Meta扁平化管理结构要开始了

匿名用户 发表于 2023-2-2 23:33
我们组的情况刚好跟你说的相反，本来只有IC的时候，在TL的带领下roadmap，个人OKR什么的都能安排的井井有 ...

非常同意，我也有类似的体验，自从TPM开始掺和我们组的工作以后，任何project的流程都变复杂了许多，每个月都有好多毫无意义的表格要填和doc要写，浪费IC大量时间。

匿名用户 发表于 2023-02-02 20:53:33
那随便吧，这种tl也该被开掉的

别天真了。开谁不开谁是m决定的，又不是ic决定的。
而且现在码code是最简单的活了。大部分team 的挑战根本不是来自于码code。还在想着整天码code的人随时可以替换掉

很多广告合同是24年到期的，到了不再续的很多。苦日子在后面。

青色天空 发表于 2023-02-03 07:48:53
很多广告合同是24年到期的，到了不再续的很多。苦日子在后面。

24年经济就开始慢慢回升了。不用担心

samparly 发表于 2023-2-2 17:30
qq秀好评啊哈哈哈哈

啥意思哈

难怪我们组m2之前主动转成ic7

曾经在某些project见过很给力的TPM 他们的特点是有technical background 理解project的dependency并且可以帮助解决协调 但是大部分TPM都是作用为0 我们基本把TPM当老板的小米用 schedule一下meeting。。。。

不懂，manage out是什么意思？

匿名用户 发表于 2023-2-3 11:34
难怪我们组m2之前主动转成ic7

😂哈哈哈哈哈哈哈

匿名用户 发表于 2023-2-2 23:23
别想当然了。最后的结果是m2抢了m1的位置，m1抢了ic6的tl位置，ic6抢了ic5的project，ic5抢ic4的。。。走 ...

我就问一句，除了刚从TL转M的少部分人以外，m1真的能抢走TL的位置么？
你怕是不知道为啥那么多人想从TL转M但是几乎没有人主动从M转TL。
比起TL的压力和工作难度，M只有PSC那两周能比，剩下时间都相当于带薪聊天。