PM的职业道路

RBUG 发表于 2023-1-16 22:10
扩大scope的过程就是deliver project ，给老板画饼，再deliver ，再画饼的过程，中心思想就是给我x我就能d ...

这一般能拿到更多项目来管理。或者最多给个product管理。一般不会能从老板那里拿到一个promotion成为people manager吧？

技术项目管理，和产品狗根本就不是一个职位好嘛。 产品狗的终点就是30就秃头。 背各种盈利KPI的，职权大到睡不着觉，一般大厂Sr手里拿着几M budget，目标远大被Eng说不切实际，做小feature被说没有产品远见。做出来了是应该的，做不好了领导骂，stakeholder骂，客户骂。 相比之下TPM真的是神仙职位。

匿名用户 发表于 2023-01-16 09:15:20
你说的很有道理。我也听说过这种path，但很不明白的是，为啥必须先进入大厂转码然后才能转TPM，能不能从另一个厂TPM直接转过去TPM。
你说的TPM转成EM很难吗？even in 大厂的TPM转成

你可以直接跳槽TPM的，这个其实门槛不高，但是很难转别的了。
大厂EM大多有coding背景之后才转的，毕竟大部分情况起步至少对应senior，小厂真的连个面试机会都困难

匿名用户 发表于 2023-1-16 19:50
香蕉厂也有TPM啊。

再回复一次：在high tech，PM就是Product manager，PgM是Program manager，TPM是Technical program manager。香蕉厂的Technical product manager不叫TPM，那是PM,T。。。

匿名用户 发表于 2023-1-16 19:53
我算是technical project manager.
的确，program manager和project manager很不同。但缩写并不是只有P ...

是。我自己就是product manager。想做people manager的话，就是升到 Lead/Staff PM，基本就会管两三个人，然后再到GPM，下面一般至少会有五六个人。

匿名用户 发表于 2023-01-17 00:15:18
是。我自己就是product manager。想做people manager的话，就是升到 Lead/Staff PM，基本就会管两三个人，然后再到GPM，下面一般至少会有五六个人。

做Product manager 那些传统的 project management 证书还有用吗？ 你是不是从工程师转过去的

幻影魔鬼 发表于 2023-01-17 06:11:49
做Product manager 那些传统的 project management 证书还有用吗？ 你是不是从工程师转过去的

没有用 zszszszs

匿名用户 发表于 2023-1-16 19:50
如果pm没有实际话语权，没有对产品的最终决定权力，那和project manager差不多了，而且需要lead without au ...

我是FAANG的EM，在我合作过的PM里面，还从来没有见过对产品有一锤定音的决定权的，最终产品一定是和EM商量的结果，除非是那种外面大客户指定，VP级别压下来的项目，EM的话语权永远都比PM大，如果EM不同意一个产品，那么他不需要明着反对，只要把他放到P1甚至P2就行了，那结果就是他永远都在roadmap上，但是总是被别的P0插队。

匿名用户 发表于 2023-1-17 09:08
我是FAANG的EM，在我合作过的PM里面，还从来没有见过对产品有一锤定音的决定权的，最终产品一定是和EM商 ...

feel sorry for the PMs working w/ you and your customers :)