如何委婉的不帮组员升职

如实写啊，有啥不行的都写出来。你怕的不就是老板给你穿小鞋么，但你也想想你有什么leverage，manager也不是能为所欲为的，他们也有束缚，让你写doc就是赋予你的权力，你要想想如何利用好手上的权力来谋取自己的利益。如果这个I3升上去了你的利益会受损，你还帮ta干嘛呢？你就照实写，你又没做错，你看你老板能怎么办。他不能怎么办。但如果从此你老板就给你穿小鞋，说明他只能任人唯亲，连基本的reasonable都做不到，以后你也只能成为卖命没credit的工具人而已。

chatGPT好像很懂人情世故！！！！

首先，作为一名职场人员，在写支持材料时应该尽可能地客观和诚实。夸大某个人的能力或经验可能会对公司和该员工的职业发展产生负面影响，因此要谨慎处理。

其次，你可以在支持材料中着重强调该员工的积极性、工作态度和对团队的贡献。列举他完成的项目，他在项目中扮演的角色，以及他为团队解决问题的能力等等，这些都可以展示该员工在工作中的付出和成果。

此外，你也可以在支持材料中提到该员工正在进行的技能提升计划，这显示了该员工的渴望和努力提升自己的意愿和行动。

最后，你可以强调该员工的潜力和成长空间，并说明公司在未来可以为其提供更多的培训和发展机会。这些都可以让manager看到该员工的优点和潜力，而不是只看到其现有水平的局限。

总的来说，你需要在夸赞该员工的同时，尽可能地保持客观和实事求是，避免过度夸大或夸张。这样既能展示员工的优点，也能让manager对该员工的发展和潜力有一个更准确的认识。

allinqqq 发表于 2023-3-11 14:35
chatGPT好像很懂人情世故！！！！

首先，作为一名职场人员，在写支持材料时应该尽可能地客观和诚实。夸 ...

after few of prompt, chatGPT gave those based on your information.

I've been working with this team member on project xxx and have had the opportunity to observe their work closely. I do see this team member has grow to with an average of around 100 lines of code and a tendency to require multiple meetings to cover specific tasks thoroughly, I have also seen their dedication and willingness to learn. Despite struggling with interpreting error messages from failed unit tests, this team member is proactive in seeking support and assistance, and always maintains a positive and collaborative attitude towards their work. With proper guidance and training, I believe that this team member has the potential to further develop their skills and make significant contributions to our team's success.

楼主，没准经理想promote for pip。这个时候最好不要总say no

流天 发表于 2023-03-11 13:38:37
按你这么写，老板只会觉得这个热好强。虽然有些minor flag，但可以以后再改。楼主明显是不想他升职，按你这么一写，一定要升职了。
楼主你一定要想清楚，你到底能不能接受以后他升职了坐你头上拉屎，如果

同学你这么路见不平直言敢谏，想必是一直顺风顺水从不需要低头吧

微信用户_1e57127 发表于 2023-3-11 15:47
同学你这么路见不平直言敢谏，想必是一直顺风顺水从不需要低头吧

关键是，低头之后，后果会不会更加严重。比如真的升了L4，那下次是否得按老板的要求，一直给L4的credit，也就是说，让他侵占更多组里的(比如楼主的）成果。整个组/公司就是这么慢慢被玩坏的。

这不太可能是manager想要pip他本族人，更可能是manager测试楼主的底线（服从性测试）。压榨是不会停止的，必须一开始就 politely say no。哪怕付出一些代价，这个代价目前也是可控的。如果让步，代价会越来越大。

这人和组里其他L3也有差距，楼主应该考虑的是你经理为什么打算只升他。

是不知道这个L3做得不好吗？那你经理看不到他实际的工作能力，要么是你这个mentor feedback 没给到位，好话说太多了，不像其他人mentoring 给了很多意见，让你经理误以为他很厉害了。要么是你经理自己眼瞎(red flag)
是这个L3和你经理有什么神秘的联系吗？如果你们组可以轻易以裙带关系上位，还打压组里其他同级，那你以后升职怎么办(red flag)。

回到原来的问题，我给类似的人写过always seeks help proactively when encountering errors (可能有点mean了，但这人就是地里常讨论的那种找你帮忙从来不给credit的人，我们组第一次进来这种人，非常影响组里的文化，我很不喜欢他)的评价，经理问我就装傻白甜，啊这不算优点吗？我实习的时候大家都让我多找他们帮忙。xxx遇到abcde都来找我看过，我觉得这点他做的很好。

匿名用户 发表于 2023-3-11 11:47
你把ic3的要求写一遍（paraphrase），其他人应该都懂了。ic4的要求完美避开。

好主意，谢谢

其实直接1:1跟老板商量就行 口头上把你的concern都说出来没事 只要不写在书面上 都有回旋的余地

xingsuo 发表于 2023-03-11 16:21:18
关键是，低头之后，后果会不会更加严重。比如真的升了L4，那下次是否得按老板的要求，一直给L4的credit，也就是说，让他侵占更多组里的(比如楼主的）成果。整个组/公司就是这么慢慢被玩坏的。

这

这地方能不能长待，想必发帖的人自己心里门儿清。大环境不理想，无非是想既全了老板面子又不让德不配位的人轻易得逞。难不成还真在新老板手下一直苟着么