亚麻自己做的项目有被剽窃的兆头

先说一下自己的背景，我级别是 l5，进亚麻快1.5年了，经理是三哥。目前在组里也是负责比较有影响力的项目， 而且intern也是主要由楼主来带着完成项目。 主要遇到的问题是感觉经理在对外的时候会把我做的事情的credit 也分给其他组里的三哥，（但当然也没有完全把我排除在外）但是组里其他三哥对那个项目做的贡献实在是非常的渺小，而且感觉经理说的他们贡献好像有多大多大似的。 这个我起初还是理解的，因为经理可能需要平衡下属，不希望有一些特别冒尖的把所有功劳全部抢去，而且毕竟都是三哥，他们互相扶持也是正常现象，只要不伤害我的利益我也忍了。

最近发现一个比较严重的问题， 楼主最近在做的一个项目一直是由自己一开始带着一个intern和一个l4（三哥）做的（大概有半年左右），项目进展不错也能在预期完成，从头到尾都是由楼主主导的。intern已经走了但是那个l4还是由我带着负责一个这个项目的子项目。 最近经理在帮这个l4准备升职文件需要我填写support文件， 在升职描述的第一条就写的这个l4在主导这个主项目（但这个项目是由我主导的），而且也把他说成是当时的intern的mentor(其实mentor是我，他只是跟着我在学习如何当mentor的)，在者说这个l4在负责的子项目连做都没做完还没有任何成果。 我觉得这实在是有点颠倒黑白了。 请问一下大家怎么看待这个事情？

另外几个信息：
1. 我们组一个星期前刚刚重组,这个经理被调到另外一个组了， 但是跟我说以后有什么需要帮忙的都可以找他
2. 我们组3月底要做performance review 和谈新一年的工资, 不知道是原经理做还是 现在的经理做？毕竟新经理不了解过去一年的表现。

留好你贡献的证据。升职文档有时候是会夸大一点，只要你在自己的文档里如实写你的贡献，并且他们不反对的话，问题应该不大

fanxingcuican 发表于 2023-3-4 10:43
这个经理管理能力很强，我们组的自动化项目基本已经做的差不多了，剩下的就是完善和support。另外一个组的 ...

如果你的原经理能力很强，那他应该也看出来了你的能力很强，所以他悄然打压你，来避免你对他构成威胁。现在新经理要来了，新经理是什么人种什么风格呢？如果往更高层看，你的原经理应该manage up做得很好，深得上层信任。而你现在所在组的priority其实降低了。从这个角度看，你得先考虑考虑自己和目前组的未来发展。目前的你，刚不过你的原经理。

杀鸡取卵，三哥对华人的基操，可考虑换组

你提到的三月底的那个review只是通知一下结果，整个过程（讨论、评级）其实一月已经完成了。

陈_Chen 发表于 2023-03-04 09:47:00
你提到的三月底的那个review只是通知一下结果，整个过程（讨论、评级）其实一月已经完成了。

感谢回答。我经理还跟我说等三月底收集了所有的fort记录以后才会有结果。

fanxingcuican 发表于 2023-03-04 09:51:58
感谢回答。我经理还跟我说等三月底收集了所有的fort记录以后才会有结果。

Forte里面那些东西的作用其实只是manager通知结果的时候的补充证据，它们本身不太会决定那个结果。

你如实写你的功劳，是你的就是你的，既然前经理已经走了，不用担心被穿小鞋。
3月份的forte feedback你的同事早在12月1月就已经给写了，现经理只是收集所有feedback。

driftalone2020 发表于 2023-03-04 10:13:18
你如实写你的功劳，是你的就是你的，既然前经理已经走了，不用担心被穿小鞋。
3月份的forte feedback你的同事早在12月1月就已经给写了，现经理只是收集所有feedback。

这个是l4的升职文档。经理在升职文档上写的描述就是他是这个项目的主导，但是与事实不符。

这种事情怎么处理只能具体情况具体分析。而组里真正的具体情况，微妙的政治生态，其实只有楼主自己心里最清楚。楼主你先好好盘一盘：为啥你经理会被调去另一个组？他的新组和原组的关系是什么？

小灵通 发表于 2023-03-04 10:37:59
这种事情怎么处理只能具体情况具体分析。而组里真正的具体情况，微妙的政治生态，其实只有楼主自己心里最清楚。楼主你先好好盘一盘：为啥你经理会被调去另一个组？他的新组和原组的关系是什么？

这个经理管理能力很强，我们组的自动化项目基本已经做的差不多了，剩下的就是完善和support。另外一个组的经理刚刚被裁员裁掉了，需要他去那个新的组搞建设。