PM的职业道路

johnwill 发表于 2023-1-16 12:41
影响力和沟通能力是一个成功PM必备的。在向钱看的同时找工作还是得匹配自己的特长。组里确实有不适应PM工作 ...

你认识的Dev转PM的一般原因是啥？coding不很擅长不很喜欢，但喜欢和人打交道是吗？
一般Dev都不想做PM因为是降薪。
沟通力我100% agree。影响力这个我其实觉得PM达不到，能达到的一般都是再上层的manager。成功的PM能让大家感觉到project的前途和重要性，而不需要用authority施压，很难。所以多数是靠上层领导的影响力给eng动力。遇到上层领导不作为的话，就麻烦了。

匿名用户 发表于 2023-1-16 14:21
TPM和Project M其实差不多，本质都是保证进度，协调资源。

小公司需要协调的人员较少，或者不直接面对客户 ...

嗯，很多EM都是可以担当PM的功能，也是为什么PM有希望可以转成EM。
但专业的PM还是做的东西比track进度要多的多。写report，定指标，给sponsor coordinate等等。遇到一些问题，解决的方式也不能掺杂太多对技术的执念。快准狠解决问题是必须的。
问题其实在于，我感觉做PM的经验不是很好transfer。就像刚才有个网友说的，其实PM做的东西千变万化，没有啥共同性。小厂PM去大厂还是有很大阻力。

我是建议你不要用PM这个缩写，容易造成误会。在人数最多的香蕉厂，PM是Product Manager的缩写，可以说是香蕉厂第一人权职业。L8+是PM的天下。

在所有没有context的场合，pm默认的指代都是product manager，是要own product area，design产品甚至被业绩kpi的。

你说的不管是tpm，PgM，tmp，用pm指代都太误导了

看了一下，你是不是没搞清楚Product manager, Project manager, 还有Technical program manager的区别？？？？
这几个职位的工作内容差了十万八千里。。。

看你的描述，你的工作最多是个Project Manager，连TPM都不是。

RBUG 发表于 2023-1-16 10:23
PM可能是product manager, program manager, project manager ，不过tech 公司project manager基本上没有。 ...

PM单指Product Manager，Program manager叫PgM，Project manager基本上大的tech公司没有这个职位，因为一般都是TPM，Technical program manager。

. Waral dи,
如果pm没有实际话语权，没有对产品的最终决定权力，那和project manager差不多了，而且需要lead without authority. 好多科技公司的eng话语权很大，所以想推行新东西，推进度更需要的是拉扯沟通技能，当然技术牛➕沟通➕领导力都强，和eng沟通会有很大助力。

如果想从tpm转到纯技术ic，最好还是有相关工作经验，那样的话pm的经验也可以作为找工作的一个特色卖点，你懂技术，又懂如何和pm和eng合作。可以看看公司内部能不能转岗，或者刷题找大厂工作，因为面试相对标准。中小厂的技术岗面试五花八门，不好准备，很多又要求有相关工作经验。

如果从tpm转到em，最好也是内部转岗，或者从ic干起。lead别人一起做事儿，和people manage真不一样，管理人不光得管理业绩，还得帮助员工职业发展，让员工有个好心情。。。一堆hr方面的活儿，绩效评估，招聘，解聘。。。而且people manager一般都要求有相关经验。

匿名用户 发表于 2023-01-16 09:19:53
没错。小公司的PM文化不是很好。
是Project。不是Product或者Program。
我觉得逼着eng这样，也是原因一半一半。我了解到大厂的Eng一般是比较主动的，自己会update，自己会

不要在小公司和初创公司做product manager。这些公司产品很少，技术一把手负责pm（startup的CTO，小公司的EM或者principal eng），招你进去就是个project manager打杂的，没有任何产品的话语权

请问在大投行IT做PM对以后进Tech做PM有帮助吗？

匿名用户 发表于 2023-1-16 12:05
听描述这是个tpm（program，project）的活，而且这个公司也没啥pm文化

建议是换公司 当真正的pm。在重视pm ...

很多人觉得eng都是靠实力说话，PM只是耍嘴皮子。其实我觉得正相反，因为PM不能直接指挥eng，所以能力就特别重要。vision好，product sense好的PM，东西一出来，EM就会买账。能力不行的PM，propose一堆东西，EM一看，一点impact没有，我还是做自己的东西吧，你拿他一点办法没有。