Salesforce CEO抱怨新员工工作效率低下

https://www.cnbc.com/2022/12/16/ ... ess-productive.html

匿名用户 发表于 2022-12-17 04:44:51
我司老人最肝的 一个月差不多merge20多个PR（我们叫CL） 不是那种写好就直接merge 是要review 跑自动测试 甚至上车测试过的 一个月20多个

新人最好还是能多干点 帮组里老人分

老人20个CL，每个CL都不超过10行代码，剩下时间都在刷手机等build pass。新人一个CL几千行代码，还得求爷爷告奶奶找刷手机的老人问问题，回不回答看心情。确实很合理，养老大厂嘛，养的是老人。新人就都开了得了。贵司也就喜欢没啥创新但对陈年老codebase极熟的老人来修修补补，才符合养老大厂的形象

匿名用户 发表于 2022-12-16 23:11
里面的老人更划，新人从其他公司来一般还不好意思这么划

CEO要是说老员工划水导致效率低，岂不是自打脸么，类似渎职了。只能把责任怪到新员工身上

本来不就是个养老公司。。

我也觉得，组里来的新人效率特别低，一个月都出不了两三个PR，总感觉有些人在同时打两份工。他们加入进来没法分担活会导致其他人很累。

大包新人是最危险的

gregregre 发表于 2022-12-16 20:45:31
我也觉得，组里来的新人效率特别低，一个月都出不了两三个PR，总感觉有些人在同时打两份工。他们加入进来没法分担活会导致其他人很累。

这么卷的吗，我是纯新人，在某厂干了几个星期了，环境刚刚搭好，manager带着发了两个pr纯过流程练手的，还在努力读代码看架构，感觉发一个自己写的pr遥遥无期，一个月就能发几个是要什么级别的水平啊

无数的回复都是怼marc

匿名用户 发表于 2022-12-17 14:41
这么卷的吗，我是纯新人，在某厂干了几个星期了，环境刚刚搭好，manager带着发了两个pr纯过流程练手的，还 ...

我司老人最肝的 一个月差不多merge20多个PR（我们叫CL） 不是那种写好就直接merge 是要review 跑自动测试 甚至上车测试过的 一个月20多个

新人最好还是能多干点 帮组里老人分担点工作量比较好