PM的职业道路

匿名用户 发表于 2023-1-16 11:05
听描述这是个tpm（program，project）的活，而且这个公司也没啥pm文化

建议是换公司 当真正的pm。在重视pm ...

没错。小公司的PM文化不是很好。
是Project。不是Product或者Program。
我觉得逼着eng这样，也是原因一半一半。我了解到大厂的Eng一般是比较主动的，自己会update，自己会报进度、抓紧，每个project都有tech lead, 也会有人帮忙抓进度。
而小厂不是，tech lead管好几个projects，所以不帮PM抓进度。eng都比较我行我素，EM也没有具体的考核或者规定让eng主动去跟PM合作。TPM要担当好几个责任，有点“婆婆妈妈”。

LittleFishBall 发表于 2023-1-16 11:10
TPM 不是PM..  劈柴是 PM 不是 TPM

哈哈哈，嗯。我是TPM，但原则上讲是有共同点的。

karsen_2021 发表于 2023-1-16 11:05
prod组需要pm我是理解的，但很多infra组也不少pm我就一直很纳闷…除了每过一段问一下eng做了什么然后他去发 ...

我们是根据project来的。Infra会给我们派人来，但不是固定的人或者固定的时间，都是有需求了就来帮忙。他们组本身没有TPM。

匿名用户 发表于 2023-1-16 11:17
楼主是phd吧 那门槛也不一样.....大多数ms很不好转pm

对我是PhD，你是说PhD过高还是过低？我确实听很多人说多数厂不想要PhD做PM，感觉有些overqualify，所以这个方向学历越高越不好找工作。

大公司pm文化非常好，比如google

刷刷力扣 发表于 2023-1-16 11:27
大公司pm文化非常好，比如google

想试试大厂的TPM职位的，结果赶上了大裁员，据说TPM被裁的严重。

PM可能是product manager, program manager, project manager ，不过tech 公司project manager基本上没有。在此基础上还衍生出 technical program manager (TPM) 和蕉厂特有的product manager, tech (PMT)。更要命的同样的title，不同的厂，不同的组，实际做的工作差别非常大，但总的来说各种program manager 主要是催进度的，product manager 主要是定义产品的，当然还有我软这种eng team 里所有不写代码的全叫pm，除了写代码啥都管但又好像啥都不管的pm。跟eng team 的dynamic主要看个人，见过被em踢来踢去的受气包pm，也见过指着em鼻子骂的pm。另外，大厂里tech track的product manager 或program manager 转em 的很多。通常操作是通过不断扩大scope，先变成一个mix team manager管包括eng在内的一堆人，然后再转em 。

影响力和沟通能力是一个成功PM必备的。在向钱看的同时找工作还是得匹配自己的特长。组里确实有不适应PM工作转回dev，也见过dev转PM的前辈很成功的。归根结底做自己喜欢的擅长的。

TPM和Project M其实差不多，本质都是保证进度，协调资源。

小公司需要协调的人员较少，或者不直接面对客户，这个职位的作用就不是很大，还不如EM兼职搞搞。

RBUG 发表于 2023-1-16 12:23
PM可能是product manager, program manager, project manager ，不过tech 公司project manager基本上没有。 ...

说得很好！赞。TPM一般是不能直接上手写code的，但需要知道问题大概出在哪里，怎么解决，现在卡在哪里。
你说你见过PM转成EM的人很多，不知道你说的扩大scope是怎么实现的？开始写code？mix team的组员除了engineer还能有谁呢？我觉得最大的困难就是PM不直接上手做技术，所以升到EM的时候会遇到阻力，动手经验不够？