Noogler请进：unofficial faq for support check in

小黄人520 发表于 2022-11-24 09:24
Google现在比亚麻还毒啊！

瞎扯也不是这么扯。  谷歌也就是外界吵得凶，真正受影响的又有几个？ 内部都是认为给sci是因为要给最后两档的rating，只有外界强行和layoff 联系在一起。
亚麻今年都不知道pip多少人了，很多org都超过了30%。 今年 q2财报一出来， 亚麻悄声无息就少了将近10万人，要不是因为财报要披露，外界都不知道。
q2裁了10万其他员工，q3就轮到engineer了，还要凌迟到明年。再狠 还有谁恨得过亚麻？

匿名用户 发表于 2022-11-23 21:57
我组是6年老狗被sci了，划水noogler没事

功高震主doge

匿名用户 发表于 2022-11-24 10:11
瞎扯也不是这么扯。  谷歌也就是外界吵得凶，真正受影响的又有几个？ 内部都是认为给sci是因为要给最后两 ...

twitter？

匿名用户 发表于 2022-11-24 06:17
我也问过你类似问题，目前这个主要目的是为了马上的绩效考核，涉及到到发奖金等，也是为了激励一下员工， ...

带着低效的标签，比雷更危险，可能被火。

匿名用户 发表于 2022-11-24 07:46
我Org里12年老🐶 被SCI了。我是半年Noogler还没有被SCI

得罪人了？

匿名用户 发表于 2022-11-23 21:57
我组是6年老狗被sci了，划水noogler没事

感觉现在两种最容易sci，
包裹很大的senior，重要性如果匹配不上包基本就可以被替代了（比如去年很多大包进来的但这一年没有什么惊艳的表现）
新进来或者进来一段时间贡献不大的

匿名用户 发表于 2022-11-24 23:18
我比较好奇，现在被放SCI的这么多，感觉比12%还要多？

>12%是很正常的，还是一样的no surprises原则，不是说放了SCI就必定MI/NE，不然给SCI本身就是给员工surprise。  

所以要多给，然后让大半拿到SCI也能得到正常的rating，这样既保证了没有surprise low rating，也保证了更多的人有动力卷，同时这样也表现得是为了“support”员工而不是为了赶人。

（毕竟SCI不是为了这一轮减员而设计的临时措施，而是作为GRAD的一部分要常态化，至少得看起来合理正当）

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至于裁员，managers不知道裁员信息，SCI对于managers来说真的就只是为了用SCI/GRAD这个工具提高团队productivity（当然大前提是完成quota，这个工具是上面指定的，没有不用这个选项），如果公司急于减员而启动mass layoff的话，SCI确实有可能作为参考，但这不在中下层管理的工作范畴

匿名用户 发表于 2022-11-23 23:32
我问过我高层好友…这个确实目前没有和layoff相关，这点是肯定的，而且现在确实也没有计划裁员，当然我个人 ...

我问了更高层的好友。layoff的计划只有几个核心人员知道。“当下没有裁员计划”也是事实，“当下”指的是“今天”。

现在是把标记都做好，最后一网打尽算无遗策。

kevinguo09 发表于 2022-11-24 07:52
外部压力，投资人想要🐶减少cost，降低成本，各种利用媒体给高层施压。无两种情况，
明年经济情况变 ...

.1point3acres明年经济基本不可能好了，这轮周期才刚开始，狗不动不可能，sci = pre-layoff candidate，等于亚麻的pip，meta的ns，比netflix直接let go按比例看也好不到哪去

作为经历过一次很surprising的layoff的，我觉得lz讲的很在理，signal其实已经很明显了，但是就是有人坚信不会layoff。作为过来人我觉得真没太必要想着说服别人，因为有些人真的就是会找出来各种理由不信的。

- 我司layoff前的最近一次perf review cycle开始严格控制rating，并且low perf的percentage开始有quota，还有其他一些signal，不想暴露身份就不说了。这时候有些敏感的人，已经开始刷题找工作了，当时大部分人包括我自己，都觉得layoff很遥远。
- 我司lay的前三天，blind谣言开始传的很玄乎的时候，大部分人还是不信的。
- layoff的前一天，hr meeting都开始出现在manager calendar上的时候，大部人都信了，但是还有一小部分不太信。
- layoff的当天和接下来的一周，公司每个人都价值观崩塌（不管是被layoff的还是没有被layoff的）。

我觉得会有人在如此强烈signal的时候还不信，基本就是公司文化（下至org文化，team文化）真的build的很好（也可以说是被上层编织的愿景洗脑的很成功），我司就是一个例子。google员工不信，侧面可能也是反应了google的eng文化有多好。