怎样管理你自己更senior的员工

给他support就行 主要是沟通方面的比如找饼，联系其他组，PM协商 然后看他想要什么（钱 升职 wlb）多给支持就行

千万别有一茬没一茬指挥技术细节 尤其是自己都不太懂的
我上次跳槽就是因为这

匿名用户 发表于 2023-02-04 09:14:17
级别一样，不是direct report的我觉得不要想着去manage了... 在不能给别人升职/涨薪/提供career development的情况下来进行管理是有点不现实的

我现在也是有这种类似

谢谢建议！是direct report，我司是可以同级别ic report给manager的。但partner的概念应该也是适用，可能一起探讨career的发展会有一些难度。

做manager不会管理？管理其实可太容易了。上头给你projects, 你分配project给组员或者TL，他们做完了都是你的credit, 出了问题他们背锅，项目被block他们去communicate, 每年都能当一回boss指点你各个组员的perf, 简直不能更爽。senior你也根本不用去理会，能出活就行，出不了活，再senior最后也是你分配PIP的盘中菜。

匿名用户 发表于 2023-02-04 11:52:45
做manager不会管理？管理其实可太容易了。上头给你projects, 你分配project给组员或者TL，他们做完了都是你的credit, 出了问题他们背锅，项目被block他们去communic

很残酷冷血，事实是事实。高效完成任务上已经解释明白，但想冒昧请教下，在组员职业发展，以及和report的关系上是什么见解？

千万别用title压那些senior的人。绝壁会不欢而散。
既然是manager就必须能做到比他们更牛逼的事情，或者罩着他们
一旦有了这种cover their ass的经历他们配合就是自然而然的事情了。

这种级别一样但是经验更久的，就是多聊技术，让他有ownership ，激发积极性