称职了。EM要做的首先是care自己的组员，然后再谈其他的。IC做好自己IC的本职工作，同样EM也要做好自己的工作。

1. 没有customer obsession
2. 没有ownership
3. 不能invent and simplify
4. are left, a lot
5. 做不到learn and be curious
6. 没有insist on the highest standards
7. think small
8. 不能bias for action
9. 不frugal
10. 不能earn trust
11. 不能dive deep
.1point3acres12. 没backbone
13. 不能deliver results

回答一下楼主说的几点
我觉得以下几点是比较严重的red flag:
1. 对项目没有把控能力，对项目的优先级没有很好的认识
优先级貌似经理更有话语权吧，大部分情况都是manager分一堆活给engineer逼别人完成。很少见engineer做不完还会主动去拦一堆活的给自己的。

2. 在自己被外组block的时候不能及时沟通汇报，而是闷声发大财
多数情况是engineer被block了汇报给manager，manager要么视若无睹，要么敷衍了事。没见过engineer被block的还觉得自己闷声发大财的。

3. 捂着自己的项目，不愿跟老板和老板的亲信分享成果，从而不能成为老板或者老板亲信的亲信
别提捂着项目了，你都说了老板和老板的亲信了，那分给engineer的活必然是老板和老板亲信讨论过以后给分的，一般也不会是什么好活。

4. 需要被micromanagement，否则一天工作一个小时还嫌老板不给加工资
多数情况明面上只需要工作一小时，背后研究调查要18小时。毕竟engineer不像manager那样啥都不用做什么都张口就来，只要会甩锅会污蔑别人就行了。

5. 因为自我管理和向上管理的能力不行就胡乱把责任推到manager和公司身上
很少见到engineer推责任给manager的，一般都是从上往下推，反推的很少见。

6. 觉得北美码农就该吃香喝辣躺平拿大包，无论macroecnomics环境如何
无论什么环境，manager都觉得码农应该和牛马一样累死累活的干活，虽然发个工资也不是manager给发的，是公司给发的，但是manager依然觉得码农就是奴隶应该从行为上思想上语言上都被奴役

7. 看过以上急了
不尊重事实强行狡辩才有了这个帖子，相反那个说manager的帖子是大家的共识

笑死，说得有道理，北美还是有不少码农为了项目自愿996并且掉头发的

确实，良药苦口，说到底还是要有危机意识，前段时间还听蕉厂朋友说amazon music怎么舒服也不p人，结果……
反正也都是自己的事业，自己承担选择的后果，做的产品咋样、自己能力咋样、扔到外面市场上有没有人要心里都要有b数

匿名用户 发表于 2022-10-31 16:04:59
回答一下楼主说的几点
我觉得以下几点是比较严重的red flag:
1. 对项目没有把控能力，对项目的优先级没有很好的认识

真知灼见啊，加油！

补充内容 (2022-11-01 07:16 +08:00):
mgr和ic的利益是一致的。mgr不是主人，ic不是奴隶。有时间可以想想如何在规则之内合作与对抗。

.google  и补充内容 (2022-11-01 07:20 +08:00):
如果先把ic摆在弱者地位，潜意识否定ic的力量和反抗的可能，被人骑在身上糊脸是自然而然的结果。

你别急，被人糊脸没有什么不好，我们不做价值判断。

vnieoeuh786 发表于 2022-10-31 16:07:31
1. 没有customer obsession
2. 没有ownership
. 3. 不能invent and simplify

能在同一时间全部做到的只有神

vnieoeuh786 发表于 2022-10-31 16:07
1. 没有customer obsession
2. 没有ownership
3. 不能invent and simplify

书店里没有您写的《pip人话术与技巧》这本书，我把书店砸了

vnieoeuh786 发表于 2022-11-1 07:07
1. 没有customer obsession
2. 没有ownership
3. 不能invent and simplify

看到第四点 4. are left, a lot
笑了哈哈哈

匿名用户 发表于 2022-10-31 16:35:27
看到第四点 4. are left, a lot
笑了哈哈哈

草 太有才了 哈哈哈