Promo到底看啥 怎么做成功概率高！

根据楼主最近这次的生senior经验，以及和众多组里众多关系甚好的manager聊天所得。直接上干货！
大部分科技公司的promo流程：
1. 老板同意帮你提
2. 大组里每个小组的manager基本上会讨论进行一次calibration，可能会卡人
3. commitee
（有些公司没有步骤二，直接commitee也是有的）
. check 1point3acres for more.
决定Promo的因素
一句话总结，第一点就是自己的能力；第二点是好老板，会promo手下的老板；第三点是时机，可遇不可求（可能正好升职的quota够，或者现在组里正缺人怕你走。）
1. 自己的能力: 就是你的case有多强，硬实力(competency和impact)达到了多少


    💡 Promo的硬实力最重要的其实就是
        - visibility：你被老板们看到了多少，你有哪些presentation，在discussion中露面了。要多展示、多露面。
        - ownership：在老板们参与的outage中debug，在customer support中展现主动step in和解决问题。
        - completeness：主要项目的完成和做干净（这个在写项目方案的时候就该考虑，delivery尽量写的自己能把控，不要过度commit
        - impact：量化business impact，定期采集customer的感谢信等等。要做最好的项目，项目分配的时候manager就知道谁的项目能升职。
        - design & coding：这个不多解释。

2. 好老板 会promo手下的老板: 你老板多愿意为你抗争和强势
     这一点极其重要，甚至有时候比第一点都重要，尤其是在办公室政治氛围越重的公司里。
     promo其实是manager之间的交易。这次你promo我的，下次我就promo你的。有时候卖的是个人情和未来的继续合作。我见过很多人就第一点能力和impact上说，完全没达到下个level的标准，但就因为老板强硬，在calibration的时候极力推你，面对每个人支出的对质疑ta都帮你想好怎么说怎么回应。大部分时候，其他manager也会卖这个人情的，谁都不想burn the bridge。

3. 当下的时机: 可能正好升职的quota够，或者现在组里正缺人怕你走。第三点不是重点，就更多就是运气。有些人说自己对promo要表现的强势，也得分情况，看老板和组里的氛围是怎么样的，宏观环境是怎么样的，说不定弄巧成拙老板觉得你大概率会走反而把你送进pip。

. Waral dи,最后还有一点想说的就是，平时就养成出了成果就往impact resume上写的习惯，不要到promo前一个月了再开始整理以往做的。很有可能要么已经错过了收集impact的最好时机，要么发现以前有些活做的不干净，可能写上去会被人诟病。

欢迎补充指正批评。顺便跪求大米，祝各位大佬都顺利升职！

绅士唐 发表于 2022-12-19 11:54
说到底还是硬实力，你硬实力强老板自己也会想办法把你留住，不然强的都走了

还真不一定。老板也不是全心全意为公司考虑的。manager对他来说和我们engineer一样，也只是个打工人。他很有可能有自己的小99，比如他自己近期就要跳槽，比如他想花时间在family上，帮你搞升职其实也花他的精力。

平均每半年换一个老板怎么办。

地梩的匿名用户 发表于 2022-12-19 09:37:49
平均每半年换一个老板怎么办。

没办法。
我就经历过每半年换一个老板，换了三个老板。
好处就是换老板通常意味着reorg/新老板来了，可以重新留下impression，或者调整项目或者方向

感觉123总结的很好，但是具体比重还得看公司

说到底还是硬实力，你硬实力强老板自己也会想办法把你留住，不然强的都走了

地梩的匿名用户 发表于 2022-12-19 09:37
平均每半年换一个老板怎么办。

那大概率说明公司或者这个org不太行，如果在事业上有想法的话也建议早走。毕竟老板掌握很多信息的，他都走了，说明现在这个组前景不好。求个米

升职工资一般长多少%？

freudenthal 发表于 2022-12-20 06:39
那大概率说明公司或者这个org不太行，如果在事业上有想法的话也建议早走。毕竟老板掌握很多信息的，他都 ...

我换了 然后新组继续使劲换老板 我：？？？