同时进行裁员和招人是怎样的逻辑

天连夜月 发表于 2023-01-16 11:36:07
是呀，水的senior layoff没啥，但是不代表一个NG可以顶替一个水的senior，senior再水懂的也比刚进来的NG多，何况这还是亚麻，senior真水的话，早就PIP了，还能轮得到这次裁员

并不需要顶替，ng花的钱也比senior少多了。水的senior对团队的DEBUFF搞不好贡献度还是负值。

cut cost和 growth两者不矛盾，至少在亚麻 那些裁人的组都是不招人的，senior manager层的人一波一波砍，不裁人甚至业绩好的组都还是有hc招intern 招ng

incubus007 发表于 2023-01-16 11:45:00
并不需要顶替，ng花的钱也比senior少多了。水的senior对团队的DEBUFF搞不好贡献度还是负值。

请看完完整的对话….

天连夜月 发表于 2023-01-16 11:36:07
是呀，水的senior layoff没啥，但是不代表一个NG可以顶替一个水的senior，senior再水懂的也比刚进来的NG多，何况这还是亚麻，senior真水的话，早就PIP了，还能轮得到这次裁员

Layoff的话高危的一般是senior以下吧？
Senior确实不好替代，因为能升上去的都有两把刷子。但是卡着升不了多年的，无论是因为划水(影响组里的工作积极性)还是因为菜，用NG换掉他都是一个划算的买卖。高潜的NG一年就可以当一个他用了，而且未来可预测的还会继续上升。

因为hc，最近入职的ng应该都是aws和pxt的，因为aws和pxt很多组有hc，所以可以让他们入职
裁员的组比如device/retail/pxt/music是因为没有hc甚至hc是负的，所以要裁人
这里涉及到hc planning，感觉很多人有个误区，就是hc是人头，但其实hc是钱。假如你们组hc今年有600k的budget，那么你们可以选择招两个300k的L5，也可以选择招三个200k的L4，所以你们组今年hc是2-3，这也是为什么如果有人关注过hc planning会发现经常会有11.5这种奇怪的数字
aws挣钱，所以有hc，其他org不挣钱，所以没有hc
这里肯定有人会好奇，为啥我说了两遍pxt，刚说完有hc又说是负的hc，是因为hc是跟着L6/7走的，pxt下面好几百个L6/7，有的组hc是正的，有的组是负的，但是org-level是负的
btw，lz如果你org不是在aws/ads可能暑假也入不了职

人矿的循环，买来矿石，榨取价值后排出废渣

天连夜月 发表于 2023-01-16 11:28:03
这个就有问题了，新人不可能替补上一个under perf但是在公司呆了3年的人。有些东西再聪明没年限也不行。新人培养耗时耗力，1-2年内也别指望新人出啥impacted活

然后发现很多活不干了以后发现，也没有那么重要。。

匿名用户 发表于 2023-1-14 04:48
当然有可能，但freeze和layoff都是上面的决定，高层又裁员又招人来fire to hire岂不是多此一举，一般hire  ...

高层脑回路只是对投资股东（高层讲layoff, pip performance差的）这种公司高层不会关心底层死活的（都被骂这么多年还不清醒）

底下怎么执行除了pip quota那个数字外几乎不相关（阿三pip都是非阿三，能怎么乱来怎么乱来毫无底线）

匿名用户 发表于 2023-1-14 05:46
可是裁员不是很看重performance吧

pip也大部分不看performance，何况layoff？贵司建立庞大黑社会还不醒？

匿名用户 发表于 2023-01-16 15:59:46
因为hc，最近入职的ng应该都是aws和pxt的，因为aws和pxt很多组有hc，所以可以让他们入职
裁员的组比如device/retail/pxt/music是因为没有hc甚至hc是负的，所以要裁

我是aws，没错现在入职的绝大多数都是aws，其它的各个组也都会有零星几个入职的