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[晋升] 狗家L7 职场妈妈AMA

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匿名用户-20B  | 添加认证 | 2022-11-2 12:23:30 来自APP |阅读模式
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楼主职场妈妈 最近升职到7了🥳. check 1point3acres for more.
经常看到论坛里有妹子问工作/家庭相关的问题,来个帖给大家提问分享。

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地里匿名用户
匿名用户-20B  | 添加认证 | 2022-11-2 20:22:19 来自APP
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柯基和金毛 发表于 2022-11-01 21:53:07
我就想知道,升职的饼从何来?或者说在狗家如何抢饼?还是说加入一个有很多饼的组特别重要?
升职的饼在不同的级别要求是不一样的。
但是大概分3个情况:. From 1point 3acres bbs
1. 加入一个崛起时期的产品。ride the wave,随着产品自然增长,每个人的scope越来越大,并且升职。这个需要你判断好或者运气好。
2. 自己做一个饼。一般来说6-7就要自己做饼了。. 1point3acres.com
3. 在一个组里深耕。也就是所谓熬tenure,把别人都熬走,并且干的足够好,manager把别人的scope给你。 这个需要自己的能力,很多运气,也需要老板的信任。
我自己是2。

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匿名用户-20B  | 添加认证 | 2022-11-2 20:45:21 来自APP
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bdb520f 发表于 2022-11-01 21:42:43
1. 请问楼主大致什么年龄决定要娃的?做决定时,职业发展的考虑占多大比例?.
2. 假如工作和带娃冲突了,且都是很重要的事件(e.g. 工作上有个只有你懂如何解决的escalation call +
1. 什么时候决定要娃: 我知道自己肯定不会丁克,但是年轻时候不太喜欢孩子。后来家里男人想要孩子,我们就列了个生娃前要做的事情清单,上面有一些例如去某地旅游之类的活动,大概十几个,check完了就准备生孩子了。做决定时候主要考量不是事业,而是人身自由🤡。生完孩子之后我觉得这个考虑是对的,确实完全失去了人身自由…还好生孩子之前多玩了几年。

2. 工作和娃冲突不可避免,尽量不要让自己陷入这种境地。选一个对wlb友善的公司非常重要,像google的话一般因为家庭问题请假大家都理解。我一直没敢去tiktok之类的晚上开会公司就是这个原因。除此以外,如果女生比较在意事业发展,就不要找什么都不干的老公。我家碰到这种问题我们全家会一起考虑。如果我的工作比较重要,我老公就请假带娃,如果他的事情比较紧急就我顶上。俩人工作同时着火外加孩子生病这种事情目前还没有碰到过。

3. 生完孩子回去工作最大有几个影响:1是你上班的时间是非常有限的。单身无娃的话什么时候想加班都可以,有了孩子之后你相当于在业余时间多了一份night job… 所以要非常有效地利用时间。 2是对母乳妈妈来说很长一段时间不能好好睡觉影响白天精力。我家娃睡得不好,不过我体力不错,白天照常上班。很多人不能这么熬的话 就会影响工作表现了。
.
4. 我家孩子还比较小。目前我的感受是有孩子之后我的prioritization skill得到了质的飞跃因为生活里处处时间不够用。

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地里匿名用户
匿名用户-20B  | 添加认证 | 2022-11-3 01:41:03
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匿名用户 发表于 2022-11-2 08:37
lz被underleveled,加入后很快升到6,这个是不是也得看项目和track?. 1point3acres
毕竟我见过其他同级别大厂被underl ...

这个肯定要看项目和track。我是ml相关的产品。


升职最重要的就是scope,可以拿到l7的scope就成功了一半。但是scope不是从天上掉下来的,级别越高越是如此。如果你等着别人给你next level scope,那就是要慢慢排队了,争取熬过组里其他人,让老板把饼给你。这种情况又碰到了比较没headroom的组,就是你说的很难升职了。


我的经验,最快的promo path是自己establish project charter, priority并且deliver。这种机会很多时候不是别人让你去做的,而是你自己initiate的。关于怎么找到这种project的空间,你可以看看自己org的priority,然后想一下自己的charter可以怎样contribute to org priority。如果有一些gap,你就可以跟manager/skip/skip skip buy in socialize自己的点子,差不多的话就可以开做了。

