蕉厂新人进组被迫划水有风险吗

"老板却说让我dive deep, 把手里的活儿理解透，成为XX(组里一个小scope)的domain expert。"
=> 这是组里scope不够人比活多老板常用的经典话术，风险挺大的，过来人的血泪教训

我们也是被迫moving slow 一件破事做小半年 一方面product不给力direction经常改 一方面tl可能就是这种做事风格 最后整组结局惨淡

感觉目前的评论都是NG给的LOL？抛开layoff不谈（因为你老板大概率也不知道自己组会不会layoff），L4升L5最重要的就是单独完整执行项目的能力。你老板这么说，可能有几个原因：1. 年底没没活了，新活要等到明年初OP2之后; 2. 老板觉得你不错，想让你单独own一个项目，但是不确定你对相关业务的熟悉程度；3.老板看你之前做的东西，觉得有需要改进的地方，委婉提示； 4.老板要给明年绩效考核做准备，准备给你上一个deep dive不够的罪名（但是给L4这个评价一般会在calibration的时候受到peer manager的质疑）。具体是什么原因就要看你老板怎么跟你说了。另外那些说经理翻脸比翻书快的，大部分时候其实是你经理被push back了并且别人级别/地位高。

我也是。。。。进来先几个ops tt，看了记录都是几个月前组里l4 l5 block住的，丢给我一个刚入职一俩月的新人，指望我解决么？雀食最后问了一大圈人算是解决了（肯定不是完美解决）。然后突然丢给我一个测试的活，跟组里核心业务不咋相关，但是是属于我们org的，测试任务量不大不小吧（对于我第一次做，各种东西不太懂，其实花了很多时间去research，到处找人沟通交流。但估计对于熟悉的人，就是去schedule一个job，然后测试结果就行，failed了就debug一下，因为理应是成功的，我们只是验证一下。failed的大部分原因都是配置问题。）成功了就任务完成。 感觉自己也被边缘化。。1v1我也提过，manager也说先做一些ops tt来ramp up一下，明年q1会给我一个新的project（雀食有这个project存在，有plan文档，但给不给我就另说了）。很慌，也问了一些在麻的朋友，大家都说不好说，可能是真的 也可能是自己想多。  
对了 也是在aws l4。 这个环境，感觉到了明年被lay or 被p也难找下家。。。

微信用户_doiex 发表于 2022-11-22 22:16
感觉目前的评论都是NG给的LOL？抛开layoff不谈（因为你老板大概率也不知道自己组会不会layoff），L4升L5最 ...

主要是亚麻让我觉得一切都没有底。心累。

匿名用户 发表于 2022-11-22 22:41
我也是。。。。进来先几个ops tt，看了记录都是几个月前组里l4 l5 block住的，丢给我一个刚入职一俩月的新 ...

你至少有plan给你画饼，我连饼都没有。。

不过给我Oncall也排的很勤快，感觉至少现在不会搞我。。

匿名用户 发表于 2022-11-22 23:09
你至少有plan给你画饼，我连饼都没有。。

不过给我Oncall也排的很勤快，感觉至少现在不会搞我。。

我朋友说，on不oncall其实跟lay没任何关系，也跟pip没关系。。。。我其实也刚过3个月onboarding，就给我排上了oncall。。。。

可能单纯是roadmap做完了 没什么项目了。L4作为职场新人，需要别人安排活可以理解。但是其实一个组里是有干不完的活的，可以自己主动找一找。 比如主动review组里其他人/其他项目的CR，解决一些TT，或者历史遗留的在各个pkg里的TODO，metrics/alarms/error handling都合理么？有没有legacy pkg可以improve 一下 等等之类的。

匿名用户 发表于 2022-11-23 15:09
你至少有plan给你画饼，我连饼都没有。。

不过给我Oncall也排的很勤快，感觉至少现在不会搞我。。

oncall是苦劳 没有功劳 分担其他组员不想干的事，肯定排上你

匿名用户 发表于 2022-11-22 22:41:32
我也是。。。。进来先几个ops tt，看了记录都是几个月前组里l4 l5 block住的，丢给我一个刚入职一俩月的新人，指望我解决么？雀食最后问了一大圈人算是解决了（肯定不是完美解决）。然后突然丢给我

大哥 你们为什么都觉得新人一进去就是拿最好的活？我去年入职senior一开始都是别人懒得干的脏活累活都给我 太正常不过了吧