难道见到这么有良心的帖子 - 一个meta eng director对perf review的反思

匿名用户 发表于 2023-2-24 09:51
你这个听起来更可怕了，manager要刷perk就必须得不断给组里人找麻烦耽误他们做事。我是狗人我认为MG两家 ...

确实有manager找了不必要的麻烦（我知道的不在WhatsApp），但也有很多manager开始思考怎么样更加直接的帮助team deliver impact而不是只做一个people manager。

隔壁狗家的表示 这反思得 非常到位啊
. check 1point3acres for more.leader带错了方向，却没有办法问责，现在狗家的leader们还舔着脸在自己的位置上拿大笔的compensation呢，也没人step down，现有体制下平庸无责，做事有错。
not having a framework of accountability for leadership failures is worse.

其实即使是在CEO这个level也很难衡量一个leader的performance，之前有人专门写书研究过这方面，很多做的好的企业的CEO本身并不一定能打高分，而力挽狂澜的CEO也可能会lead to a bad result. 在人工智能能够管理人类之前，manager，CEO甚至总统这样的role都是活在people manipulation上的，只是manipulate的对象不一样而已。对待leadership，也没有人能做到让所有人满意，即使如乔布斯， 也因为对员工的压榨让很多人诟病。

如果用general AI来爬公司内部的所有文档，会议发言，聊天记录，可能可以很容易的来给manager 的performance形成一个metrics，otherwise，his/her boss 的满意度就是打分原则。

dreamingrobot 发表于 2023-2-24 10:21
确实有manager找了不必要的麻烦（我知道的不在WhatsApp），但也有很多manager开始思考怎么样更加直接的帮 ...

可能是因为meta的工程师文化还保存得比较好，但一个有效的制度不能过度依赖文化，而是应该让其他的文化不相符的公司进来的新manager也能被这个制度改造成认可这种文化。狗家manager也需要体现自己对eng的detailed coaching，但结果可以说是好坏参半，太取决于mgr个人能力，能力不行，想帮忙也只能添乱。看结果去问责，那么水平不行的manager就会被淘汰。如果制度让工程师淘汰率那么高，manager却怎么水都稳坐钓鱼台，那么实际上就会激励水平低喜欢找麻烦的manager。

dreamingrobot 发表于 2023-2-24 13:21
确实有manager找了不必要的麻烦（我知道的不在WhatsApp），但也有很多manager开始思考怎么样更加直接的帮 ...

Meta的mgr基本都是people manager, 以前都不知道他们在干啥。曾经公司内部很seniro的ic就直接质问vp，如何quantify mgr contribution to project/team，其实这个问题已经存在很久了。现在突然叫他们下地干活，真不知道他们是添乱子多，还是真的be helpful，有待时间验证

问题是这个规则是谁定的？
是leader定的，那当然会最大化leader自己的利益。
所以这些就是by design如此。

匿名用户 发表于 2023-2-23 12:39
我之前的mgr升职的文档我看了，简直令人发指，就是单纯地罗列了组里senior eng在做的一些事，比如一个我lea ...

同样的遭遇

匿名用户 发表于 2023-02-23 11:02:19
不过level高的人如果决策错误，也比IC更容易被赶走

鬼嘞。。裁员有几个vp走了？

匿名用户 发表于 2023-2-23 12:39
我之前的mgr升职的文档我看了，简直令人发指，就是单纯地罗列了组里senior eng在做的一些事，比如一个我lea ...

我要是你，我一点都不会抱怨。如果manager能keep quiet，在你提出需要帮助的时候出手搞定关系，就是上上签了。

我现在的manager就是这样，平时我们除了1:1（也以聊天为主），一点接触都没有，但我偶尔需要知道一点context，TA就会帮我找几个人提供context。

西方军队里不是说，要把决定权给听得到炮声的人吗？