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[同事协作] 上班上的很恨自己,觉得自己什么都做不好

   
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匿名用户-HDDJB  | 添加认证 | 2023-1-20 02:50:50 |倒序浏览

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本帖最后由 匿名 于 2023-1-19 10:55 编辑

可能抑郁了
上周一个senior要改个function,ticket没写清楚,我去问,他直接给我扔了一个一千多行的codebase,这个function是很急很急,上周他写了20多个todo,一开始要他 prioritize,他说每个都要做,我赶了三天完成了大部分,周四他才说那些需要大改的就别动了,先把能改的改了,然后又说tests是一ㄒ拥模艺娴暮蒙�
周五他说要改那个function,说愿意help,但不肯约meeting,问就甩了个大codebase。.google  и
上周五我就有点抑郁了,连打了三天鹅鸭杀,逼着自己快乐起来。
这周找到另一个senior,他建议我先找着自己理解写了再去问。然后我写好了,还有个detailed test留着没写,因为需要手算之后核对,我想的是,如果我理解的逻辑错了的话,那手算这时间不就浪费了吗?并且建dummy data和手算极其花时间,我就写了个todo并连接上jira ticket number,建了个draft pr,要那个senior先看看。
他看完之后不说逻辑对不对,疯狂问test为什么不手算核对,为什么不加,我跟他解释说你先看function的逻辑对了我再加,他就开始疯狂艾特人,直接艾特了我的ship(director)和他们组的lead。人家一看他全屏的要我加那个手算的csv,以为我不肯加。我说首先我同意加,并且在设计的时候就是有的,现在是要senior先确定逻辑对不对。.
然后skip和那个lead疯狂说那个senior是对的,要加那个手算的test。
我真的很崩溃,开始大哭(wfh没人看见),他们怎么都不看我的回复呢?那个todo就写在那,说了逻辑验证了下一步就是做这个手算test,并且他们看不见这是个draft pr吗?
现在就是要我赶紧做。我都说这是职场bully了!
我的mgr一直龟缩,我艾特他,他就装隐形人。军事频道就我一个人在干。
那个senior不止一次这样了,之前也把我惹哭过好多次,就是一个会拿捏情绪各种羞辱人的人。他这个pr review也是4点发的,想想什么人会凌晨四点工作,还给人一顿指责,关键他指责的点我在todo里都提到。
他们怎么都这样,就希望我赶紧做,哪怕知道我占理,也要说那个senior要求那个test是对的。真的很无力,怎么能欺负人到这样。. 1point 3 acres
我觉得我这性格受不了委屈,但是我忍过很多次,他这现在是完全无视我的回复了,这就根本没法合作了。很悲观,觉得在哪都呆不好了。.
今天直接崩了,跳起来开怼,爱咋咋,把我开了就回国。想开了,人生就是体验,没必要追求最优解,哪怕忍忍就能维持的表面最优解,但我真是不想忍了,真是忍到了绝境。可能国内环境会更差吧,我也不知道,但是当下的我真的不想再忍了。.--
..
补充内容 (2023-01-20 03:46 +8:00):
我自认是一个很理性的人,但是也快被这张氛围逼疯了。没有人care你说了什么,上周那20多个todo要一个个改,改不完的时候,senior反倒怪我没有在群里问。. From 1point 3acres bbs
对面跟疯狗一样,无论你说什么,他都不听,直接艾特高层,很小的事情,很不得把vp,cto都艾特出来,跟疯了一样。这种情况很难去沟通去理性解决问题。
看起来貌似除了跳槽没有别的选择。

补充内容 (2023-01-20 09:52 +8:00):
我对工作这么焦虑的还有一个原因是我们用sprint, daily standup,每天要汇报进程,pm天天问进度,搞得我高度紧张。

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find_advice 2023-1-20 03:07:59 | 只看该作者
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本帖最后由 find_advice 于 2023-1-19 11:13 编辑

把行动和感情分隔开,不要动感情,关注点在行动上。谁骂你,无所谓,弄明白自己接下来要干啥,关注点在行动上。. .и

反正原原本本把不同意做test的原因写下来。礼貌地向对方确认,你的想法和他们有矛盾,是否坚持他们的想法。如果对方坚持让你做test,你就做。如果后来发现错了,那你再做修正的事情。. Χ

是不是因为反复修改,效率低了,不用关心——比如,按你的说法,把事情弄清楚再做下一步,需要8小时;按他们的方法,需要80小时。那你就按照他们的方法做。反正每天就干8小时,就给他10天干完。他如果催你一天干完,你就说干不完。

反正,我觉得我的工作是每天干8小时。至于干得出来干不出来,快了慢了,priority在“每天干8小时”之下的,也在“按照老板要求干”这个需求之下。在干就好,因为种种原因,效率达不到最高,无所谓。
. 1point3acres
唯一的问题是,如果你不出活,是不是会被裁。如果是,那无论同事是好是坏,都要刷题跳槽。反之,不用生气。