如果觉得自己的组和项目已经被hyper-optimized没有任何优化空间,可以考虑转组。所以对senior一些的人,选组至关重要。

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匿名用户-20B  | 添加认证 | 2022-11-3 02:02:05
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本帖最后由 匿名 于 2022-11-2 11:09 编辑

有人问manage up - 其实我的事情都很基本,这是我个人的经验:
1是要积极的build trust。build trust最快的办法就是出活+make your manager's life easier。manager最喜欢能帮他们解决问题的人。如果manager觉得你很可靠,他/她有问题就都会来找你,时间长了你就会有很多别人没有的insight。我觉得这个是最重要的一点了。

2就是不要忽略跟skip build relationship。要跟skip有regular 1:1。但是不要让skip感觉你在用1:1 time来刷自己的存在感,而是要想你怎么可以帮skip达成她的目标。
. Waral dи,  
3跟任何人build relationship都是要care about them as inidivuals.  除了工作上的来往以外,日常的一些small talk,知道她们是什么样的人,聊天,也都是很重要的。

4虽然我们可能只是级别n,想升职快和manage up,最好要操n+2的心。要想如果自己是sr director,什么东西最重要。哪些事情是high pri,然后从这个角度联系自己的scope,可以让你和manager/skip的讨论更加的effective。

其实我根本不算升的最快的。 我之前的manager基本2年一级从4升到director;我还工作中碰到7 到 9 只用了3年的。不过很多人都不会来分享经验。。。发了这贴我可知道为什么了,因为会被骂😂

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匿名用户-20B  | 添加认证 | 2022-11-3 04:30:02
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scuba 发表于 2022-11-2 11:53
哦,lz 本身是downlevel到5的。本来水平就是6,7。和内部长期螺丝钉辛辛苦苦升上去的,连mindset 都不一样 ...

.google  и虽然我在本帖已经被各方讽刺了几次,不过我还是觉得职业发展最重要的还是要take initiative, 起新project,不要老是等着天上掉大饼然后希望这个饼还恰好落在了你的头上。. From 1point 3acres bbs

我可以分着讲一下画饼,卖饼和做饼


画饼比较重要的2点:
1,最重要的,要知道自己的org priority是什么。你想的项目应该可以contribute to org level priority。 大家做的事情都不太一样,我随便举个例子。好比说,你是一个fb的engineer,现在整个公司最重要的就是grow reels usage。你想项目被prioritize,应该尽量往grow reels usages来靠。org priority经常变,应该紧跟形势,不要脱节。
2. 第二点就是要对自己工作领域有比较深入的理解,甚至对teamate和隔壁组的项目都知道一些。这样你才能看出来哪里有gap。联系org priorty,想一下哪里还有机会。
. check 1point3acres for more.
卖饼是至关重要的一步啦
1. 有点子之后应该写一个high level proposal。写的整齐漂亮一些,一定需要几个关键问题:1。这个project怎么contribute to high level goal, 2, cost of implementation 3. recommended prioritization. 这个doc可以作为你的卖饼宣传单给其他人看。
2.如果你的饼比较小,一个人就做得完,那你老板同意之后你就可以开始做了,这个非常简单。. .и
3. 有时候你起一个比较大的项目.,需要好几个人做的那种。你也需要先跟manager align。老板觉得可以的情况下,可以去skip/director/vp那讲。要把resource gap说清楚。如果不喜欢搞这些,可以借助pm。搞alignment的时候推荐多用1:1 不要一开始就去大review forum,争取做到在线下把所有alignment都做完,再去大review forum走形式盖章。
.1point3acres
如果你可以把饼卖出去,那你基本就成功了70%了。。。因为中国人大部分都非常擅长于execution。.
. Waral dи,
. 1point 3 acres
有时候leads可能对你的饼持有怀疑态度。这时候有两个办法:1改饼,2直接自己做出来给leads看。这个需要分情况看了,大部分时候我推荐1改饼。但是有时候如果你特别有conviction,觉得你这个想法真的是对的而且impact巨大,你可以自己埋头给他做出来再给他们看(说不定做出来之后他们就会说“真香”)。这个属于high risk举动,个人并不推荐。

