裁员 vs. 被裁

看到有帖子说希望成为决定裁员的人，而是被裁的人。不少跟帖看得出楼里一大部分人没有裁过人。

去年我第一次经历了公司裁员，前后两波。当然，我是可能被裁的人中的一员。尽管我做不到心如止水，但是还是“镇定自如"地去安慰周围更junior的组员，包括NG。并不是我小道消息提前知道裁员，也不是我没良心无所谓同事死活，我觉得大部分因为我之前裁过人。前几年我在国内做过管理角色，我非常清楚的记得我第一次做类似裁员的事情，是和一个试用期员工1:1说试用期fail离职的事情。我前晚基本上没怎么睡着，第二天在公司里也是魂不守舍(事后HR告诉我的)，员工是个背景中等偏下只有一年经验的社招，其实和NG没多大区别，尽管他很努力，但是公司当时的情况和他的能力并无法让他转正。1:1的时候我没开口，他倒是先问我是不是试用期没过，后面还是他安慰我说不是我的责任(现在想起来有点好笑)。

裁员是一个非常考验业务理解，对组员的了解，共情，向上向下沟通管理的事情。这些事情并不因为你掌握了主动权就变得舒服，尤其是对于新手来说，裁员远比被裁要难。后者你会蒙圈，愤怒，失望，而前者带给你的是自我怀疑，自责。这两者不是完全相反，在我看来基本上是正交的。

我看到不少人嘲笑ceo/founder说take full responsibility而毫发无损，其实他们损失的是自己的equity的value，在公司的控制力，在员工/board的credibility。丢职位是其中之一，但并不一定是最重要的，这些人大部分可以一走了之财富自由，但是会损失他们更看重的其他东西。而我们作为雇员，下面这个阶段还会面对不少裁员的消息，我建议大家更客观的看待雇佣关系，投入和回报，以及自己的responsiblity。我现在即使是对最junior的同事聊天，我也不会去强调公司的愿景，也不会说公司就是family的段子，在我看来，公司给我合理的pay，我就做好公司给我定义的role，解决公司希望这个role处理的事情，拿人钱财与人消灾，这是我的本分。至于我会做更多的事情，大多是因为我对平时帮助我的老板和同事有一份责任和共情，我愿意多花一些时间帮他们解决一些问题，仅此而已。比如，HR找我周五下午接一个面试，我直接reject，但是同事周日晚上ping我一个线上问题，我立马会上线帮忙看，当然，我可能周一找老板报半天sick day来补补觉。

可能有人死脑筋还会说，我不管你bs，凭什么被裁的是我，我就是想裁别人。完全没有问题，这里是资本主义，市场经济，没有人阻止你做任何合法的事情，如果要刨根究底，那答案是，因为此时此刻他们可以裁你。

年纪大了，胡言乱语，大家见笑。。。

补充内容 (2023-01-15 14:58 +8:00):
我现在只给公司干我该干的活，公司的vision能和我的impact align，那是老板们厉害，不是我能力强。除此以外，我只做和”我的vision“ align的事情，比如wlb好，学一个新技术，交个新朋友，promotion嘛我得考虑考虑。要是老板肯定这些extra的事情，那固然好，但除此以外，别来烦我。

楼主是一个好人

可是你要知道并不是所有决定裁员名单的人都是好人
尤其是mass layoff，不乏夹带私货铲除异己的

要是真的是因为我自己做的不好，我被裁了那我认了

可是作为一个勤勤恳恳认认真真工作的，因为不肯站队，然后就被得了痔疮在家里蹲了三年多的导致半身不遂的所谓Head给裁了，那我确实不服

只能祝他早日死全家了

楼主好人。
自从拿到卡，一切都看开了。很多年没有休息了，lay了正好躺平几个月好好休息。之后再找工作就说多年没回国，回国陪家人，家人身体不好要照顾（这是真的），hr能把我咋地？
一切看不开都是因为自己最在乎的东西受损了。但如果活在一种被裁员一次就会天崩地裂的生活中，那这个生活，风险太大了。所以，硅谷买200w大house之类事情不会出现在我的人生计划中。唯一无奈的只有卡。
但没绿的同学也不必太难过，如果不是这份危机感和它带来的压榨价值，就根本不会有h1b，它也不会在这么强大的保护主义backlash之下还坚挺着。这个世界就是一团蚂蚁互殴求生的游戏，给自己多准备后路，总有一天我们会成为那只躺平看星星的蚂蚁。

匿名用户 发表于 2023-1-14 23:01
楼主是一个好人

可是你要知道并不是所有决定裁员名单的人都是好人

完全同意。

林子大了，什么鸟自然都来了。Don't take it too personal，遇到坏鸟的概率也是有的，这也是接受一个offer的risk之一，这个鸟不也接受了你可能是比他更坏的鸟的risk嘛，😆 in fact, 你的诅咒也是他take的risk。说到底，坏不坏也是相对的，你遭殃了，也有人收益，别给自己添堵，做有利于自己的事情就行，剩下的控制不了。

CEO还有大股东founder和创始人跟高管心态是不一样的，大部分怎么可能跟普通底层员工共情，经济好多招经济差砍人很正常，怎么会影响credibility

楼主真心是个好人！
作为裁员老油子，眼看着庸才经理借此机会把可能威胁到自己地位的high performer干掉的事情太多了。

古人说的好 很多时候 祸福相倚的。站在当下看不清楚，5年十年后往回看，裁员和沒没裁，大概率有不一样的感悟，被裁不一样是坏的结果，有时间也是逼自己思考和开了另一扇门

elrondwxl 发表于 2023-01-14 23:13:25
完全同意。

林子大了，什么鸟自然都来了。Don't take it too personal，遇到坏鸟的概率也是有的，这也是接受一个offer的risk之一，这个鸟不也接受了你可能是比他更坏的鸟

同意，其实鸟大了，什么林子都有，大不了换一个。

理性看待雇佣关系 我初期工作被公司老板和关系不错的HR洗脑了 感觉大家都是family一样 还有老板说要在公司养老 结果公司不景气跑路了 也就给我我这个top performer几天的notice 我之前本来要跳槽 被挽留了。还有HR经常找聊天，铺垫公司还好，你top之类，后来HR也跑路了。屁股决定脑袋，我现在只拿钱干自己愿意干的事儿，老板让做的事儿和自己的目标偏离了就换一家。资本和劳动力的关系，没那些天真了，而且自己也当过一段时间manager，基本就是给员工画饼，也厌烦了，不如当个IC做自己。

关于ceo take full responsibility 而毫发无损，他们损失的是更重要的东西，控制力，credibility, trust。那我就问为什么大部分ceo不能主动降薪以减少裁员人数？其实裁员就是他们应对危机的一个手段，不用给裁员的人披上靓丽的外衣，让被裁的人去理解他们。裁员方舍弃一些人达到自己的目的，被裁员的人考虑自己的后路如果利益最大化，就这么回事。这不就是人性吗？仅此而已。

都是大实话，只是看你的位置在哪里。屁股决定脑袋，永远的真理。被裁的会愤怒到失去理智，可能N年后都不会明白自己为什么被裁。职场生存，天时地利人和，缺一不可。踏实与活络，敬业与油条，都是综合素质。因为你要多看人性，几千年都在争论的善恶，所以见招拆招。