既要ownership 又不被累死。

我在隔壁楼，第一次收到这个命题作文。有点难写。原因是我在其他几个帖子里，关于这个话题，基本上能写的家底都交代了。
试着用不同角度来阐述下。有大牛路过请斧正。给些新的想法，看法，和方法。

先假设大家的写程序的基本功是够的。不是一路靠着别人帮助写程序过来的。那又是有另外的方法。
其实秘籍宝典就很少几条。“communication"还有”trust".听起来很老套。核心就是让别人觉得你很忙，你很牛，你很能被trust.  
你牛，是做出来的，让别人觉得你牛，是做出来的。这两个做是不一样的哦。

1. 通过交流找到核心需求，和背后的需求. 需求不一样，努力的方向差很远
同样是让你做一个项目，名字一摸一样，
1）是做prototype，老板要赶紧去上面抢功劳抢资源。参考隔壁Amazon楼主和L8的故事
2）还是要做第一个feature 出来，但是并没有正式的商业数据
3）或者这个产品是成型的，你加一个feature.
4) 这个feature 是临时的补救（hot fix)。
以上四种的implementation 以及对时间的要求是完全不一样的。或许你的老板只会告诉你项目是什么。
但是背后的东西是要靠communication来获得的。
如果是4的话，无论多丑陋的code， 先把补丁打上，你就是hero. 如果你用3）的方法，老板会立刻想开掉你。
但是如果是3的话，你得保证code 和data 的准确率。不然回头一堆错儿。
了解到老板稍微深层的需求，不断的交流。比如老板也急着要show 功劳，那你可以先做feature 出来，然后告诉他，花多少时间提高准确率，花多少时间怎么enhancement.
老板给一个要求，你给的东西是不能再精减了，然后再增加。当然这些都是要沟通的。第一步提供什么，第二部，增加什么。为什么，能给公司带来什么。为什么重要。
你想下这个场景，在野外，如果要你一天找个房子给大家住。不然要露天了。只要有个遮风挡雨的地儿就好不是吗？搭个帐篷也能被接受不是吗？
给你一个月找个房子给大家住。
给你一个年找个房子给大家住。
都是找个房子建个房子。但是结果一定是不一样的。我们累往往是老板给一周的时间让你建个房子。结果我们试着从搭建到完成我们心目中的理想的房子。把自己累的要死。我们要建的是这一周可以搞定的。只要给最核心的东西就好。

反过来，如果老板说我们要建一个房子，然后了大老板也过来住一晚上。那你可能就要和他分析，大老板有什么要求，级别，地点，风景，安全等等。这个buget。发现一周要么搞不定，要么多给钱。用我们实际的分析告诉对方。对方可能就说了，我家还有个别墅，你找人打扫打扫，再补点货就行了。你不能一言不发然后自己贴钱给大老板订旅馆。结果还不让人满意。

所以沟通发现你要做事情的方法和核心，且达成共识。

2. 沟通表达你的专业的能力。
要善于正确的语调和内容表达你所知道的知识和能力。
举个例子。“I can do this project。” （或者说，你把垃圾到一下）你试着用你平时和老板说话的口气方法和论述说一遍。再模仿下非常内向且不自信的方法说一遍。再用calm 的口气说一遍。在用非常温暖的口气说一遍。在用非常的不可置疑的口气说一遍，谄媚的方法说一遍。你会发现效果是不一样的。这个还不包括内容。你要有内容支撑你的这句话。
不同的口气，让人对你可能是10%的信心还100%的信心。更不要说内容不一样。
除了我们自己的内容来描述事实意外，还可以用别人的行为。比如你说哦，这个很资深某某说找不到这个出错的原因，三个团队20个人开会也没找到，我花了一下午/一天的时间找到了，fix 好了。这个processing 时间从26小时，变成了2.6小时。这个时候，大家自然知道你厉害。
如果你发现，你说话大家都不知道你在说什么的时候，私下得练习了。

3. 沟通态度。
这个非常重要，做同一件事情，用两种不同的态度来对话，效果是不一样的。1）我是来抢项目抢功劳的。2）我是来帮助你完成项目的。 我要怎么样在沟通中，让你知道我是那个坚强有力的合作者。我想知道你的核心诉求，然后我和你讨论我能给你什么。同时表达你的专业能力。这样对方会信任你，乐意给你时间。因为每个人的时间都是有限的。不要把自己放到被对方统治的一个角度。我们太习惯把对方当家长当老师了。这个要改掉。当对方信任你信任你的能力的时候。你做的成绩就容易被肯定。

