亚麻L5是否应该转manager

楼主在这个team呆了好几年了，老板说大概还有一年多有晋升L6的机会，目前还缺一个L6的项目，明年会安排，但是同时组里也需要一个manager，如果想做manager的话也可以转，但是转manager的话，我觉得之前为了升L6 SDE积累的data point可能就浪费掉了，会需要更长的时间来晋升到L6。long-term来说还是想做manager，我原来想的是升完L6 SDE再转manager，有没有有经验的朋友给点建议，要不要转manager。

看你扯皮/沟通能力咋样，mgr基本全是靠soft skill；如果现在L6 mgr或者skip是国人的话可以私底下问问他们觉得你的soft skill能吃mgr这碗饭吗
“我觉得之前为了升L6 SDE积累的data point可能就浪费掉了” - 也不会完全浪费，为了L6 sde积累的dp一定会有communication/coordinate cross-team projects/带新人，这些对于mgr升职也是必要的
我之前也考虑过转成L5 mgr，我mgr跟我说亚麻对于mgr的要求主要有三点：project management, service management, people management。他是L6 SDE转的所以对于project和service management做到了无缝衔接，但是因为刚转两年所以对于ppl mgmt还不是很上手；他跟我说如果是组里最资深的L5（如果有一个升L6的机会肯定是你的话），project/service mgmt肯定没问题的，唯一需要锻炼的是ppl mgmt；而且相对于L5 sdm，ppl mgmt基本是唯一决定你能不能升职的metric。
首先L5 sdm是不可以带L6 sde的，所以如果一个L5 sdm把手下sde带到了L6，ta会自动升到L6。这是ppl mgmt里的promotion。
其次L5 sdm是很难招到人并且很难留住人的，lz如果关注过中在海里的internal transfer广告，你会发现一般打过两次广告的都是L5 sdm。如果一个L5 sdm能连续两年保证有10+个direct report，ta基本能两年内升到L6。这是ppl mgmt里的hire & attrition。

楼上扯谈，L5 SDM升L6容易多了，本质上其实L5 SDM跟Junior L6 SDM工作内容根本就很容易重合， 带的人数有了，不出什么事，顺利meet goals, 给个L6 Promote 顺理成章，你的team 以后grow要promote你的下属，你自己肯定得先升，否则拖累整个team 的grow， 倒逼老板一定给你升职。 IC就不一样了可升可不升，你现在不当L5 Manager， 老板就得马上找另外一个人当，下年肯定先升那个人，或者直接招一个L6转组过来，组里L6人数够了说不定就阻碍你升L6 IC了。  

你不当这个L5 Manager，等于失去了组里升职头等交椅，楼上劝你不干的估计没几个是L6+？

假设真的一年给你升了l6 IC，那时候还有没有mgr的坑都不知道，又得等好几年。如果是那样的话还不如早转mgr，两年估计肯定升l6了吧。

转啊
转了就是你骑在别人头上拉屎了享受被他们奉承的快感了

先升级别再换到经理
一个是 promotion一个是 role 调整，不是一个等级的。
做经理真的看人，我在不同级别都在Mgr 和IC上转换过几次角色，一般问题没有那么大，就是你自己觉得 happy吗。 OLR就是血拚的过程….. 还有作为manager 还有保护团队的能力，需要在人际上花更多的功夫。招人也头疼….Sr IC 自己技术够好 最幸福。

建议先上l6再转…因为l5的老板出去基本没有话语权，而且没有经历过l6的design thinking扒皮，很多时候说出来的东西有点naive…很容易被拍死…完了就导致l5上l6 sdm 比较困难……我身边有个sde上6无望，选择了做5sdm，看着就很难…虽然真的很想support去6的sdm，但真就一点点data points也写不出来，爱莫能助啊……主要是就算上了6，跟其他6比，真的too far away啊……

vnieoeuh786 发表于 2022-11-07 03:01:08
看你扯皮/沟通能力咋样，mgr基本全是靠soft skill；如果现在L6 mgr或者skip是国人的话可以私底下问问他们觉得你的soft skill能吃mgr这碗饭吗
“我觉得之前为了升L6 SD

谢谢分享经验，我是组里面最资深的L5,但是说实话要当manager的话，其他有几个也是比较资深的L5,感觉可能也不是很好带😂其他你说的project management 和service management 应该问题都不大。

微信用户_dce0f65 发表于 2022-11-07 04:35:29
先升级别再换到经理
一个是 promotion一个是 role 调整，不是一个等级的。
做经理真的看人，我在不同级别都在Mgr 和IC上转换过几次角色，一般问题没有那么大，就是你自己觉得 happy

做SDE组里面非常卷，我现在非常不happy 😂平时也会干一些安排事情的活，感觉比较喜欢当manager的那种感觉🤣不过确实还不是很了解，不知道真的当了会什么感觉。

匿名用户 发表于 2022-11-07 08:40:12
做SDE组里面非常卷，我现在非常不happy 平时也会干一些安排事情的活，感觉比较喜欢当manager的那种感觉不过确实还不是很了解，不知道真的当了会什么感觉。

组里面，打错……