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BZH 2022-11-3 06:06:49 来自APP | 显示全部楼层
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匿名用户 发表于 2022-11-02 13:30:02
虽然我在本帖已经被各方讽刺了几次,不过我还是觉得职业发展最重要的还是要take initiative, 起新project,不要老是等着天上掉大饼然后希望这个饼还恰好落在了你的头上。

我可以分着
楼主,我从一开始质疑你来show off,到现在看到你分享干货的贴,真心喜欢。show off 不为过,只要有张有弛,都是应该的,同时,既然是问答贴,分享这过程的心得体会,才最让大家受益。真心希望楼主在高的级别上给更多国人influence,同时mentoring一些有潜质的同仁共同进步。
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sunnyday18 2022-11-3 11:27:07 | 显示全部楼层
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本帖最后由 sunnyday18 于 2022-11-2 20:45 编辑

旗帜鲜明的支持楼主。楼主所分享的都是肺腑之言,不到l7的位置上是说不出这些话的。说楼主show off,的, 楼主这升级速度这么年轻就到7, 大把羡慕者,用的着来一亩三分地匿名show off么。楼主这个级别的能来一亩三分地花时间来分享,是非常难得的。. Waral dи,

虽然🐶家大多ml的部门并不需要深的ml 理论基础,但有些部门还是要的。在这些部门里,ml非常需要expertise, 复杂的理论很多generral SWE是很难短时间赶上的。有expertise的人也会有别人看不到的insights能propose出一般general SWE propose不出的idea, 这样的人就是domain experts, 不一定需要自己狠码code,只要能指导别人码出来就行了,且做到了6自然会有一些reports/或tl一些人去狠码code做implementation. 所以楼主6升7 2年加生娃是doable的。楼主肯定是超级牛人,

敬佩楼主。请不要在乎有些奇怪的言论。绝大部分人都非常感谢你的分享!为我们华人senior帮代树立了好榜样。

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地里匿名用户
匿名用户-79D  | 添加认证 | 2022-11-2 12:26:11 来自APP
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可以请问楼主多大了吗?yoe?
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厉害厉害 我都不认识7的女性 . 1point3acres
我替大家问一句吧
方便说一下support check in之后有多大概率被pip吗😂
现在到底有没有6% pip的指标

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地里匿名用户
匿名用户-EE8  | 添加认证 | 2022-11-2 12:33:19 来自APP
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请问有什么提高leadership skill的建议吗?以及楼主如何处理职场politics?感谢
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bdb520f 2022-11-2 12:42:43 | 显示全部楼层
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1. 请问楼主大致什么年龄决定要娃的?做决定时,职业发展的考虑占多大比例?.google  и
2. 假如工作和带娃冲突了,且都是很重要的事件(e.g. 工作上有个只有你懂如何解决的escalation call + 娃生病了周围没有亲人可以帮忙),会怎样处理?. 1point 3 acres
3. 生完娃返回职场,怎样快速恢复之前的工作状态?
4. 不知道楼主的娃多大了,如果开始了教育娃,真的会感觉到在育儿过程中自我的提升,从而对职业发展有积极作用吗?

提前谢过!特别开心看到楼主这样的女性榜样乐于分享!

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杀G不成反被杀 + 1 赞一个

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Paige1206 2022-11-2 12:43:23 来自APP | 显示全部楼层
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佩服,三个问题。请问有老人或者保姆带娃吗?娃生病了一般如何应对?楼主是EM吗
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恭喜楼主 想问职业发展过程中是自己实力/ 努力 重要还是伯乐/ 好领导 更重要
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柯基和金毛 2022-11-2 12:53:07 | 显示全部楼层
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我就想知道,升职的饼从何来?或者说在狗家如何抢饼?还是说加入一个有很多饼的组特别重要?
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恭喜恭喜
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地里匿名用户
匿名用户-172  | 添加认证 | 2022-11-2 13:11:01 来自APP
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楼主什么背景,几年经验了呀
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