4） 及时反馈。这点超级重要的
无论是成绩，还是blocker 还是说需要额外的时间准备必须的知识储备，都要及时反馈，且把你的老板拉进来。我们常常会遇到困难时，不好意思说，遇到不懂不会的地方不要意思将，自己吭哧吭哧的私下学习。累到爆。其实可以很客观的说。这个没学过，得花时间学习下。如果着急，老板你看找谁培训我下。
老板或许说这个隔壁组，刚刚做了一个类似的，你去照葫芦画瓢下。如果你发先对方画的不是葫芦是虾， 你也得赶紧说，那个是虾，不是葫芦。不能自己一个人独自咽下去了·。

5） 用一切的机会表达你很牛。但是不能这么说。
你得说，这个feature 提高了多少，这个准确率提高了多少，进度提高了多少。你没有说你，但是都是你做的啊。用email 用图标，这种开会，1:1 等等，不要假设别人知道或者记得你做了哪些，你自己要有record， 要有总结。不管你牛不牛，先假装牛。装着装着就牛了。没有人有魔镜来看你到底牛不牛。
你可以表扬别人，但是还是在表扬你。太累了，不写具体了。这样双赢，且不让别人抢credit.


6)  珍惜每一个开会，包括standup meeting 的机会。建立
把开会当作考试，不是无关紧要浪费时间。它是你表达出来你很牛的机会。这个可以再列一个很大的话题。
它是你唯一可以自我营销的时候。参与话题，给意见给总结。别人寒暄的时候，加入进去。不会就模仿。
每次开会要有些准备！！！要学会总结，别人说两句，你会总结，会插话，会提问。这些很重要。
当每个人都说你牛的时候，有个别的人不敢欺负你。
要求老板多带你开会。其实谁也不比谁厉害多少，就是信息量的问题。
要知道别的队员，别的组在做什么，你能插上话，表达自己的观点，展示自己的能力，不做默默无闻的那一位。

7）设置防火墙，甩锅器
不要给任何人欺负你的机会。专业的甩回去。如果不会，这个版上就有。工作中看看别人都是怎么整的。别人说你咋数据不对，你可以很大方的说。什么什么的metadata 的数据错了，我们的process 没有问题。不要提人，不要提团队，不然你就得罪人了。或者这个呀，设计的时候就是这样的，你可以去看设计文档。
有一次我老板说大家发言都精简些。那天我是干了2.5倍的活儿，所以说的有点多。
我也知道可以精简些，但是我回他说，我说了这么多是希望大家看到难度和时间花费。
老板在群里有提这事儿，在slack 群里说，要不回头大家都用时钟倒计时发言吧。我知道我远远不是那个说的时间最多的人。当然我回头说话要在提高一些。不过我后来用了别的法子，让老板不挑剔我的standup. 这个就暂时保守了。
口气很重要。不要谦卑，也不要吵架。就事论事。

8）容易达成的小任务，容易被看到的小任务，容易unblock别人/他队的小任务随手做掉。
这些是最容易让你建立高效形象的。
做完了不要忘记各种表扬自己。
记下来，年季度的考核里也得有他。

