上班上的很恨自己，觉得自己什么都做不好

swordever 发表于 2023-1-19 13:39
太对了。很多国人NG很容易有主人翁精神，觉得自己要为这个项目乃至公司负责，恨不得呕心沥血的加班加点。 ...

我检讨。。。

这个帖子，我看了好几遍，试图看看我能不能给点有用的建议。
1. 要看到自己内心的害怕。把这个害怕赶走。不要怕这个人，也不要怕你的经理，更不要怕他cc 高层。
1）cc 不一定是坏事。他cc， 你也cc. 你和他约meeting， 如果顺利就罢了，如果不顺利option list 里加上你的老板和他cc 的人。你些的proposal， plan, email 他， cc 所有人。cc 可能是他给你施压的一个武器，但是也是一个你施展自己的机会。
2）不要怕他， 让他知道你们是一条战线的，把你惹毛了，对他没好处。但是你不要真的毛啊。那样你就没有力气对付这些事情了。
所有的文件公开，你有你的工作模式，进度。不要让他拽着你跑。有层主说的对，你得training 别人怎么和你相处。你发现某种方式，别人对你好，那你就继续用，如果某种方式，让别人觉得你好欺负，那就改一下。
比如你们有大家一起来哦项目的时候，你可以说这个现在的模式有什么问题，如果模式改成怎样怎样就会更快一些。不针对人，针对现象和事实。不要怕。如果怕，多联系。
开会的时候，总有不怕这个人的人，看看他们是怎么说话的。套路模式学习过来。
3） 不要怕你的老板，还有cc 的头头们。
这个同事是什么样的人，大家心里有数。约1:1meeting 和老板说合作不顺利，要求意见建议。聊你的心里受伤害。。直接说。
和他cc的人约1:1meeting，聊工作，聊家常。这样他就没有办法欺负你了，或者欺负的时候要小心点。
另外开会的时候，一定要尽量的表现出和谁都可以很好的样子，但是学会在热情和专业的口气里随意的转换。

2. ticket 没写清楚。
写email 就cc 所有人，包括pm， 他cc 的所有人。所这个requirement 不清楚。约个meeting
然后meeting invitation 上再invite 一堆option 的人。说话语气礼貌专业。如果时间不合适，请建议一个合适的时间。如果对方不理，就隔一天再发email ，说您是不是没看见啊，我slack 上ping 你了，你也没有回复，我们约个时间，不然耽误事情。cc 所有人。
standup meeting 时候说，我们需要什么什么写清楚，不然怎么怎么样。不要作受气包。要把心里话，专业的方式说出来。

3.他直接给我扔了一个一千多行的codebase
先和你的manager, PM约，说这个怎么整，1000行的base 要得急。他们会给你出主意。
然后带着这个主意，约你的同事，说为了更高效的完成这个，我们一起开个会。和上面一样cc 所有人。

4. 上周他写了20多个todo，一开始要他 prioritize，他说每个都要做，我赶了三天完成了大部分，周四他才说那些需要大改的就别动了。
create subtask, 加上他，还有所有manager， cc相关人等，
然后你说我按照我理解的priority 列出来如下，我们一起confrim 一下，然后约个会，做记录发给所有人。meeting 预约和上面一样。你逼我，我也push 你就是这样。我有我的做事方法和进度。

5. 周五我就有点抑郁了，
这个比其他所有的都重要。你是给你自己的人生打工。隔壁的层主说不要让这些以癌细胞的方式存留在你的身体里。

6.另一个senior，他建议我先找着自己理解写了再去问
我对这个包有怀疑态度。理解对了自然没有问题。理解错了，制造把柄给别人。他不给input, 你把你能做的结果告诉所有人，然后说block 在他那里。让他解决。
重点所有的交流中不要流露出个人情绪。要用专业的情绪。没有把柄的那种。

7. “如果我理解的逻辑错了的话，那手算这时间不就浪费了吗？并且建dummy data和手算极其花时间，我就写了个todo并连接上jira ticket number，建了个draft pr，要那个senior先看看。“
找你的经理，问怎么对付这个人。照理说，他会有几个办法，把你的担心如实的，专业的说出来，从项目的角度。

8. 他看完之后不说逻辑对不对，疯狂问test为什么不手算核对，
如果你做到了前面所有，还出现这个问题，就告诉他，这是uplaned testing.
但是你确实要考虑下，怎么样最快的先出点结果，粗糙没有问题。

9. 如果你是testing 的话，你根本就不怕他，他怕你，1. 进度在你手上。2. 测试结果cc所有人。只有他怕你的份。一定要把你和他放到对等的位置上。不要是你的人生主宰的份上。
cc所有人，谁怕谁啊。

10.所有的沟通，写email 总结cc 所有人，他说什么有的没得，你就说我们会议谈话，message 的结果上，没有这个啊。cc 所有人。谁怕谁啊。

11. 然后skip和那个lead疯狂说那个senior是对的，要加那个手算的test。
私下和skip， lead 讨论，然后开会大讨论。谁怕谁啊。我又没说不做，咱讨论怎么做。把所有的东西放到阳光底下。

