大厂 vs startup --- 何时以及怎么和老板谈晋升？

楼主在大厂及startup均待过一些年，但似乎总是没法get到晋升的门道

在大厂的时候，很稳定，整体气氛也很好，但是非常明确的知道晋升无望(因为整个公司都是这样，大家都在养老)

在startup的时候，想着拼命干总能得到晋升机会，但似乎身边晋升的人，要么是嘴强王者＋会偷credit的烙印，要么是玩政治玩的很溜的华人

另外，别的公司也有一些找过来让做manager的机会，但是给的pay是真心不太行，还不如现在做着IC时候的收入

所以想问问大家，都有什么晋升的建议能分享？感激不尽！

P.S: 在这个特殊的时期我肯定先按兵不动，以稳为主

P.P.S : 有一个身边的案例，我朋友属于积极进取型的，也和老板主动沟通过想晋升＋做manager的愿望。但是感觉他老板只是以这个做为拴在驴头前面的胡萝卜，每次等到performance review的时候又以各种理由搪塞他。请问这是个例，还是很大概率在职场上会遇到？谢谢

目前一直在挺大的一个传统企业，我觉得晋升有很大一部分是跟着业务发展情况来的，至少在我经历的几次晋升是这样子。
公司背景：公司很大，员工数和meta差不多吧，行业需求稳定，在特别成熟的业务部门，和比较小的比较lean的业务部门都呆过。
第一次从IC到team leader，在成熟的业务部门，那边的情况是一个萝卜一个坑，有了坑才有可能晋升，当时是因为我能力强独立帮助组完成了一个挺重要的项目，大老板（白人director）找到机会扩大了一下组织，多搞出来一个组，我原来的manager就去lead那个新的组，我就升到team leader去lead原来的组，当时跳槽到公司还不到一年半。
后来我的组越做越好，与此同时和原来我的直系老板、后来变成peer的那个组长有一些竞争关系了，老板（director）为了平衡我俩，一直是给我1颗甜枣，给对方2颗甜枣，因为对方也很尊重我，我做的工作也很喜欢，最重要的是我还在排期绿卡，没有特别大的动力去换组。为什么是对方2颗我1颗呢？一方面是对方曾经是我老板，另一方面我老板应该知道绿卡身份能拖住我，所以就给对方总是多于我，但好的一点是老板连续好几年都给我最高档的performance review，为我下次晋升埋下伏笔。
下一次晋升是转组升到了director，当时主要是两个动机让我想走了，一个是我的收入（指base不是total）比我新招进来的一个下属低，而我的工作又是脏活累活特别多，我有点不平衡了，另一个是我终于熬到了485提交快180天，公司内部跳大概率可以不用perm/140重走一遍。那个时候我因为连续几年都是最高的performance review，公司内部的recruiter把我推荐到了公司内部另一个组的director，当然她一开始推荐的职位没有那么高，我认为是平级就直接挑明了我只想考虑director，于是获得了一个机会，最后拿到了这个职位，也从成熟的业务部到了这个比较小的业务部。
目前我的经验是，小的业务部（有点像start up）并不是一个萝卜一个坑，因为组织架构经常会变化，这个时候你需要跟到一个growing team，并且在合适的时机提出你想要帮助老板解决更多的问题，比如我就自己给自己加戏然后负责了一个新内容，因此接触了不少大项目，还要了一个head count在我下面。
总结来讲，我觉得运气成分还是有的，但主要是要进一个有成长性的组，以及遇到愿意提拔人的老板。

我朋友属于积极进取型的，也和老板主动沟通过想晋升＋做manager的愿望。但是感觉他老板只是以这个做为拴在驴头前面的胡萝卜，每次等到performance review的时候又以各种理由搪塞他。请问这是个例，还是很大概率在职场上会遇到？

这个很大概率会在职场上遇到，因为manager就是这么被training的，对很多人来说staff之前的职位（包括staff），是最容易通过跳槽升职拿到的，被胡萝卜拴住几年性价比真的很低，还有就是如果真是很好的升职机会，你会100%有信心做完就能升职，如果你需要老板给承诺，那很多时候就是不行，只是很多时候还抱有幻想，但是事实总会打脸，被坑过几次的人的血泪教训