9）适当的文档和presentation让你看起来很牛。这又是一个大的话题。
既要看起来牛，又要不能容易被取代。一起加油吧。

为了隔壁层主的要求，写了我一个多小时。感觉真的是家底都翻空了。
看官们觉得不是浪费时间的，给一粒大米打赏下，写完觉得累得不行。

有指教的，补充的，不胜感激。
新年大吉大利。大展宏图。

补充内容 (2023-01-23 12:38 +8:00):
终于看到大家打赏大米了。好开心啊。

补充内容 (2023-01-24 06:45 +8:00):
谢谢大家对帖子的喜欢。谢谢。开心。

补充内容 (2023-01-25 02:09 +8:00):
有看到大家的鼓励， 开心。谢谢
有看到版主和admin 的鼓励，开心。谢谢



补充内容 (2023-01-25 08:02 +8:00):
感谢大家！我就不一一回贴谢谢和祝福了。

祝愿所有的我们，新的一年：
得遇良师，得遇益友；
不负韶华，不负时光；
所有努力，皆有收获；
自由行走，满心阳光；
所有善愿，皆成现实！

补充内容 (2023-02-13 08:52 +8:00):
注册了“蒙面说话”的马甲，以后可以不用匿名，直接蒙面，好好说话，说好好话。

匿名用户 发表于 2023-1-23 17:42
请问怎么样夸别人，但其实是夸自己，最后credit还是自己的呢？

讲两个生活中的例子。
1. 某先生夸自己的太太。我太太长得还行，有点像是学生版的高圆圆，不过家教很好。
这句是在在夸太太，其实你听着会羡慕的是这个先生。怎么能追到这样的太太，你会想知道对吧。
2. 某太太夸小朋友。小朋友长大了，可以自己管自己了。你恰好知道她家小孩门门第一。
多少人听这句会羡慕到疯掉。
上面就是听着是夸别人，其实是夸自己的例子。

工作中不用这么含蓄。
工作中最典型的被欺负，credit 被拿走的例子是。明明只是给你knowledge transfer，却说是lead 你的项目。这种情况，你就主动说，谢谢某某，给你knowledge transfer，花了多长时间。 然后说你做了啥。你的贡献导致了什么结果。你确实谢谢，且表扬了她。但是同时划清楚你们的贡献。
你可以很夸张的说，啊，一开始，某某花了一个小时啊，给我讲什么什么。。太谢谢了。
但是这个项目你做了2周。他的功劳就是1小时。
总结：夸别人语气可以夸张，但是只讲事实。然后顺带拐到自己的贡献上。不是仅仅结果，要自己总结意义。反过来也可以，你讲你的项目的成绩。然后感谢某人的某些具体的贡献。
你也可以夸别人doc 写的好。表达你学的快等等。

其实版上的牛人超级多的。大家一起分享一起进步。

pioneerX 发表于 2023-1-23 23:18
万一嘴笨被抢先了呢，再这么说是不是有点不自然啊？比如别人说，I did this with 我 and accomplished ABC ...

试着把我去掉。 Really appreciated xxx 做了什么。 然后这个项目提高了什么blablabla.
心态和口气里不要打起来就可以。超级客观的且坚定的口气/气势。你把它想成是团队和团队之间的对话，想想两个managers之间是怎么过招的。这个气势，不是说，你说谎，你欺负我，我要掐你。是我说话毋庸置疑的气势，我说的就是事实的气势。你说的是不是事实，和我无关。我好像根本没听见。
我们团队又个同事情绪控制的特别好，如果别人针对他，或者他的观点，他的回答会非常的calm,感觉对方打到棉花上去了。
你看过那个视频，一个小的牧羊犬把两种大羊赶到羊圈里吗？靠的是气势。
如果还有问题。 写开会总结的时候，发表你的结果。在你和manager 1:1 ， skip 1:1，强调这个是你独立完成的。
比如两个同学一起大扫除，A只擦了黑板，B做了所有。 A说，我和B 一起把教室打扫干净了。他也没说错。对吧。你说， 是的，谢谢A 把黑板擦了。非常的亮。然后这次大扫除一共是12个窗户，30个凳子和椅子，拖地，倒垃圾。花了5个小时。这样大家如果不是傻子自然知道这些都是你做的。A 也不能说板凳椅子窗户是他打扫的。你说事实，不去想别人高不高兴。我干了活儿，自然要说出来。但是方式稍微专业些就是了。但是如果对方说谎说他打扫了板凳椅子窗户， 那你就take note， 然后找老板聊这件事情。

以前有过老印比我资历浅还欺负我。每天早上先假模假样的和我聊天，然后standup 的时候，就把我的一起汇报了，然后假装代表团队汇报似的。当时我太傻了。
正确的做法。
1. 绝对顶回去。standup 每个人汇报自己的，你为什么那么喜欢替我汇报？
2. take note, 然后和manager， Leader 聊这件事。这个老印不尊重他人，抢credit，剥夺别人发言机会.
3. 绝对不和这个人废话一句。
4. 直接和这个老印私下聊，说你为什么不尊重人。
5. 和资深的朋友，同事聊这件事情该怎么办。

