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很多人都觉得是不是IT行业不行了,是不是某些大厂要垮了,是不是经济要完蛋了。论坛上比较夸张的言论也有很多。
先说我的结论:
- 美国就业整体市场目前还行,出现下行趋势但是如果没有黑天鹅事件的话,短期内很难崩盘,甚至因为金融行业的稳定,2023年可以预期拖到软着陆。
- 大厂裁员是因为疫情期的科技行业不健康的高增长导致泡泡吹的过大。
- 每个大厂单独看,情况会不同,但是相同的是基本盘都在,竞争对手也并未威胁到根本,很难短期内出现崩溃的情况。已经完成圈地的大厂依然是未来几年相对最稳的去处。
- 过去10年IT的rest+vest好日子大概率没了,大量新人的涌入,未来竞争会更激烈,跳槽的bar会更高,同时淘汰率也会更高,直到行业达到 人员和scope的平衡点。但是待遇依然还是很不错超过其它行业的,最大的一个原因就是IT除了人就没啥别的成本(亚麻的retail业务除外)
为什么这些大厂会裁员?
企业管理最重要的就是收支平衡,注意这个并不是说 收 == 支, 而是类似 收 == 支 + 相对固定的利润率比如30% + 一部分预防黑天鹅事件的预算。 所以“我的公司还在赚钱所以不可能裁员”这个言论行不通。
问题在于不管是收还是支,精确的数据只有年底回看才能得到,属于事后诸葛亮。而企业管理者必须向前看。
这里就出现了一个预期的问题,如何精确估算明年的收和支。 当然其中最重要的应该是估算明年的收。 通常情况下会根据今年的数据,再按照过去几年的增长率(下跌率)外加已知的大事件做一个估算。
我们知道在疫情期两年,各大公司都出现了爆炸性的收入增长,年收入增长率高达30%-50%,同时当时也没有明显的迹象表明后疫情时代会影响IT。因此2021年底做2022年预算的时候,每个公司差不多都会预计自己的2022年收入能比2021年增长30%-50%。
收预计能增长30%,那么支也要涨,于是同样在2021年底做计划的时候,各大公司做出了继续扩招的决定。比如我现在公司是100人,我预计2022年会招到130-150人。 ..
事实情况却是2022年4月开始,大公司发现我的收并没有涨,反而基本持平或下降了,而由于开大包在市场上抢人,我可能已经招到了110-120个人。
那么管理者首先要做的是冻结招聘,然后审核公司目前的情况:有没有可能我今年收能增长10%-20%所以我这110-120个人能继续保留?
到了9-11月,发现不可能了,今年是0或者负增长,同时我预估明年也有可能是比如4%的增长,那么我的人员target就是104个人,多出来的6-16个只能裁掉,或者PIP掉。PIP的问题是太慢了(比如FLMA拖时间),而且一下pip太多,同样会有风险,不如裁员来的直接。(9-11月做出裁员决定,开始走流程,差不多就是11-1月刀子落下)
. Waral dи,
未来会有第二波裁员吗?
一样的问题,取决于收。. check 1point3acres for more.
裁员是有支出的,比如G这次的裁员,补偿非常优厚,这个成本如果计算到接下来每个月,其实依然和裁员前支出一致。. check 1point3acres for more.
那么比如我补偿半年,相当于我预期4%的增长,本来应该只保留 104个人,结果裁了10个,给半年补偿,拉长到一整年就是等于109个人的开销。
通常企业会有缓冲池来吃掉这5个人的开销,但是一旦我预期的4%收入增长在2023年前几个月达不到,那么就很有可能有第二次裁员。
未来会开招聘吗?
同上,如果发现收比4%多,那很有可能在7-9月开opening-baidu 1point3acres
. Waral dи,
你这个不准,为什么苹果或者TT不裁?
这个问题要分两边看:
2021年底做预算的时候有没有aggressive,在我看来苹果是很稳健的,并未觉得自己2022年收入会继续增长30%,因此泡泡比起其他大厂没有那么严重。. 1point3acres.com
2022年有些公司收入停滞,但是有的公司可能收入没有涨太多甚至总体在亏本,其他依然会高速增长(DAU,市场占有率等等),给管理层注入信心,因此哪怕员工增长率超过了收入增长率,管理层依然愿意承担风险,进入invest模式,俗称多花钱抢地盘。 |