在亚麻：什么样的人能混得开

本人大头兵，在亚麻苟且偷生。这次裁员侥幸幸存，心有戚戚。
我在Retail下非核心组，但是惊讶的发现org受到影响的人相对比较少，比率远低于平均水平。除此之外，近几个月很多其他组被reorg到L8下面，HC反而增加了不少。这个L8自己的发展也很快，差不多两三年升一级，据说由于领导力卓著还受到了MVP的表扬。

大头兵是不可能想明白L8的成功原因的，只能总结一下口头禅：
1. 能不能move fast
2. 能不能simplify
3. 能不能think big (expand)


举一个真实案例：
L8：这个项目马上开始做，一个月后上线，你来搞一下。
大头兵：这是我第一次听说这个项目，需要研究下。为什么这么急？
L8：我想搞很久了。但是最近隔壁org正在搞一个类似的，我们要抢在他们之前上线。
大头兵：好吧！但是上线前QA和Weblab就需要至少要两周。搭服务器实时运算应该来不及了，只能预先算好cache放在CX里。这样可以吗？
L8：可以。
大头兵：还需要写一个模型来算cache，需要满足哪些的metrics？
L8：不重要。如果来不及写模型，就找几个contractor来手动生成cache
大头兵：（这也太手动了，不好吧）。给我一周时间写prototype，应该能满足基本要求。
L8：尽快给我结果。此前先把cache schema发给前端，让他们开始写pipeline。
（上线后BIE说是盈利的）
L8：立刻全球推广！大头兵，效率不错，以后也像这样搞快点。
大头兵：谢谢领导！为customer服务！（领导其实我想写正经的人工智能。。。）

补充内容 (2023-04-12 15:17 +8:00):
后续： https://www.1point3acres.com/bbs/thread-987202-1-1.html
. From 1point 3acres bbs

这牛逼。要是在我狗，一个月design review都完不了

匿名用户 发表于 2023-1-22 17:26
能不能move fast，能不能simplify 能不能think big (expand)
我尽量把这句刻到骨子里去。

这是个正经的项目，写到了年终终结里：“重大突破，解决了长期困扰客户的重要问题”。
上的就是那个prototype。这已经不是“能用就行”了，这是“有就行”。


如果我是leader，这个项目大概会计划半年以上开发周期，客户调查+同行竞品分析+若干模型对比+试验结果review。（也许隔壁org就是在这么干）。问题在于，insist on the highest standards 给我/team带来什么好处吗？
L8什么都不要，只要move fast，截胡了这个项目。（隔壁org就算有更好的模型，想要替换掉已经上线的CX就很困难了，估计正在吐血。）
我不能代表全亚麻，但是也算见识过不少“谁快谁先上”的例子。可以说是劣币逐良币，也可以说是黑暗森林。但是这种速度优先的竞争在亚麻应该是允许甚至鼓励的，这也就解释了为啥亚麻的有些功能做得稀烂了。

你这帮领导解决问题，升职加薪不就来了

楼主可以看看L8下面是不是牛人很多，很多时候竞争也是一种合理的生存方式，几百万年了。楼主注重是否能成长就好了，fill the gap.

前端 Sales 来看这些产品都是怎么出来的…

我还以为只有小公司这么搞。学习了。

能不能move fast，能不能simplify 能不能think big (expand)
我尽量把这句刻到骨子里去。

我以前非常排斥move fast 和simplify。 被我称为七笔画脸大法。

这个例子会让我重新思考下，要求和速度之间的关系，还有沟通的重要性。
.1point3acres如果这个楼主和L8之间没有充分的沟通，这个事情是做不不出来的。

这个是个prototype. 非常好的例子。
但是如果他是一个正儿八经的项目，楼主会这么做么？
做完了，怎么release 和lunch 呢？尤其如果每一行record都是钱呢？
楼主会怎么做？这个是我关心的。
. 1point3acres.com 真心向楼主请教。
. .и
楼主新年大吉大利，一帆风顺，鹏程千万里。

一个月后上线？我很好奇是不是不用做
- ORR
- app sec
- pen test
- trebuchet
很好奇怎么安排出来的

L8的做事风格很重要 不是每一个L8都这样 而且这种快糙猛的风格也会留下一些后遗症 当然可以先上再弥补
. Waral dи,
其实还是有可能被其他L8干预 比如拿一条insist on highest standard去challenge你老板一下