原则就是:关注点在行动上。
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swordever 2023-1-20 05:39:07 | 只看该作者
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匿名用户 发表于 2023-1-19 15:13
在小厂,一开始也是manager派活模棱两可,然后具体去问叫你自己想办法,出了事情甩锅给你。各种朝令夕改, ...
.1point3acres
太对了。很多国人NG很容易有主人翁精神,觉得自己要为这个项目乃至公司负责,恨不得呕心沥血的加班加点。其实绝大多数工作本质上就是每天付出8小时然后拿工资的交易,至于工作内容是不是make sense是不是beautiful,不要扯这些臭氧层子让自己徒增烦恼。
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find_advice 2023-1-20 03:16:42 | 只看该作者
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匿名用户 发表于 2023-1-19 11:10. 1point3acres
draft pr里没有test的原因是function logic没有被confirm。他在comment里没有confirm logic,反倒一直要 ...

这,矛盾吗?他让你加test就加,如果加完,logic不对,那就再改logic和test。

你只是担心,这样要写两遍test,效率变低。但是,我的point是,你不要关心效率低不低。无论这个活儿是一天还是十天干完,你都是每天干八小时,没有区别。不要担心这个任务进度慢了。.google  и

如果你需要担心,因为如果进度慢会被裁,那说明环境toxic,无论这件事能不能合作,大环境问题,都要尽量跳槽。

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地里匿名用户
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匿名用户-HDDJB  | 添加认证 | 2023-1-20 02:59:48
现在看到我mgr头像就烦,遇事就遁,什么都指望不上。日子过的毫无盼头
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地里匿名用户
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匿名用户-HDDJB  | 添加认证 | 2023-1-20 03:10:42
find_advice 发表于 2023-1-19 11:07
把行动和感情分隔开,不要动感情,关注点在行动上。. Χ

反正原原本本把不同意做test的原因写下来。如果对方 ...
. check 1point3acres for more.
draft pr里没有test的原因是function logic没有被confirm。他在comment里没有confirm logic,反倒一直要求加这个手算的test,还疯狂艾特higher level。他这个行动让我和他合作很难。
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地里匿名用户
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匿名用户-HDDJB  | 添加认证 | 2023-1-20 03:19:06
find_advice 发表于 2023-1-19 11:16
这,矛盾吗?他让你加test就加,如果加完,logic不对,那就再改logic和test。
. Waral dи,
你只是担心,这样要写两 ...

我觉得你说的很对。
他们一直催这个proj特别急,client要的特别急,上周就在疯狂赶,一直在催asap。所以我就被带入了很紧迫的观点。
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shawnzhao 2023-1-20 03:24:10 | 只看该作者
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匿名用户 发表于 2023-1-19 14:10. Waral dи,
draft pr里没有test的原因是function logic没有被confirm。他在comment里没有confirm logic,反倒一直要 ...
. 1point3acres.com
个人感受,如果你觉得他之前没有confirm logic,那就在ticket里面confirm好了再开始implement,pr如果给别人看,最好是完整的,至少有unit test,因为unit test可以提供一个user的角度来验证是否正确,特别是code特别多的情况下,unit test可以让reviewer事半功倍

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匿名用户-ZATTY  | 添加认证 | 2023-1-20 03:24:58
客观的来说,大家都没错。只是需要改变点合作的方式。

楼主做事情不用那么认真,senior给的活在工作时间内做好了。做不好没完成首先是manager和senior的责任。让你加test并没有错,你写的todo别人不一定会看。不用自己做很多假设。这个世界就是这样的。

简单而言,能做多少做多少。做不玩给出理由。
. 1point 3acres
楼主的做法是一开始很努力很听话,别人说啥做啥,到了后期别人说的也不做了。在职场上我们需要更客观,consistent一点。很多老板说的话,下面员工累死。到最后整个项目取消的事情多了去了。真的不要别人着急自己就急。

说的重点不是和楼主争论,而是职场的态度和工作模式。其实很多时候需要20%的时间show off自己的辛苦工作就好了。不想卷就不要卷
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匿名用户-HPCX0  | 添加认证 | 2023-1-20 03:27:48
想起我读博时候,老板每次meet提一大堆想法让我试。有几次,我试了以后下次再见面给他update,他说你为什么要做这个,这个不会有用。我当时怒了,强压着心头怒火说你让试的。他说,我不记得了,不是我的每个想法你都得试。
然而,如果不做他的想法,他下次见面又会说,为什么不试这个,不试那个。
.
经过几次后,我就决定,f*** you,我不干了,转码走人。. Waral dи,

我学到的教训是,这些senior的人,经常也不知道自己在干嘛,很多时候就是brainstorm一个idea出来,随口提下。所以,现在在工作中,如果一个senior不把自己的想法解释清楚,只是信口指点江山,我就当他在胡诌。

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匿名用户-ZVZD2  | 添加认证 | 2023-1-20 03:28:43
什么是鹅鸭杀?
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