亚麻L5是否应该转manager

蛋黄也酥酥 发表于 2022-11-07 07:53:42
建议先上l6再转…因为l5的老板出去基本没有话语权，而且没有经历过l6的design thinking扒皮，很多时候说出来的东西有点naive…很容易被拍死…完了就导致l5上l6 sdm 比较困难……

我觉得我们这里L5的sdm 还蛮常见的啊……

匿名用户 发表于 2022-11-07 08:15:05
楼上扯谈，L5 SDM升L6容易多了，本质上其实L5 SDM跟Junior L6 SDM工作内容根本就很容易重合， 带的人数有了，不出什么事，顺利meet goals, 给个L6 Promote 顺理

好像有道理，如果他招一个manager 来，也许会影响到我……

啥叫还有1年多有L6的机会？

你们是org内排队的那种？

趁早转了，如果是2个quarter内的饼还能啃一口...这一年多有啥好等的.

匿名用户 发表于 2022-11-07 08:28:34
假设真的一年给你升了l6 IC，那时候还有没有mgr的坑都不知道，又得等好几年。如果是那样的话还不如早转mgr，两年估计肯定升l6了吧。

对，那时候可能也只能看其他team manager 的坑了

最简单是的转TPM，然后升L6 TPM，然后转L6 SDM

你的看你的兄弟们跟你铁不铁，你能不能管得住，水能载舟 亦能覆舟。mgr另一种累法。

从另一个角度帮楼主思考一下 amazon的IC L5根据年资不同能力不同跳到其它大厂基本是L4-L5 这个range 但是L5 SDM如果往外跳一定是M0 也就是L5 如果幸运的话也许能跳到M1/L6（有个学姐就是这样 非常敬佩）不知道这个思路会不会影响到楼主做决定哈哈哈

Manager track好累，而且需要很多soft skill ，如果用engineer的思维来当manager 会很累，组员也会觉得micromanage

可以考虑转，也要做好加班的准备，sdm会非常多，文档经常晚上写。
另外L5转sdm上来的和tpm转sdm的，在sde这边没有reapect，尤其是design meeting，当然这不是什么大事。

匿名用户 发表于 2022-11-07 08:41:58
我觉得我们这里L5的sdm 还蛮常见的啊……

我们org没有多少l5的sdm，而且不鼓励l5转sdm。我没有见到几个月的l5sdm就上了l6。我见过一个sdm5，用了3+年刷成l6… 我觉得好多人觉得sdm主要是people management。这个不太对啊，sdm背负一个组的delivery，ppl再happy不出活，并没有用…而且做了sdm，很多事情就叫不得不，l5
的sdm本来就是软包子，orl的时候，teammates performance fighting，请保重…今明两年战况可能极度激烈… 我只说我感受的哈，楼主还是自己多衡量…