上班上的很恨自己，觉得自己什么都做不好

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本帖最后由匿名于 2023-1-19 10:55 编辑

可能抑郁了
上周一个senior要改个function，ticket没写清楚，我去问，他直接给我扔了一个一千多行的codebase，这个function是很急很急，上周他写了20多个todo，一开始要他 prioritize，他说每个都要做，我赶了三天完成了大部分，周四他才说那些需要大改的就别动了，先把能改的改了，然后又说tests是一ㄒ拥模艺娴暮蒙�
周五他说要改那个function，说愿意help，但不肯约meeting，问就甩了个大codebase。
上周五我就有点抑郁了，连打了三天鹅鸭杀，逼着自己快乐起来。
这周找到另一个senior，他建议我先找着自己理解写了再去问。然后我写好了，还有个detailed test留着没写，因为需要手算之后核对，我想的是，如果我理解的逻辑错了的话，那手算这时间不就浪费了吗？并且建dummy data和手算极其花时间，我就写了个todo并连接上jira ticket number，建了个draft pr，要那个senior先看看。
他看完之后不说逻辑对不对，疯狂问test为什么不手算核对，为什么不加，我跟他解释说你先看function的逻辑对了我再加，他就开始疯狂艾特人，直接艾特了我的ship（director）和他们组的lead。人家一看他全屏的要我加那个手算的csv，以为我不肯加。我说首先我同意加，并且在设计的时候就是有的，现在是要senior先确定逻辑对不对。
然后skip和那个lead疯狂说那个senior是对的，要加那个手算的test。
我真的很崩溃，开始大哭（wfh没人看见），他们怎么都不看我的回复呢？那个todo就写在那，说了逻辑验证了下一步就是做这个手算test，并且他们看不见这是个draft pr吗？
现在就是要我赶紧做。我都说这是职场bully了！
我的mgr一直龟缩，我艾特他，他就装隐形人。军事频道就我一个人在干。
那个senior不止一次这样了，之前也把我惹哭过好多次，就是一个会拿捏情绪各种羞辱人的人。他这个pr review也是4点发的，想想什么人会凌晨四点工作，还给人一顿指责，关键他指责的点我在todo里都提到。
他们怎么都这样，就希望我赶紧做，哪怕知道我占理，也要说那个senior要求那个test是对的。真的很无力，怎么能欺负人到这样。
我觉得我这性格受不了委屈，但是我忍过很多次，他这现在是完全无视我的回复了，这就根本没法合作了。很悲观，觉得在哪都呆不好了。
今天直接崩了，跳起来开怼，爱咋咋，把我开了就回国。想开了，人生就是体验，没必要追求最优解，哪怕忍忍就能维持的表面最优解，但我真是不想忍了，真是忍到了绝境。可能国内环境会更差吧，我也不知道，但是当下的我真的不想再忍了。

补充内容 (2023-01-20 03:46 +8:00):
我自认是一个很理性的人，但是也快被这张氛围逼疯了。没有人care你说了什么，上周那20多个todo要一个个改，改不完的时候，senior反倒怪我没有在群里问。
对面跟疯狗一样，无论你说什么，他都不听，直接艾特高层，很小的事情，很不得把vp,cto都艾特出来，跟疯了一样。这种情况很难去沟通去理性解决问题。
看起来貌似除了跳槽没有别的选择。

补充内容 (2023-01-20 09:52 +8:00):
我对工作这么焦虑的还有一个原因是我们用sprint， daily standup，每天要汇报进程，pm天天问进度，搞得我高度紧张。

find_advice

本帖最后由 find_advice 于 2023-1-19 11:13 编辑

把行动和感情分隔开，不要动感情，关注点在行动上。谁骂你，无所谓，弄明白自己接下来要干啥，关注点在行动上。

反正原原本本把不同意做test的原因写下来。礼貌地向对方确认，你的想法和他们有矛盾，是否坚持他们的想法。如果对方坚持让你做test，你就做。如果后来发现错了，那你再做修正的事情。

是不是因为反复修改，效率低了，不用关心——比如，按你的说法，把事情弄清楚再做下一步，需要8小时；按他们的方法，需要80小时。那你就按照他们的方法做。反正每天就干8小时，就给他10天干完。他如果催你一天干完，你就说干不完。

反正，我觉得我的工作是每天干8小时。至于干得出来干不出来，快了慢了，priority在“每天干8小时”之下的，也在“按照老板要求干”这个需求之下。在干就好，因为种种原因，效率达不到最高，无所谓。

唯一的问题是，如果你不出活，是不是会被裁。如果是，那无论同事是好是坏，都要刷题跳槽。反之，不用生气。

原则就是：关注点在行动上。

swordever

匿名用户发表于 2023-1-19 15:13
在小厂，一开始也是manager派活模棱两可，然后具体去问叫你自己想办法，出了事情甩锅给你。各种朝令夕改， ...

