老板说拿着MI去升职？？！资深狗请进

那个阿拉伯人在骗你。我觉得你应该要有个认知，那就是不要听被人说什么，要看别人做了什么。做了的事才反映了真实的世界。
. Χ心里明白他是怎么对你的就行了，然后准备好简历和有空就刷题准备系统设计。
这回大公司的裁员是有好多轮的，现在才刚刚开始。

匿名用户 发表于 2023-2-11 19:52
忽悠你的
俗称画大饼

Boomerang?

匿名用户 发表于 2023-02-11 19:52:39
忽悠你的
俗称画大饼

今天看Boomerang上说meta又在准备裁人，地里都在揶揄狗要跟着裁

O都不敢拿去升

没有O不可能升职。 以前都是连续两个see才能升职，避免false positive。
calibration的作用就是避免一言堂， 评价你perf的不只是的manager，所以你自己写的artifacts也很重要。其他manager也会根据你写的artifacts来evaluate你的rating。

当你老板要给你m的时候，他先要给你sci。但是你没得sci，也不代表你不会得m。 因为就算你老板认为你得s， committee其他人根据你的artifacts，认为你没达到s，你最后的结果也可能是m。

你组内l5 能得s，是因为他拿出artifacts 配得上s。 artifacts不一定是code，drive communication， alignment都算。 比如我组内一人，去另一个office，一个完全不认识的team， 成功把我们组的东西推销出去了，说服另一个组用我们的infra，这个半年他code量为0，但是perf是o，没人觉得不公平，反而都觉得很牛逼。  你组内l5跟你老板关系好，未必能跟comitte里面其他人关系好，你老板也不可能凭空帮他编造出artifact来。  楼主不要还是学生思维，工作时间 和工作成果并不是正比关系，有的人工作时间少，achievement一样很多，有的人工作时间多，天天加班，achievement 未必多。 也不要总想着把别人拉到和你一个赛道上去，在你的赛道不如你，不代表其他地方不如你。

楼主如果觉得自己perf没问题，就考虑考虑是不是artifacts写得不好， 让别人以为太简单了。 记住一点 评价difficult的时候 不要考虑时间。

我们组内 set up expection的全组都会一起给每个expectation 根据难度打分，每个人都说明为什么这个任务是这些分。 最终一起同意每个任务多少分， 这个样就不会出现 你认为很难的 ，其实在别人眼里很简单的情况， 年终的时候根据完成的情况 你就大概知道自己多少分， 能拿什么rating。 自己也心服口服。所有artifact 都要有记录，白纸黑字，最后才不会有争议。

也不会再有什么 “我天天加班，代码量这么多”，“他天天不来，代码量只有我一半” 凭什么我s，他却o的想法了。  时间和代码量 和rating 从来都不是正相关的。

狗4跳亚麻都是5，不算降级了。升职0概率，4到5没那么简单，干的好也得2年2个大项目，外部跳进来3年能升就算你干的不错了。

补充内容 (2023-02-13 04:08 +08:00):
别以为亚麻5的钱比狗4的多就是级别不一样。亚麻这么做是因为当时给少了压根挖不走人，一般同级别不多个10万狗工不会接亚麻offer的。现在不一样了，massive layoff有工作就不错了。但是你问问身边Google人，亚麻给你加十万你去不去？多数人应该是 no.

亚麻5和狗4是平级

你老板说话说一半，不影响送去promo committe，但是一定会被打回来，lol

都和vp关系铁了还能一个si都捞不到，你老板也蛮神奇的。

听下来你是不是把亚麻的卷文化带过来了导致老板不太开心？就你们组都不卷就你跳其实也是一种不合。然后sci只听说是layoff前兆，还升职，这是在稳住你吧。。。