帮组员制定目标的发现和疑问

每年年初公司要求引导组员制定目标，作为新晋manager的我也需要和每个report聊。我发现有的组员定目标准备的很充分，doc列一长串很有条理，帮他制定actionable的目标就很轻松；有的组员（包括一些senior）也许是准备不充分的原因，感觉需要更久时间寻找到自己前进的方向，一起研究review的结果，帮助开拓思路。

请问各位大佬，这个现象应该算是合理？如果反思的话，是不是越有目标感的组员越容易成功，可以着重培养？还是说越junior越容易制定目标？或者说，report压根不觉得OKR的方式有效，所以没有好好准备？我和我的manager都还挺喜欢帮report制定目标，但也许不是每个report理解和喜欢制定目标。

匿名用户 发表于 2023-02-05 12:37:21
好的，谢谢！看来我也被洗得过头了，我的老板原来的skip，作为二线经理还是会给m1做OKR。想追问下，OKR对于打工人在career growth上真的没有帮助吗？这个洗脑论算是业界公认吗？reach

不能说OKR跟Career Growth没有帮助。但是OKR是从公司利益出发的。Career是个人利益。这两者重合的时候自然最好。但是大多数时候公司利益跟个人利益是有分歧的。我觉得对于一线经理，要跟员工把这两件事情分开讨论。偶尔的洗脑说公司好才是大家好这种没问题。但资深员工都能看穿这点事情。

作为一线经理，你要尽可能扩大这两边重合的地方。比如给员工分派他们觉得对Career有帮助的工作。但是剩下的分歧部分还是要靠胡萝卜加大棒来解决的。

你要想OKR这种事对于打工人都是纯overhead，完全没有贡献。对于老板，这就是你的本职工作。你可以给员工们洗脑，让他们认为OKR是对他们好。但是越资深的工程师就越难洗。

所以对于一线经理，手把手做手下人的OKR就是你对于公司的存在价值。愿意帮你一起做OKR的员工是对你好。不愿意做的才是正常现象。慢慢做吧。等你熬到二线经理就好多了。因为你手下的一线经理的本职工作之一就是OKR。

匿名用户 发表于 2023-02-05 11:50:13
你要想OKR这种事对于打工人都是纯overhead，完全没有贡献。对于老板，这就是你的本职工作。你可以给员工们洗脑，让他们认为OKR是对他们好。但是越资深的工程师就越难洗。

所以对于一线经理，手把手

好的，谢谢！看来我也被洗得过头了，我的老板原来的skip，作为二线经理还是会给m1做OKR。想追问下，OKR对于打工人在career growth上真的没有帮助吗？这个洗脑论算是业界公认吗？reachable但是ambitious的目标，个人感觉对于能力锻炼上还是有帮助的，对于升职也有书面和量化数据的支持。请轻喷。

匿名用户 发表于 2023-02-05 13:38:04
不能说OKR跟Career Growth没有帮助。但是OKR是从公司利益出发的。Career是个人利益。这两者重合的时候自然最好。但是大多数时候公司利益跟个人利益是有分歧的。我觉得对于一线经理，要跟员

谢谢，干货满满！