12.我真的很崩溃，开始大哭
你看我的回复会不会觉得我很厉害。来夸夸我。
小声告诉你我昨天晚上也为了工作流泪了。所以今天才这么大力想帮到你。

太累了，写不动了。
亲们，给大米支持下。真的，刚刚加班了几天，今天刚刚工作完，写了这么长，真的好累啊。
我也希望有人能给我写这么长。

补充内容 (2023-01-20 12:40 +8:00):
怎么能@admin 请他过来给我加点大米。
写着写着半个小时都过去了。

补充内容 (2023-01-20 12:52 +8:00):
还有一点，讨论问题的时候，要去除对立的心。如果你有讨厌和对立的心，就会给你自己带来麻烦。
总的来说，你需要的是如何对付人，和教会别人怎么对付你。

顺手看看他怎么对你的，你也可以用回去。

take it easy 你打工赚钱是为了让自己生活的好一点，没有必要牺牲自己的健康来工作，不管是身体还是心理

我也经历过你这些,当时也特别痛苦，看到manager的头像都犯恶心，但是有些事情过去了就过去了，那段痛苦的时间你熬过来的再回头看也没什么，只是当时会痛苦而已

最坏的情况也就是你被雷，失去身份，或者回国，但再怎么样你自己好好地比什么都好，要爱自己。 加油！

匿名用户 发表于 2023-01-19 20:08:59
这个帖子，我看了好几遍，试图看看我能不能给点有用的建议。
1. 要看到自己内心的害怕。把这个害怕赶走。不要怕这个人，也不要怕你的经理，更不要怕他cc 高层。
1）cc 不一定是坏事。他cc， 你也

干货 学习了

支持楼主开怼 楼主是大厂还是啥公司？

匿名用户 发表于 2023-01-19 19:51:02
我检讨。。。

不能更赞同

匿名用户 发表于 2023-01-19 11:19:06
我觉得你说的很对。
他们一直催这个proj特别急，client要的特别急，上周就在疯狂赶，一直在催asap。所以我就被带入了很紧迫的观点。

紧迫的是他，不是你，慌啥。

匿名用户 发表于 2023-1-19 14:27
想起我读博时候，老板每次meet提一大堆想法让我试。有几次，我试了以后下次再见面给他update，他说你为什么 ...

抱歉歪个楼）这段经历太感同身受了！我读博的第一个导师，经常性天马行空地说一些不着天际的点子。我当时也是老老实实地他说什么我做什么，可是最后没有一个idea能work的。每次组会都要被他当着所有组员的面challenge一个小时，并且觉得我的科研能力“玷污”了他那么多闪光的idea。

事情的转机发生在有一天，我听见组里的博后指导另一个博士生的时候说：不要跟着他的想法，大概率出不了结果。做你觉得正确的事情，只要你能拿出positive的实验结果，好好地present说好实验数据的故事，哪怕没有follow他的idea也能交差。（虽然听上去很初级，但对当时的我而言真的是一语点醒梦中人，并且按照这个思路做了之后的那几个月确实是我进组后产出最高的一段时间）。

再后来...再后来就换导师了。虽然现在的导师工作习惯上是不push学生不给明确的方向，我有时候做着做着会非常迷茫，但是他非常的supportive，并且让我觉得他是和我站在一条阵线上来解决问题的。虽然换组让毕业的年限再一次significantly拉长，但是现在心理压力小了很多，也确确实实觉得个人能力是在成长，而不是花大量的精力揣测以及讨好“圣意”。

alexxela 发表于 2023-1-19 20:25
支持楼主开怼 楼主是大厂还是啥公司？

. 1point3acres.com 可以怼，但是一定要针对事实，要理由充分。要准备充分。态度一定要专业。拿捏得当。噎他一次两次，不要被当软柿子捏。但是要有群众基础。比如先和其他人打到共识。

工作是磨自己的那把刀，专业的刀和为人处事的刀。
拿他做磨刀石。

想就

‘他们怎么都不看我的回复呢？那个todo就写在那，说了逻辑验证了下一步就是做这个手算test，并且他们看不见这是个draft pr吗？ ..

’ 那一点说：

这太正常了吧。好比我CEO今天发了个post我还没来得及看呢。不代表我不在乎我CEO的观点，只不过是post太多了看漏了而已。你也可以想一想你自己，有没有哪怕一次漏看了别人的回复的时候。

你感到很惊讶，因为别人没按你预期的做，或者事情没像你预期的一样发生。但是现实就是这样的，事情不一定会像你想的一样发生。他们没看到，这是一种可能的outcome，这就是一个possibility。你没法接受，是因为你无法rationalize他们的行为。在你的认知里，人是不会这么做事的。但是人都不一样，不是每个人都会认真看别人的回复。你只需要认识到，事情已经这样发生了，这是一种可能的结果。这是人类正常行为，不用在替他们rationalize他们的行为了。

以后这样的事情会很多。很多时候别人会很忙听不到，有人会因为别人声音更大而听不到你的声音，有人只选自己想听的听。太正常了。

但是，话说回来，和你合作的人确实有点不够reasonable，不像是个特别能好好相处好好沟通合作的人，不要把所有错都揽在自己身上。他们第一开始就没给你足够的guidance，没回答你的问题，没能好好share knowledge，还不能hold you accountable，也没有帮助你成长。当然，我不知道你和他们是怎样的合作关系，不知道你的成功或失败对他们有怎样的影响，他们也许没有立场帮助你。

能感到你很不开心，还不如先请几天假先不要想了。有条件的话去找一些更友善，更愿意培养你的合作伙伴吧，去一个更nurture的环境吧。