蕉厂新人进组被迫划水有风险吗

前提: 亚麻云某组L4，进组两个多月。同期好几个L4的new hire。我们一起入职的一批新人前期ramp up的还挺快，老板一直夸。我进组满一个月的时候组里有个visibility很高的Project，但是老板没把我include进去。1:1的时候我问老板，老板说我手里活还没弄完, 不想给我增加负担。


然后这几周我陆续把我手里的bug的活都搞完了，就剩一个做testing的活儿不需要太多精力。于是1:1和我老板提给我派新的feature或者进这个project分点task，老板却说让我dive deep, 把手里的活儿理解透，成为XX(组里一个小scope)的domain expert。

有点拿不准老板是什么意思。如果不给我新活，手里现在的东西真不需要花多少时间，跑完命令就可以划水了，也没啥impact。我主要是担心layoff，想进到这个priority很高的project提高一点自己的job security。但是老板好像并没有那个意思。求问大佬们见解，是我太杞人忧天了吗？

"老板却说让我dive deep, 把手里的活儿理解透，成为XX(组里一个小scope)的domain expert。"
=> 这是组里scope不够人比活多老板常用的经典话术，风险挺大的，过来人的血泪教训

nevarofred 发表于 2022-11-22 14:10
风险很大，亚麻老板翻脸比翻书还快

赞同翻脸比翻书还快！分享个最近发生的事，同事之前已经在promotion 阶段了，promotion doc已经写了并收集feedback了，突然就被谈话说上了Dev list了。他是L4升L5，之前没有任何迹象表明会上Dev。老板的说辞是收集到的feedback不好，对了老板是印度人，组里其他L4印度同事都没事。

如果你没在ramp up项目earn trust，那么是不会给你分任何high priority的活的，作为TL或者manager，最重要的指标就是deliver critical project， 而你现在还不是team的asset而是risk。既然manager已经给你明确的hints了（deep dive），说明你在这个方面需要提升，需要earn stakeholder的trust。如果你不知道如何turn around他们的first impression，建议跑路。明年pip等着你呢。。。

每年亚麻forte考评的时候都会问你的superpower是什么？换句话说一个团队需要不同技能点的人，如果你自己都没法说清楚自己比别人强在哪（那你的manager更加不会知道），基本上可以默认自己在pip候选。

能自己出活是个很重要的能力？

没活了问问自己，有可以再优化的地方么，文档完善么，有可拓展的地方么？

一般来说你还会有些点子，把东西都实现了再写个总结文档。经理就有信心跟你排活了，完和完美是两码子事

风险很大，亚麻老板翻脸比翻书还快

可以开始刷题了，时刻准备着

hire for fire

这看起来是hire to fire，先给你来点简单活稳住你，然后找时机让你顶一下pip名额

感觉像是可以刷题改简历了的节奏

可能单纯holiday season？ 不都code freeze吗………能干啥

不给新活到时候就说你做的活复杂度低没有达到L4的标准，各种借口，现在先放养你到时候需要pip就可以拿出来说事了。