Stack Ranking 就是飲鸩止渴

lghtspd2997 发表于 2022-11-26 01:27:17
那为什么要给A升级不给B升级呢？这是不是一种客观上的stack ranking。有比较就有排序，有排序就有stack ranking

没有明面上的stack ranking，队员和team lead/经理心里也会有一个排序

lghtspd2997 发表于 2022-11-26 01:27
那为什么要给A升级不给B升级呢？这是不是一种客观上的stack ranking。有比较就有排序，有排序就有stack ra ...

额 同意9楼的观点 准确说应该指责末位淘汰制而不是stack ranking

看评论很多人不太懂sr 到底指什么吧 sr不是指performance review那种的根据表现决定奖励的机制 sr指的是唯一的标准就是末位的多少人都要拿最坏的rating 不管实际上是不是这些人做的已经很好了 所以楼上说什么大锅饭的 估计根本没明白奖励机制种类和不同机制的效果吧

Stack ranking 不是问题 末位淘汰才是

别傻了。你觉得你和那些研究了几百年企业管理的人比，有更好的办法管理企业？

这个祖师爷是化工出身的GE总裁Jack Welch。GE后来走下坡路跟这个不无关系。让员工互相PK必然让文化变得有毒：有人为了偷跑藏着掖着造成文化不透明，有人为了年度考评好一点背后捅刀子拼命说其它人的坏话等等等等。最要命的还是制造一个人为的稀缺把大家当猴耍。在一个正常的公司里，如果一个团队所有人都是Rock Stars，这些人都是应该可以涨工资甚至升级的，然而在这个SR的世界里，能涨工资涨级别的是少数——很多人心就凉了，干活不努力或者离开去别家了（Rock Stars是有选择的哪里愿意受这种鸟气？）——这样的公司能不垮嘛？！很多虚伪的公司或者团队就是这样，说「我们招最好人的来干活，来这里干活对大家的职业生涯都有好处」各种PUA说辞，忽悠大家卖命干活，但是到考评的时候SR没商量——简直就是恶心透顶。


之所以这么多话，是因为我刚刚从这么一个恶心的公司跳出来。我们一帮从外面招进去的人，组了一个新团队，没日没夜地干活，克服重重困难，不到两年发布一个新产品一堆客户买单，好评如潮——要知道这家公司上一个大项目搞了三年多才勉强发布。20来人的一个高效团队，近两年来还不是只有一个人涨级？尼玛年度加薪平均3%，赶不上通胀率大老板还一堆借口。本来一年有两次涨级别的机会，借口经济不好还把年中的这次取消了。发现被骗，尽管外面一派凄风苦雨，俺还是毫不犹豫开始面试，两个星期后就跳了，涨了两级，工资2X。走的时候老板还酸溜溜的，「你的新Title不象在我们这里这么高嘛？」都懒得理它——树个中指都是让它占便宜了。

补充内容 (2022-11-27 00:15 +8:00):
同意楼主的判断，SR是一种非常短视的做法。

补充内容 (2022-11-27 00:27 +8:00):
SR带来的逆淘汰留不住大部分能干员工的现象必然让公司陷入不停「有🐮人走=>招人=>上手」的「旋转门」困境——一个新人即便再强也要一两个月上手。如果一个公司宁可多花钱也新人也不愿意给现在就干得很好的人加薪涨级，多花钱少办事，这不是很愚蠢吗？

这例子举的都不讲道理。。amzn股票下跌跟pip导致码农工资高就一丁点关系都没有 无非是retail需求的预期下滑和成本管理 amzn成本控制的不行是她长期的策略和投资 那些仓库的管理成本 shipping cost比你码农工资支出高多了。。微软一样 微软后来能持续繁荣是因为转型做的好 维持了好的商业模式。。

我也不认同stack ranking 但把公司成败跟stack ranking挂钩太小儿科了。。公司运转靠经营和管理 经营包括很多 最重要的是商业模式 管理也包括很多 成本控制 公共关系 人力资源管理只是其中一部分 而且是不怎么重要的一部分。。

为什么会有螺丝钉觉得自己不可替代啊？
为什么会有公鸡觉得不叫太阳就不升起啊？

stack ranking 或者末尾淘汰，是一个鱿鱼游戏
大家关注的不是我给公司贡献，而是我不能是最后，所以想办法把别人弄得最后

尤其是还有很多结帮结派的。那就和美国电视剧里监狱里，落单的先死一样

lghtspd2997 发表于 2022-11-26 01:27
那为什么要给A升级不给B升级呢？这是不是一种客观上的stack ranking。有比较就有排序，有排序就有stack ra ...

本质区别在于，
如果都上60分都可以过，
还是说 如果都是80分以上，找那个最低的80分淘汰掉