太对了。很多国人NG很容易有主人翁精神，觉得自己要为这个项目乃至公司负责，恨不得呕心沥血的加班加点。其实绝大多数工作本质上就是每天付出8小时然后拿工资的交易，至于工作内容是不是make sense是不是beautiful，不要扯这些臭氧层子让自己徒增烦恼。

find_advice

匿名用户发表于 2023-1-19 11:10
draft pr里没有test的原因是function logic没有被confirm。他在comment里没有confirm logic，反倒一直要 ...

这，矛盾吗？他让你加test就加，如果加完，logic不对，那就再改logic和test。

你只是担心，这样要写两遍test，效率变低。但是，我的point是，你不要关心效率低不低。无论这个活儿是一天还是十天干完，你都是每天干八小时，没有区别。不要担心这个任务进度慢了。

如果你需要担心，因为如果进度慢会被裁，那说明环境toxic，无论这件事能不能合作，大环境问题，都要尽量跳槽。

| 添加认证 | · 2023-1-20 02:59:48

现在看到我mgr头像就烦，遇事就遁，什么都指望不上。日子过的毫无盼头

| 添加认证 | · 2023-1-20 03:10:42

find_advice 发表于 2023-1-19 11:07. ----
把行动和感情分隔开，不要动感情，关注点在行动上。

反正原原本本把不同意做test的原因写下来。如果对方 ...

draft pr里没有test的原因是function logic没有被confirm。他在comment里没有confirm logic，反倒一直要求加这个手算的test，还疯狂艾特higher level。他这个行动让我和他合作很难。

| 添加认证 | · 2023-1-20 03:19:06

find_advice 发表于 2023-1-19 11:16
这，矛盾吗？他让你加test就加，如果加完，logic不对，那就再改logic和test。. Χ
-baidu 1point3acres
你只是担心，这样要写两 ...

我觉得你说的很对。
他们一直催这个proj特别急，client要的特别急，上周就在疯狂赶，一直在催asap。所以我就被带入了很紧迫的观点。

shawnzhao

匿名用户发表于 2023-1-19 14:10
draft pr里没有test的原因是function logic没有被confirm。他在comment里没有confirm logic，反倒一直要 ...

个人感受，如果你觉得他之前没有confirm logic，那就在ticket里面confirm好了再开始implement，pr如果给别人看，最好是完整的，至少有unit test，因为unit test可以提供一个user的角度来验证是否正确，特别是code特别多的情况下，unit test可以让reviewer事半功倍

| 添加认证 | · 2023-1-20 03:24:58

客观的来说，大家都没错。只是需要改变点合作的方式。

楼主做事情不用那么认真，senior给的活在工作时间内做好了。做不好没完成首先是manager和senior的责任。让你加test并没有错，你写的todo别人不一定会看。不用自己做很多假设。这个世界就是这样的。

简单而言，能做多少做多少。做不玩给出理由。

楼主的做法是一开始很努力很听话，别人说啥做啥，到了后期别人说的也不做了。在职场上我们需要更客观，consistent一点。很多老板说的话，下面员工累死。到最后整个项目取消的事情多了去了。真的不要别人着急自己就急。

说的重点不是和楼主争论，而是职场的态度和工作模式。其实很多时候需要20%的时间show off自己的辛苦工作就好了。不想卷就不要卷

| 添加认证 | · 2023-1-20 03:27:48

想起我读博时候，老板每次meet提一大堆想法让我试。有几次，我试了以后下次再见面给他update，他说你为什么要做这个，这个不会有用。我当时怒了，强压着心头怒火说你让试的。他说，我不记得了，不是我的每个想法你都得试。
然而，如果不做他的想法，他下次见面又会说，为什么不试这个，不试那个。

经过几次后，我就决定，f*** you,我不干了，转码走人。

我学到的教训是，这些senior的人，经常也不知道自己在干嘛，很多时候就是brainstorm一个idea出来，随口提下。所以，现在在工作中，如果一个senior不把自己的想法解释清楚，只是信口指点江山，我就当他在胡诌。

| 添加认证 | · 2023-1-20 03:28:43

什么是鹅鸭杀？

[同事协作] 上班上的很恨自己，觉得自己什么都做不好

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