如果遇到了unfair performance review 以及humiliation

想了解最近大家都收到annual rating result并且和老板聊完了么？有没有遇到不同意review 内容（里面有部分不属实以及夸大的现象） 。
如果想要argue 去争取，应该怎么解释比较有效呢（并不想critize 或者修改结果，但至少evaluation 应该是基于事实的并且我们能知晓这些feedback 背后的真实原因）。

以往的rating 系统是可以看到其他人的peer review评价的，今年不同，这里面的水分很大，甚至可能出现连起伙来陷害的情形（有人当面装作和你关系很好很合拍，背后为了让你拿低分和manager 联合起来设置陷阱，把不属于scope里的project强行 assign 给你，为了方便日后单方面恶意差评）。 如果是合理的建议是很愿意take的，但关键是这种人平时说好话求帮忙，不给任何constructive advice, review 时候捅刀子。manager 也故意忽视其他人的好评，有意把这个作为RATING 的证据。


PS. 打分的这个manager 本身也有问题， 很多行为都接近威胁，嘲笑和humiliation, 甚至还有赤裸裸的暗示 (都有证据）， 动机非常不单纯，但HR 说要把这些behavior 和评分分开来看, 而且觉得如果只是言语层面的挑衅 不足以触发红线。 其实这些ethic 层面的issue 恰恰暴露了对方的intend, 但不知道怎样才可以证明这些evaluation 是不客观的，这两者是有关联的。因为老板想挑刺永远可以挑出来，甚至selectively 陈述事实、reflect other's feedback, 用你曾经的一个有待提高的点否认全部。感谢地里小伙伴的建议哈~

补充内容 (2023-03-19 20:48 +8:00):
P.S 想了解大家身边有人成功escalate相似的case 么？或者大家有遇到过manager 不征求你的意见或者同意，强行把本来在别人scope里的项目临时分配给自己么 （其实本来无可厚非，但问题是联合这个临时project 的partner 故意挑错，从而当做年终绩效only reference， 回过头来看就是活儿也干了结果让你来背锅， 不知道是不是属于bullying 的一种手段，这样的review 不仅影响compensation, 还有新的team 老板印象，有百害而无一利）。 提前谢谢大家啦~

这种情况换组或者走人是上策

硬刚也不是不可以，需要注意几点
1. 你的所有skip老板和HR都和你老板穿一条裤子，因为这是集体calibration的结果
2. 你收到的feedback就算有bias也没办法，除非给你写的人愿意承认他诬陷了你
3. 嘴上抗议没有任何用，有老板打击报复的证据的话建议咨询律师。
4. 老板非常可能把你归类为“bad hire”反而说你是因为拿了low rating在诬陷他。

最后这种情况在每个stack rankking的公司都会出现，比如亚麻和Meta，生态链底层的IC基本只能捏着鼻子忍了或者滚了。

另外想补充下，目前HR 在跟进这个流程，对于annual evaluation 里不同意的部分我都总结出来发给HR了，并且每一条都有对应的reference. 但是这个 manager 总是一副“尽管我这里没有书面证据，但是别人都有口头来给我关于你的feedback' 的样子，而且也不愿意share 任何相关context. HR 现在有提到CLOSE CASE 的准备，但是明显我们双方并没有达成一致，而且Review 的内容很多都是歪曲事实的。有什么方法可以escalate 或者至少更正不属实的feedback 呢? 不然真的是小manager 一手遮天，颠倒黑白了，影响员工的前途发展。

jobsmmm 发表于 2023-2-14 04:58
先和hr讲，看公司怎么处理，记得把全过程留下记录。尤其是公司的处理方法。（我要是你就上网搜下怎么说，怎 ...

感谢小伙伴的建议！目前还没想到这一步，可以确定的是manager 本身有bullying 甚至骚扰的行为，这个比rating 本身更严重。但提ticket 给HR很容易不了了之，对方顶多给予manager verbal coaching, 所以manager都不需要对这些恶劣的behavior 负责任。员工就是妥妥的弱势一方，不知道还有什么方法能申诉（不仅针对feedback 更是欺凌+ 那方面暗示的言行），除非有strong evidence

千万别。。。grad赋予了manager生杀予夺大权，跟manager撕只可能被managed out，甚至这个grad rating本身就是managing out的暗示。

基本不可能改，能改公司就乱套了。

匿名用户 发表于 2023-2-14 04:32
千万别。。。grad赋予了manager生杀予夺大权，跟manager撕只可能被managed out，甚至这个grad rating本身就 ...

感谢小伙伴的建议~ 这个manager 在去年年中的时候就威胁说要给annual rating低分，还有一系列bullying 的操作。如果抛开rating 不说，怎样可以escalate 这些负面的行为呢，因为带给了别人很多伤害

想想为啥今年不给看别人的review了，这一套改革就是为了向亚麻靠拢，move on跳槽吧

匿名用户 发表于 2023-02-13 12:54:11
想想为啥今年不给看别人的review了，这一套改革就是为了向亚麻靠拢，move on跳槽吧

给你sci都是tough love了，你还能咋样？

匿名用户 发表于 2023-2-14 04:41
这种情况换组或者走人是上策

硬刚也不是不可以，需要注意几点

这个评分的老板还曾经骚操作有那方面的暗示。。。估计只是没敢有进一步的行为，同时和bullying 的行为每一条都可以对上，不过verbal发生过的不知咋提供有效的证据。另外现在已经不在他的team了哈，只是觉得的确很过分想要争取下。

先和hr讲，看公司怎么处理，记得把全过程留下记录。尤其是公司的处理方法。（我要是你就上网搜下怎么说，怎么report能最大程度的让公司说错话或者办错事。如果起诉需要什么证据，然后用心搜集这些证据。）
然后把所有的证据（如果有其他和你有同样遭遇的人一起最好）交给律师，看看他/她怎么说。
说真的，像google这种公司，就算最后你们败诉，google也很难受。说不定在一开始起诉阶段就用钱来封口，并且把那个manager给辞了。

匿名用户 发表于 2023-2-14 04:41
这种情况换组或者走人是上策

硬刚也不是不可以，需要注意几点

另外关于calibration, 我感觉就像是skip已经和manager 统一好了口径，利用自己的权限随意找了两个人来review， 这其中的公平性和透明性不得而知，也不确定能不能调查和质疑。