Meta扁平化管理结构要开始了

匿名用户 发表于 2023-02-04 06:53:48
我就问一句，除了刚从TL转M的少部分人以外，m1真的能抢走TL的位置么？
你怕是不知道为啥那么多人想从TL转M但是几乎没有人主动从M转TL。
比起TL的压力和工作难度，M只有PSC那两周能比，剩下

不是人人都能或者都想当好manager的，我知道的dp里tl转manager又转tl的少说也有5个，大多数是不想也不会处理头疼的杂物，写评价，管人，帮助career growth。

感觉水manager多主要还是难以考核的问题。我们大组里manager几乎都是tl上来的，技术都很强，average管理水平相当差…我作为tl不得不管了一些额外的东西。结果去年来了个external hire的people manager，辅导新人，协调安排工作，把组里效率大大地提升了，比tlm们搞管理强太多了，让我非常佩服。正在学习她的management skill中…

lajimail 发表于 2023-2-3 19:59
曾经在某些project见过很给力的TPM 他们的特点是有technical background 理解project的dependency并且可以 ...

是的 有些tpm就是来追着问project写hpm，感觉完全是形式化，没有必要

匿名用户 发表于 2023-02-04 08:37:05
是的 有些tpm就是来追着问project写hpm，感觉完全是形式化，没有必要

我们这里都是pm和em干这个事。为啥还要hire tpm？

匿名用户 发表于 2023-02-04 07:40:32
不是人人都能或者都想当好manager的，我知道的dp里tl转manager又转tl的少说也有5个，大多数是不想也不会处理头疼的杂物，写评价，管人，帮助career growth。

感觉水manag

来说说他们怎么提高效率的

匿名用户 发表于 2023-02-04 06:53:48
我就问一句，除了刚从TL转M的少部分人以外，m1真的能抢走TL的位置么？
你怕是不知道为啥那么多人想从TL转M但是几乎没有人主动从M转TL。
比起TL的压力和工作难度，M只有PSC那两周能比，剩下

实际是怎么样不重要，说白了都是看psc caliboration notes怎么写。如果上面的manager要罩着谁，大概率就能罩得住，除非整个team performance都很差，那全组都可能完蛋。所以不要得罪老板们和他们的红人。除非m2不喜欢m1，否则m2在m1转了tl之后，还是会罩着m1的。

匿名用户 发表于 2023-02-03 19:59:13
不懂，manage out是什么意思？

manage out: 挤兑，使走人

说创始人操盘才靠谱的看看satya看看苏阿姨也看看厨子也看看杰克韦尔奇

匿名用户 发表于 2023-02-04 08:50:38
来说说他们怎么提高效率的

我能观察到的一些点：之前组里的project分配不太合理，有些senior花了很多时间去fix一些杂乱的bug，主要是oncall load过重，作为infra组回答client问题没啥credit，大家就经常oncall的时候互相甩锅。然后新人很难onboard，分配的project也都不是很清晰，主要是组里的stack过于复杂，新人学不会效率就会非常低下。然后这个manager首先就是写了doc分析为什么oncall load会这么重，把很多noisy的alert分类，handoff了一些不该我们承担的alert给其他组。对于client ticket，这个manager亲自参与了每个oncall handoff meeting，带新人参加这些meeting来shadow，树立一些role model鼓励解决oncall bug，来避免大家甩锅。project再分配也是一点，这个比较难概括就不细说了，直观来看就是，之前组里的老油条senior现在承担了一些带项目和让新人打下手的任务，没机会划水了。这个manager还带新人学习写doc和design review（不包括技术细节，主要是critical thinking这类的，指导组员怎么描述好一个项目和分析open question）。并且这个manager和tl关系保持得很好，可以保证重要项目都有充足人手调动。可以说的太多太多了，这是第一个刷新了我对management role重要性认识的manager。之后可以开个坑单独说一下

匿名用户 发表于 2023-02-04 11:09:17
我能观察到的一些点：之前组里的project分配不太合理，有些senior花了很多时间去fix一些杂乱的bug，主要是oncall load过重，作为infra组回答client问题没啥credit，

学习了! 感谢感谢

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