WLB是员工和公司的双向奔赴

在加入 Tubi 之前，我从来都不知道 wlb 是什么意思，根据自己的工作体验和日常观察，wlb 在我看来就是一个理想，仅此而已。
我在高校工作了几年，大家所想的在学校假期多，寒暑假，还有双休，在我的工作中都是不存在的。或许因为我在商学院，在创造收益方面肩负重任，因此我加班比较多，一般一周一天休息，和家人去爬山，远离电脑，其他时间要不然在教室，要不然在会议室。那时候，我总感觉非常疲惫，与家人朋友分享，他们不少都在大厂/金融行业，情况甚至比我还厉害，他们都跟我说“工作就是这样的，这就是工作的模样，奋斗才会这样。”

但是我发现，朋友圈在外企的同窗，从来周末都是休息的，要不在公园，要不在外食，看起来十分自在从容；我甚至还看到他们的同事关系非常亲近轻松，下班一起打球，节假日也会有聚会局；更关键的是，他们的职业发展速度甚至比我都快不知道多少倍啊。我给这些人发私信，确认他们真的周末都休息的么？怎么做到的？真的太打开我的眼界了。

至于后来，有幸加入了 Tubi。

刚来 Tubi 的一段时间，我一方面十分喜欢 wlb 的工作节奏，身体状态也变得更好，但我同时也感到不安，我这样会不会很快被淘汰啊，我是不是得更加把劲努力，我得逼自己一把呀，我要更多地学习呀，这份害怕和恐惧，背后就是我的惯性模式，我似乎也认同了“工作就是辛苦的，疲惫的，不情愿的，歇斯底里的”，当现实情况与此不同时，我便会不安与害怕了。

这让我意识到，哪怕雇主已经为我们提供了一个十分有助于 wlb 的环境了，我们自身不是稳定的、确信自我价值的、有能力保持工作节奏的，wlb 也不一定会在我们身上成为现实。

在 Tubi，我开始学习着如何给自己一个较为舒适的节奏，确保产出的同时，也确保自己的精力状态。这对于我的生活本身也有许多受益。