如何委婉的不帮组员升职

贡献一个 dp，同南亚mgr，准备 promo doc 的时候完全没帮，连文字都是自己一行行写的。但是同组的烙印升职完全不用自己操心，双标的令人窒息

这个好办。
把你们4的要求列一下， 然后和那个组员讨论一下看看每一条下面放哪些项目，之后你再吧这些项目里面是否能够体现出这个人的东西描述一下，达到了就达到了，没有达到就写没有达到。
之后给你们经理看一下，他大概就知道了。

在 1:1 时提一下帮同事 promo 的事情, 看老板的口头态度, 是 very enthusiastic 还是 lukewarm. 有没有给 guideline 强调什么地方. 同事要是 self-nomination, 老板有义务准备材料, 但并不一定真正认可, 这些不容易在 written communication 看出来, 在 in-person 看态度容易发现.

另外在 mentorship 上, 关注下 "curse of knowledge", 大致是一个领域技术娴熟的人会不自觉的认为新人很多基础的都知道了, 但现实往往并非如此. 比如你是这个项目创建者, 很多主题规范都是你设计的, 这样你不自觉就掌握了很多natural knowledge, 而这些对新人是需要 acquired.

在 1:1 时提一下帮同事 promo 的事情, 看老板的口头态度, 是 very enthusiastic 还是 lukewarm. 有没有给 guideline 强调什么地方. 同事要是 self-nomination, 老板有义务准备材料, 但并不一定真正认可, 这些不容易在 written communication 看出来, 在 in-person 看态度容易发现.

另外在 mentorship 上, 关注下 "curse of knowledge", 大致是一个领域技术娴熟的人会不自觉的认为新人很多基础的都知道了, 但现实往往并非如此. 比如你是这个项目创建者, 很多主题规范都是你设计的, 这样你不自觉就掌握了很多natural knowledge, 而这些对新人是需要 acquired.

哎，越来越感慨

谷歌现在的bar真的是离谱

staryyyy 发表于 2023-03-11 08:09:23
谢谢，不敢跟manager对着干，还是想保住工作。确实可以写些cordination and communication很好的。

除此以外还可以平铺直叙, 不要加那个good strong excellent这种带有主观意见的词，he stays on track on XXX goal，he finishes his XXX as planned, he is progressively building up his XXX (某 domain knowledge)

某些印度人乡土观念很重 老乡就是利益共同体 car pool 升职 连同为印度的其他地区人都排挤

这种人你manager还强推，不该更担心自己的未来吗

微信用户_1e57127 发表于 2023-03-11 07:52:00
比如他is good at coordination and communication.
He is quick on understanding the requirements and cle

按你这么写，老板只会觉得这个热好强。虽然有些minor flag，但可以以后再改。楼主明显是不想他升职，按你这么一写，一定要升职了。
楼主你一定要想清楚，你到底能不能接受以后他升职了坐你头上拉屎，如果可以忍，就这么写。写完，他升职了，你也记住，是你帮助的，所以也别抱怨。
如果不想，就别写什么communication好之类的。直接写，你在跟他工作中观察到的情况，就是你一开头提那些。只要记住，只说事实，不提结论就行。老板实在问结论，就直接说你觉得他有gap，需要把你说的问题解决了，才能升职。不要再提什么其实它还可以，这里是美国，不是中国，表达要方向明确，不要乎左乎右。又夸又贬，是会让人不知道你想表达啥，那别人只能按照自己的喜好猜。
即使最后他还能升职，那至少你努力了，你之后也不会那么难受。如果你自己助纣为虐，那所有的苦果，只会让你更痛苦，因为你会想，如果当初我怎么怎么样，会不会结果就不一样。

第一 少写
第二 说你assign的task他能完成
第三 少写