亚麻经理不要脸的程度真的是逆天了

亚麻广告某analytics组，转组快4个月了，当时转组刚转没多久新组和旧组就合并到了同一个director下面。在新组很开心，老板好，同事好，做的东西有意思。本来想长期待下去，谁知道旧组老板时不时出来上蹿下跳。

首先，旧组老板4个月前组里两个最出活的都走了，目前组里revnue跟不上，我组那个L6更是什么也做不出来。于是旧老板写信我新老板，我5、6个月前做的东西有问题，必须让我从新做。搞笑的就是，从新做需要用最新的数据。数据都换了，那结果，最后的deliverable也就都是新东西了。转组4个月还让旧组成员给做东西，真是不要脸到了极致。新组老板虽然全力支持，奈何上面L7没有一丝backbone，反而说我们不合作。可怜我新老板也被骂。我联系HR，HR就会说我们没法管。

其次，我们组做的东西去给大组报告，平时从不参会的旧组老板跑过来，非说他们组有个类似的，要我们合作出东西。我深知那个组有什么，也清楚旧组老板就是来恶心人。

这个旧组老板就属于表面上滴水不漏，不是那种嚷别人，DEI能让你抓到毛病的，但是背后总是暗戳戳捅刀子。

这几周被恶心的不行，也从HR，上面L7的不作为上面看到了为什么亚麻会有今天的样子。虽然知道没什么用，但是气得全家开始抵制亚麻，希望这个恶贯满盈的公司有一天受到惩罚。

无论如何，看到了新老板为自己背锅合作的努力，很感动，也希望她这样的好人有更好的归宿。

感觉旧组manager被逼急了，这样下去自己都会被P，当然管不了这么多了

一级一级往上escalate，L7不行就L8, L8不行就L10

如果都像他这样搞，转组之后还要做旧组的东西，那请问转组的意义何在？不成了天大的玩笑？

匿名用户 发表于 2023-02-05 09:49:32
我猜你的旧老板是个烙印，笑死，亚麻的manager水平确实不咋的

还真不是烙印，我们组的印度人反而都很好，虽然也有爱抢风头的，但是人家只是自己抢风头，不干扰别人的。还有其他的印度人就是真的善良。我刚入职的时候也是靠一个印度人帮忙，特别热心。

这个不出活的L6 IC和经理都是白男。

毕竟你旧老板不做人，已经没有会做东西的手下了，只能不断骚扰你了。

感觉你再拖一拖，他就凉了，毕竟几个月没deliver。

还想抱你们组大腿？呵呵，其实你应该跳一个远点的组，这样他就没办法找你们“合作”了

旧组的deliverable 算不算L7的绩效？

好奇你是m&i 哪个组 是sage么

bubbler 发表于 2023-02-05 08:39:37
旧组的deliverable 算不算L7的绩效？

不算L7，但是算L8的

匿名用户 发表于 2023-2-5 09:11
不算L7，但是算L8的

L7和旧组是什么关系？（有没有dotted line的利益相关）

L6什么都做不出来是正常的

其实以前有人分享过教训
就是亚麻转组必须转的越远越好
最好都不在同一个VP下面

bubbler 发表于 2023-02-05 09:15:21
L7和旧组是什么关系？（有没有dotted line的利益相关）

没有，除了在同一个L8之下，而且确切来说应该和那边是竞争关系。所以搞不懂L7怎么想的。

匿名用户 发表于 2023-02-05 09:18:31
没有，除了在同一个L8之下，而且确切来说应该和那边是竞争关系。所以搞不懂L7怎么想的。

大老板被说服肯定是有原因的！
你得反省一下你那些信息没有提供给你的老板，导致她pk不过别人

匿名用户 发表于 2023-2-5 09:18
没有，除了在同一个L8之下，而且确切来说应该和那边是竞争关系。所以搞不懂L7怎么想的。

interesting 🤔

L7跟旧组老板的关系怎么样？