我记得有一次印度经理把我们3个工程师的功劳都放到他一个小印身上，然后给了一个什么奖，然后另一个工程师就是硬刚，写email 给经理，组员，leader， skip manager说这个明明是大家的功劳，为什么放到他一个人身上了？然后经理就写信给大家道歉。

当然如果对方资历比自己高很多，且直接是自己的leader，那方式要做作调整。

补充内容 (2023-01-24 17:25 +8:00):
首先是承认对方有贡献。
是的。XXX 贡献了什么。《-  这个是情绪上是托着对方的。不是和对方对着干的。
-baidu 1point3acres然后这个项目有什么，遇到哪些问题，解决了什么，提高了什么，有哪些亮点。 《-这个是描述事实，表达表扬你自己。


补充内容 (2023-01-24 17:27 +8:00):
有个学生让教授写推荐信。教授答应了。只有一句话。
He is a good guy.

只要你不尴尬，尴尬的就是对方。你说事实，不怕尴尬。

匿名用户 发表于 2023-1-23 13:55
有个相关因素， 如果组里的人都很精明，都懂得这些手段，然后都很卷的话，怎么办呢？

其实每个人擅长的是不可能一样的。很多人都是靠着自己擅长的2-3点过的还不错。
我们尽量把他们的一些优点都变成自己的一部分。
过几年他们有的你也有了，他们没有的你也有。再换一个你喜欢的环境。
你的能力和环境都不是永久不变的。
听起来不错吧！

我一直相信人和人的相遇是只为了教会你一点什么。可能是非常温暖的方式，也可以能是艰难的方式。
学会了，命运就会安排你们说再见了。
多数的时候，别人的到来只是为了教你一门功课，丰富你的人生。
尽量的不要让这些压迫到你。
心平气和的收获一些能力，也很好不是吗？

Mark一下 给楼主点赞👍

谢谢楼主分享，很有实践意义的干货。

but自身的语言不好+面子太薄+社恐性格，很难和全身上下8张嘴且恬不知耻甩锅天赋点满的南亚友人刚正面。

反复思考权衡之下，没有谁是不可替代的，感觉刷题才是扬长避短的中策。

匿名用户 发表于 2023-1-22 20:28
谢谢楼主分享，很有实践意义的干货。

but自身的语言不好+面子太薄+社恐性格，很难和全身上下8张嘴且恬不 ...

能刷题的天赋，好到爆啊。

楼主就是“语言不好+面子太薄+社恐性格“， 然后被不同的组磨出来的。
我们要坚信我们是完美的，只是暂时玉还没有抛光出来。坚信我们的坚信。

所谓的”面子太薄+社恐性格“就是开口的那一刹那间的恐惧。有一天看到他，不久以后，他就会知趣的走掉。

我一直觉得自己的语言不好，直到有一天进了一个中国人的组，大家中午吃饭用中文，早上开会用英文吵吵。从那以后，我就再也不能用这个做理由了。

祝福我们，一起很努力的努力着。

谢谢楼主分享，说得在情在理！

”参与话题，给意见给总结。“

我觉得这个是建立在你对东西有经验很熟悉，瞎给意见有时候容易被别人烦，起到反作用。

匿名用户 发表于 2023-1-22 20:42
”参与话题，给意见给总结。“

我觉得这个是建立在你对东西有经验很熟悉，瞎给意见有时候容易被别人烦， ...

是的呀。我也会犯错。而且可能还是事后才发觉。
然后就觉得很丢脸，很不好意思。
下次就想着再小心一点。至少要确定自己是存着好心的。

匿名用户 发表于 2023-1-22 20:28
谢谢楼主分享，很有实践意义的干货。

but自身的语言不好+面子太薄+社恐性格，很难和全身上下8张嘴且恬不 ...

能上来说话的，都是来捧场的。珍惜珍惜。谢谢谢谢。

大佬我对不起你，大年初一让你受累了。今天加米上限，明天给您补上。

匿名用户 发表于 2023-01-22 20:42:29
”参与话题，给意见给总结。“

. 1point3acres我觉得这个是建立在你对东西有经验很熟悉，瞎给意见有时候容易被别人烦，起到反作用。

不然就变成 典型印度人了 狗头