怎样管理你自己更senior的员工

种种原因lz刚成为了组里的manager
管理小白
大部分report没有我senior
也因为都是我mentee
很自然的过渡了
平时有问题也很容易unblock
自己也能看出问题提出建议和意见
但也有一位report比我senior
一般我就和他交流下聊聊项目
盯盯结果
基本不怎么管细节
不知道这么做合适不合适
一般怎么和比自己senior得report相处
还没咨询我的manager
想看看地里有什么经验可以分享
. 1point 3 acres谢谢

senior如果确实可以挑起一摊子，而且都不错的话，你应该少插手细节，主要方向上和资源上给他支持就可以了。
如果你觉得想和他相处上更好一些的话，可以和他一起看看怎么让他更上一层到下一个级别

技术问题可以向他请教。这种就多给他自由度，激发他ownership。戴戴高帽子。

把他当成你的伙伴，共同学习互相帮助。你要是天天想着怎么管理，你估计经理就坐到头啦

当然一视同仁啊 你是他manager那就是manager

你所谓的更senior是比你年纪大，还是比你在组里时间久，又或者级别和你一样？

匿名用户 发表于 2023-02-04 04:25:58
你所谓的更senior是比你年纪大，还是比你在组里时间久，又或者级别和你一样？

级别一样，但是在公司年限更高。比我级别高，应该就不会report给我了。

godducklist 发表于 2023-02-04 00:02:42
当然一视同仁啊 你是他manager那就是manager

主要是成长方面担心无法给出建议，可能应该和其他几位大佬所说一起商量怎么升级，给足够的自由度。

匿名用户 发表于 2023-02-04 07:37:40
主要是成长方面担心无法给出建议，可能应该和其他几位大佬所说一起商量怎么升级，给足够的自由度。

如果技术上真的很厉害，对你也不错，那就看看他想要什么，比如有的人想升职、有的人想轻松一点、有的只想干自己想干的事情，尽量满足，把他当partner吧。

匿名用户 发表于 2023-02-04 07:34:43
级别一样，但是在公司年限更高。比我级别高，应该就不会report给我了。

级别一样，不是direct report的我觉得不要想着去manage了... 在不能给别人升职/涨薪/提供career development的情况下来进行管理是有点不现实的😂

我现在也是有这种类似的级别一样，比我在组里时间长，但是是IC的同事。
理论上来说，我属于他们的dotted line manager。但是一般情况下我会把他们当做我的partner或者TL。具体怎么做不同组情况不同，不过我自己目前认为把他们当做我的partner的情况下，配合还是很不错的。